本站原创51%法则的原意是：非此即彼,二者必择其一,此与彼几乎有相同的吸引力.如果其中一个有51%的选择理由,那就应毫不犹豫地选择它.
在笔者看来,51%法则是指解决问题、突破难点的关键为寻找“制胜点”.什么是制胜点?就如美国前国务卿鲍威尔在《我赢定了》一书中提到的“指挥官位置”,是一个“能决定战争胜负的地方”.
其实,“制胜点”就是“平衡点”.要想控制全局,掌控胜负,你就必须要能从诸多矛盾冲突中把握各种力量的平衡,并引导各方朝对自己最有力的方向发力,以求获得最佳结果.而51%法则为我们提供了一个非常有效的关于“平衡”与“制胜”的思路和方法.
制胜之道即平衡之道.而真正的平衡只能来自于正确的选择和取舍.如果能做到取舍有度,你就掌握了制胜之道.
在围棋对弈中,通常将出人意表的精妙佳着称为妙手.但16岁就夺得了世界冠军的韩国棋手李昌镐却很少有妙手.一次,记者问他这个问题,内向的他良久才憋出一句：“我从不追求妙手.”“为什么?妙手是最高效的棋着啊!”“因为每手棋我只求51%的效率,我从不想一举击溃对手.”
李昌镐用51%的力量进攻、49%的力量防守,就是追求一种攻守平衡.尽管只追求51%,却能“平稳”地把控全局,而那些一味地强调进攻的人,往往让自己陷入被动.
很多人认为获取优势的关键是比他人领先一大步,甚至越多越好.实际上,我们只须领先一小步,甚至半步就可以了.
再比如安踏（中国）有限公司总裁丁志忠在谈到自己成功的原因时说：“51%与49%是父亲教给我的黄金分割比例.他很早就告诉我,做每件事情都要让别人占51%的好处,自己占49%,长此以往,就可以赢得他人的认同、尊重和信任.”
给他人51%的好处和利益,表面上自己受了损失,但失去的越多,得到的也越多.而许多人在利益面前放不下,患得患失,处处想着如何占便宜,殊不知到头来却是“竹篮打水一场空”.其实,只要让出一点点,你就会得到更多回报.
当美国思科公司总裁兼CEO约翰·钱伯斯雇用道格·邓纳莱恩时,他对这个新上任的高级副总裁说：“道格,对于公司的运营操作,你有51%的话语权.我也是你手下一员,有问题随时找我商量.”不仅道格得到了多数话语权,钱伯斯也给了管理团队的每个成员在各自权责范围内51%的话语权.
这个案例告诉我们,要想更好地激发下属的工作热情和创新精神,你就要让下属拥有多数“话语权”.反过来,下属也会在一些重大事情上征求你的意见,作为企业掌门人的你依然能够把控全局.※