本站原创【摘 要】企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限.所谓企业项目化管理,就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理,其主导思想上把任务当作项目来进行管理,是一种以项目为中心的长期性组织管理方式.
【关 键 词】项目管理；企业管理；案例
0引言
在企业的发展中,项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动.企业的创立本身就是一个项目的开始,它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或怎么写作的能力,以满足市场或顾客的需要,从而获取盈利并得以生存和发展,并在此基础上重复运作.在企业的整个发展过程中,总是如此不断的重复着项目与运作的交替过程,运作导致企业的量变,项目使得企业出现了质变,是企业跳跃式发展的动力.
1项目管理的发展与广泛应用
项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式,改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法,对管理实践做出了重要的贡献.从国外项目管理的发展看,美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑企业才愿意采用项目管理；70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中；到80年代,项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法.直到今天,国外项目管理已发展的相当成熟,并广泛应用于各种类型的企业之中.
随着市场全球化、信息化的发展,全球企业对有限资源的争夺越来越激烈,客观上要求企业对资源进行最大效用的利用,具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制,同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动.
2项目化管理模式的出现与应用
项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代末期开始的,特别是当时信息技术类企业的飞速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃.一批信息技术类的龙头企业,诸如IBM、朗讯、AT&T等纷纷采用项目化的管理模式,并为企业带来了新的经营活力.
按项目进行管理（MBP）是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,MBP将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限.项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,他们应能胜任更为复杂的工作,参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程,在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理.
3按项目管理是企业迎接挑战的有力武器
企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式,其主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理,即“按项目进行管理”.企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理,是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式,其核心是基于项目管理的组织管理体系.具体的讲,项目管理能有效地解决当前企业发展中所面临的分权问题、多元化管理问题、资源共享问题及人员进出问题等,有效地提高企业的管理效率和竞争力.
未来企业发展的三大支柱应该是战略管理、项目管理、营销管理,战略管理面向未来,营销管理面向成果,项目管理面向过程.可以看出,项目管理是战略和营销中间的载体和过渡,它既是一种思维方式和工作方法,也是一种先进的文化理念.在企业发展中,如果说战略管理是核心、营销管理是命脉,那么项目管理则是企业发展的主体.项目管理的组织形式已经为企业组织的发展,提供了一种新的扩展形式,21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式.
4项目管理为企业发展带来的经营活力
在新的不断变化的市场环境下,项目管理已成为企业发展的有力保障,而企业项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势.这是因为通过实施企业项目管理可以保证：
组织的灵活性.企业项目管理采取面向对象（即项目）的管理模式,把项目本身作为一个组织单元,围绕项目来组织资源,打破了传统的固定建制的组织形式,根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员,项目成员共同工作,为项目目标的实现而努力.
管理责任的分散.按项目进行管理,是把企业的管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任,由各项目经理具体对各项目负责,确保各项目的执行及完成.此外,各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元.而管理责任被细分为一个个细小的责任单元,有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督,有利于企业整体目标的实现.
实施企业项目管理给企业带来的竞争优势有：更加科学化、系统化的决策、对经营活动更加严格的监控、更柔性的组织结构、以目标为导向的决策方式、促进团队合作和人才培养、促进企业文化的建设.
5项目管理的实践应用
北通是一家国有企业,以生产发动机为主的经营业主,但是现在企业发展遇到严重困难,经济效益呈现亏损状态,究其原因,有以下几个比较主要的原因：
1）产品市场是具有新陈代谢的性质,任何一个企业都不可能依靠单一的产品在市场中永久地生存下去的,这就要求企业必须不断地去探索,去开拓新的发展之路.
2）辅助的后勤部门剥离,使其成为自主经营社会化怎么写作的实体,和退休职工社会化管理,这种做法是正确的,但是收缩战线和减员增效的思路是极其愚昧的,这种作法是短期的,非长期的,是制标不制本的作法.
3）在对企业多元化道路的探索中,企业的战略目标和企业发展的轨迹模糊,没有战略制定和没有彰显企业的目标.
综上所述,笔者认为北通的发展,应依据社会需求和市场经济发展规律来制定企业发展战略,在向多元化经营探索时,需注意相关性,充分利用现有的资源优势,贴近市场,发现市场的潜在需求和消费者的需求变化.在此基础上,制定出企业发展的项目管理策略：
公司战略：
1）立足主业,充分利用原有的在住优势和资源优势,重视新品开发,抓住市场脉搏,踩着汽车时代的节拍,开发研制新产品,调整产品结构,着力市场营销管理,保持或扩大市场占有率.
2）关注经济全球化的发展,要适应全球化的大趋势,推行“共生”的新理念,要努力加强与世界范围内行业领先者的合作,重视竞争,强调相互间的协作与发展,优势互补,达到双赢模式,这是提高经营管理水平,加大产品科技含量,增强竞争优势,扩大市场占有率的具有操作性的发展之路.
3）走多元化发展之路,建立多元化的体制,重视技术人员,管理人员的多元化发展思路和实践活动,要清楚认识发展道路的曲折和坎坷,但企业必须积极地向新领域挑战,才能不断发展.
总之,企业管理工作的出发点和落脚点应放在项目管理上,紧紧围绕项目管理的目标,充分发挥技术进步和科学管理优势,使技术和管理围绕工程项目生产要素合理投入运转,克服传统弊病,实施全方位动态管理,充分调动项目管理人员的积极性,解放和发展生产力,培养和造就一批懂技术、会管理、善经营、有强烈事业心和责任感的复合型人才,达到项目管理最佳运作.
[责任编辑：陈双芹]