城市道路施工管理

【摘 要】城市道路建设直接影响城市交通和经济发展,对城市道路施工中存在的主要问题及产生原因进行研究,介绍了城市道路施工管理的主要内容,提出了城市道路施工管理的具体措施,以建立施工管理体系来保证施工的顺利进行.

【关 键 词】城市道路；施工管理；保证体系；施工现场

0引言

城市道路是城市建设的主要构架,直接关系到城市发展的好坏,影响城市的经济发展速度,目前对于城市道路的修建要求越来越高,保证施工质量,缩短工期,降低成本,从而到最好的经济效益和社会效益是城市道路建设所必须考虑的.但长期以来城市道路建设缺少科学、系统的规划,可持续性不强,交通建设远远低于需求正在,所以加强城市道路的施工管理,保证道路修建质量具有重要的意义.

1城市道路施工存在的主要问题及原因

1.1城市道路施工存在的问题

施工人员素质有待提高,参与城市道路施工的技术人员存在不能满足施工需求的现象,城市建设速度加快,需要大量的工程管理人员,对施工技术、施工方法、质量管理、进度管理及投资管理进行控制,造成了整体的施工人员素质有所降低,不可避免的出现一些质量问题.

施工现场管理存在漏洞,施工过程是实现工程的具体步骤,直接决定工程成败,在施工现场的各项管理中,包括工程变更、土方运输、周边关系协调、水电水暖、通信等多个方面,需要完善其中管理中漏洞.

施工方法和施工技术要进一步提高,在城市道路施工中要考虑的不仅仅时工程施工的技术问题,更要和多个部门协调工作,对施工方法和施工技术会有所限制,所以要创新完善一套适合城市道路施工工艺.

1.2城市道路施工问题存在的原因

城市道路施工对进度要求高,特殊情况下可能出现边设计边施工的现象,工程质量难以得到保障.在市场竞争中施工单位为了取得工程施工权,竞标时降低,为了找回利润不得不偷工减料,以次充好,造成质量较差的问题出现.建设单位协调不到位,会造成工程的施工环境较差,监理单位不能发挥管理部门的主要作用,施工单位管理不完善等都是造成城市道路施工问题存在的原因.

2施工管理的主要内容

2.1施工前的准备工作管理

施工准备是正常施工的保障,直接影响着施工的进度、质量和成本,在施工前准备阶段要确定施工计划目标,并编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划一级相关的机械设备计划,预测城市道路施工中可能遇到的问题,并有相应的应急措施.

做好图纸会审工作,认真领会图纸中的每个细节,结合施工将使用功能和图纸相结合,发现存在的问题,和监理及施工方研讨,在开工前解决存在的疑虑,达到建设各参与方都对图纸有统一的认识.

做好施工段交通状况的调查,城市道路施工队市民的出行以及周围环境造成的影响较大,要制定临时的交通解决方案.了解施工路段附近的地下管道和管线,同涉及到的相关单位协调好,掌握其他设施的具体位置,保证施工顺利进行.

对天气状况了解清楚,道路施工受到天气影响大,要尽量避开雨季施工,并保证各种材料能够及时到位,供应顺畅,不出现供应不足和堆放问题.

2.2施工技术和现场管理

施工技术准备是工程施工的重要部分,是施工的现场管理,技术人员在施工过程中要时刻了解现场状况,熟悉图纸,当出现施工和设计不符时要及时的停工修正,技术交接中做好交底工作,突出技术人员在现场的主导地位,加强全面技术管理.

材料现场管理,材料占项目成本的50%左右,材料现场的管理好坏直接影响工程造价的大小,要避免施工浪费现象.机械设备现场管理,要合理的分配和调用施工现场的多种施工机械,使其发挥最大的效用和性能,增大施工效率,施工机械选择时要考虑现场的工程规模、场地、经济效果等条件,选择出最优的机械组合后,合理安排施工工序.施工现场人员管理,人是决定工程成败的关键因素,只有富有创造力、技术过硬的工程队伍才能完成优良的工程项目,在施工队伍中要责任分明、奖罚分明,每个人都有自己的工程责任,从而充分发挥建设人员的积极性和创造力,并建立完善的管理体制,保证施工任务能够顺利完成.

2.3质量和安全管理

质量和安全是工程项目的灵魂,在施工组织计划中要制定质量和安全目标,并提出具体的保证措施,做好工程质量的预防工作.加强组织制度建设,成立全面质量和安全管理小组,制定全面的规章制度,并保证正常实施.做好质量和安全的培训教育工作,提高技术和管理人员的质量和安全意识.路面的破坏因素有很多,包括超载、气候、地质等,很多情况下病害的产生因素具有一些共性,所以在施工过程中加强质量控制,采取积极有效的措施预防质量变异,能够保证路面施工质量达到均匀性.

2.4工程成本管理

通过施工预算有效控制施工中人力和物质消耗,开工前计算图纸工程量,编制施工预算,施工队伍要设定任务单和限额领料单,做好技术交底工作.在施工任务单和限额领料单执行过程中要做好记录工作,为以后结算提供依据.建立以项目经理为核心的成本控制体系,项目经理负责工程建设的费用支出,开工前项目经理签订目标考核协议,明确责任,定期考核成本控制状况,根据考核结果进行奖励和惩罚措施.

3城市道路施工管理的具体措施

3.1建立完善的保证体系

招投标阶段要公平公开,打破垄断现象,认真审核施工单位的资质,加强写作技巧机构的规范操作,对不法行为做好惩罚,选择最为符合工程需要的施工单位.

工程质量监督人员要对项目各个环节进行监控,并建立完善的质量保证体系,落实工程责任,城市道路建设要求工期短,加上城市周围环境复杂,很难控制人流,地下管道角质,这些因素加大了质量风险,施工方在施工前要确定每个工序的执行方法,每个工序完成后进行质量检验,合格后才能进入下阶段施工.

施工过程中严格执行监理制度,监理要做好工程建设的质量控制,以规范的制度方法来替代行政干预,将工程建设权利、责任和利益分开,按照标准记录完成的各项子工程,做好工程变更.

施工完成后按照道路验收标准做好验收工作,验收工作要包括各个工程参与方,并有相关的行政主管部门参与,验收合格后才能交付使用,出现的问题要及时的解决,施工方按照合同要求对工程项目保修,在保修期内出现质量问题要负责维修.

3.2城市道路施工管理体系建立

管理职能上不但包括一般道路建设的决策、计划、组织、协调及控制功能,还应该具有分析影响交通管理的分析功能,做好行政管理和科学分析工作.划分好权力范围,进行决策和计划控制的客观科学预测.

管理机构的设置,依据管理职能配置设置管理机构,例如城市快速干道施工时投资多、影响大,可以设置直线的职能机构,一般的城市道路则设置管理小组.管理机构设置合理能够提高管理和施工效率,促进各单位的协调工作.

城市道路管理结构要做好城市道路现状的调查工作,并分析找出存在的问题,从而确定项目目标,为决策提供依据,然后进行可行性和必要性工作,分析施工对交通影响.在道路施工过程中与市政、城建、供电、供暖、供水、通信、环保等部门协调,保证施工的顺利进行.政府部门要在行政制度上做好监督工作,协调好各部门之间关系,给城市道路建设提供可靠的保障.

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[责任编辑：谢庆云]