本站原创【摘 要】随着我国国民经济的飞速发展,各行各业的竞争日益激烈,企业若想得到发展,就必须在相同的竞争环节中优胜于其他企业.对于我国的电力企业的发展,也是存在一定竞争的.电力工程作为我国当今发展的基本工程事业,它的发展关系到我国民生建设的发展和经济的进步,而施工管理又是电力工程进度管理的重要组成部分.因此,加强电力工程建设施工的进度管理是促进工程管理的发展的重要途径.本文主要介绍了电力工程建设施工进度管理的原理及发展意义,通过分析电力工程建设施工的进度管理中存在的问题及出现问题的原因,并且谈了做好电力工程建设施工进度管理的措施,促进电力企业的发展.
【关 键 词】电力工程；建设施工；进度管理
1前言
电力工程的发展是国家经济发展的重点内容,其中电力工程进度的控制更关乎到整个工程的发展进步.但是近几年来,随着电力行业的迅速发展,行业间的竞争越来越激烈,各企业为了加强竞争实力,维持企业的高速发展,纷纷进行自身的自主管理,逐步实现企业发展的效益化和信誉化.企业内部无论是输电系统还是发电系统和配电系统,都一一的实现了自动化的管理,唯有施工进度的控制还依然是动态的,而且是全过程的管理.因此,加强电力企业工程建设的进度管理显得尤为重要,才能促进电力工程的发展进步.
2电力工程施工进度管理的概念及意义
2.1电力工程施工进度管理的概念
电力工程建设施工的进度管理是一个循环的、动态的发展过程.它是在采取科学的方法的基础上,明确项目的施工目标,对施工机器和技术进行科学合理的规划,同时能够保证施工费用的合理,施工质量,以及施工安全的协调,各方面相互协调最后达到施工的预期目标.如果想要达到电力工程建设施工的进度的科学的管理,并且获得显著地效益是比较难达到的.如果工程施工计划的进度与施工时的进度不一致时,要及时发现问题的所在,探讨相应的解决措施,及时补救解决问题,保证电力工程施工的最优工期.
2.2电力工程施工进度管理的意义
电力工程建设施工的进度管理要求规划好建设工程各个阶段的建设,做好各阶段的工作内容、持续的时间以及程序和衔接关系的计划,之后努力的将这些计划完成,促进电力施工进度的进步.在建设施工中要严格按照所制定的计划进行,防止出现任何的偏差.之所以这样仔细的进行建设,主要是为了提高电力工程的质量,以低投资达到高速度、高质量的目标.
3电力工程施工进度管理存在的问题
3.1经济管理问题
电力工程建设施工的进度管理中的经济管理是指对工程内容的成本预算、投资核算和资金控制.经济管理的进度直接关系到电力工程施工的进度,以及电力企业的经济发展.当前在经济管理方面存在的问题是：项目投资预算管理不全面,建筑工程项目的内容计算粗糙,存在很多的纰漏和失误.有些项目的经济管理暂定的价目过多,关键数据不打死,给后期的追加预算留了很多的间隙.过度的经济预算会导致电力工程进度受阻,导致工程被搁置.
3.2计划管理问题
在一些相对较大的电力工程企业中比较重视建设施工的计划,然而一些小型的企业却相对忽视计划的问题,没有一套完善的计划管理方案.在这些企业中往往只是提出了大体上的粗略的计划就开始进行工程建设,他们总是草率的做决定,从不控制施工的进度.如果管理者虽然有一些的进度计划指标,但是忽视管理,也会造成计划和进度不一致,影响施工的进度,延误工程的期限,造成经济损失.
3.3控制管理问题
电力工程建设施工的进度管理涉及多个领域：反馈分析领域、非线性分析领域、最优控制领域、材料分析领域和体统识别的领域等.这就导致工程进度管理体质存在了相应的问题,主要有多头管理,管理人员缺乏对工程进度管理的重视,管理责任不能落实,并且对大型的电力工程的前期研究缺乏,缺少对工程的仔细的剖析.
4影响电力工程施工进度的因素分析
4.1施工条件的变化
施工条件的变化时影响电力工程建设施工的进度的主要因素.在工程的建设过程中,存在着很多非人为的影响工程进度的因素.水文地质条件与勘察设计很不匹配,如恶劣的天气情况,像洪水、暴风暴雨,以及恶劣的地质条件等等都是影响电力工程施工进度的主要因素,这些都会延误工程的进度,会破坏工程,甚至停止施工.
4.2相关单位造成的影响
电力工程的施工单位的好坏对建设施工的管理进度起关键作用,其中主要影响工程进度的有相关单位对材料的运输和供应,运输部门的工作是否及时等因素.如果相关单位在设计图纸上出现失误,也会阻碍工程施工的进行.设计图纸是工程进行的指导师,现实中相关部门会因为工程的进度等原因对图纸进行改动,设计的变更影响了工程施工管理的进度.
4.3人为因素
在当前的电力工程建设中常因为一些非自然的因素影响工程的进度管理,人为的因素严重影响了工程的进度.项目施工中一些单位的技术差,技术人员的素质和技术不够,导致在施工中存在很多不安全的因素.并且施工单位缺乏使用新技术、新材料的经验和技术,质量得不到保证的同时工程进度也严重受到阻碍.其次影响电力工程进度的人为因素是施工单位的组织管理不当,机械不合理的配置,劳动力的不合理调配,以及不合理的布局设计都会影响工程施工的进度,阻碍了电力工程建设施工的进度管理的发展,妨碍企业的经济进步.
5电力工程施工进度控制管理的措施
5.1加强施工进度的管理
施工进度是检测企业施工能力的一项重要的因素.如果建筑工程不能按照约定日期完成,拖延工期,将会严重影响施工企业的经济效益和企业的外在能力和形象.因此电力企业要加强建设施工的进度管理.首先,要建立企业内部的施工进度的明细表,定期召开会议,由指定人员如实的报告工程的进度.其次,要在工程计划实施后及时检查施工的情况,收集工程的开始时间、持续的时间、准确的完成时间,以及工作的实物工程量、逻辑关系和工作量、工作时差等等,逐步的发现施工中影响进度的因素,并及时采取相应的措施解决问题.
5.2建立高效的管理流程
随着信息化和经济全球化的高速发展,企业的管理不断的按照发展进行变革,不断的从职能式的管理发展到流程式的管理.然而企业的发展模式与市场经济的变化逐渐偏离,已不能适应发展需求,因此企业要加强实现先进的管理模式.首先,对于电力工程建设的进度管理,电力企业要重视建立高效的管理流程,协调管理单位和施工企业的共同发展,各部门加强对现场进度的控制管理,及时发现问题并解决问题,保证工程的正常进行.
6结束语
综上所述,在当前各个行业之间的激励竞争中,电力企业要想求得生存和发展,对工程进度的管理是至关重要的.因此,电力企业要重视计划的制定和目标的确定,做好技术、组织和经济的支持,找到准确的控制进度的关键点,全面实现电力施工企业的进度管理的效度.减少各部门之间的相互干扰,以保证电力施工项目的质量,使在合适的工期内获取最大的利润,达到电力工程建设项目的质量与利润的双赢.