本站原创【摘 要】石油作为最基本的能源,关乎到国计民生.石油工业,作为国民经济中的基础产业,其重要作用是不可忽视的.为了提高企业的运行效率,石油企业在管理规定上逐步加强.然而面对目前石油企业多体系运行的状况,建立综合管理体系的需求越来越迫切了.通过建立科学化的管理体系,可以使各项工作都被整合到同一体系当中,实现优化整合,并协调运行.本文针对石油工程综合管理体系的队伍建设进行分析.
【关 键 词】石油工程；综合管理体系；优化
石油工程,属于是风险系数较高的工程项目.由于工程项目具有高成本、周期长和工艺复杂的特点,所以,在进行运营的过程中,要涉及到诸多的问题.为了使石油工程的各个环节能够平稳而有序地进行,需要对企业进行长久规划.越来越多的管理规定已经无法满足当前石油企业的运行要求.建立科学高效的综合管理体系,将与石油工程相关的各项管理因素,包括公共元素在内,进行优化整合,使这些元素都能够充分地发挥作用.在综合管理体系当中,除了质量管理和内控管理之外,还将绩效考核体系以及健康、安全和环境管理体系（HSE）纳入其中,包括企业资源计划信息系统（ERP）以及安全标准化等等,将这些元素经过整合后,建立起一体化管理体系（QHSE）.
1.石油工程综合管理体系架构
为了推进大工程建设,新疆油田针对一些重大项目强化科技攻关,以提高单井产量.为了使企业能够持续发展,就需要通过精细管理来提高企业效益.建立一体化管理体系,加强企业文化建设,做好基础管理工作.特别是HSE管理体系,更突出了新疆油田的特色.本论文采用管理学中的PDCA循环通用模型作为管理原则,对石油工程的综合管理体系进行描述.
1.1PDCA循环
PDCA循环是管理学中的一个通用模型,又被称为“戴明环”.这一理论最早是在二十世纪30年代提出的,提出者为美国的质量管理专家休哈特.20年后,美国的质量管理专家戴明将这一理论推广,并使其广泛普及.因此,PDCA循环被命名为“戴明环”.目前,一些企业已经将这一理论应用到质量管理当中,成为了具有科学性的一体化管理模式.
PDCA循环的运行模式
1.2根据PDCA循环原理构筑工程综合管理体系
1.2.1综合管理体系的结构
石油综合管理体系在建立之前,要对管理体系的有所要求,并在此基础之上明确管理职责.对于综合管理体系,要按照一定的方针,设立企业发展目标,并以此为依据,对企业的管理体系进行识别.一旦工程综合管理体系确立下来,就要将其中所涉及部门的权利和职责确定.任命有关管理人员,并令其为代表,对部门的未来发展进行规划设计,以实施规范化管理.与此同时,还要构建协商机制,部门与部门之间以及企业与相关单位之间,都可以通过密切沟通完成各项事务.当一切准备工作都完成之后,要经过评审之后才能得以实施.
对于石油企业来讲,资源管理是管理体系中的重要一环.除了基础设施和工作环境之外,包括信息技术、人力资源以及财务管理等,都属于是资源管理范畴.其中的人力资源管理中,思想道德建设是管理体系中的一个重要组成.通过人力资源管理,可以加强企业的绩效考核,并将员工的工作责任感和积极性充分地调动起来,建立起企业的集体荣誉感,并为促进石油企业的和谐发展提供了重要的保障.
企业资源计划信息系统（ERP）,在对多种资源实施计划的基础之上,建立起物资、资金、信息等相一致的信息管理平台.要使这一信息系统具有可操作性,就要做好内部控制工作.强调财务信息的真实性,根据有关的法规制度,将企业的经营活动建立在可靠的信息的基础之上,以使企业的经营活动卓有成效.与此同时,为了保障企业经营活动的合理性,还要对内部环境进行评估,并且进行定期的监督检查.无论是预期产品,还是非预期产品,其完成的过程中都要进行监督.在管理体系的检查和改进活动中,绩效的监视测量是其中比较重要的一部分,其要对所监督的每个过程都要做出评价标准.
1.2.2综合管理体系的档框
石油工程综合管理体系可以分为管理手册、程序以及作业档三个层次.管理手册,主要包括有综合管理体系中的职责、文化理念和方针等等.每一个管理人员都要履行自己的职责,并将其建立在企业的安全理念、文化理念之上,其目的都是为了实现企业发展的目标.程序档中,对于具有满足共性需求的通用档,则可以将其设立为通用化程序档；对于每一个管理体系的专业性需求,则可以建立个性化程序档.
2.综合管理体系优化
2.1管理队伍优化
对于综合管理体系的建构,要遵循一定的程序,这就容易造成前后所使用的标准不同,从而无法做到统筹规划.作为一个管理体系,要具有高度的协调性,才能够进行有效运作.当其被应用到实践中之后,就要根据需要不断地调整和完善,使资源得到合理地配置,而在运行的程序上,实施监督检查等控制机制.随着各种认证指标的出台,石油企业也应该积极地对多种管理体系进行认证,建立起具有专业技能的知识性管理队伍.
2.2构建动态的管理体系
为了使综合管理体系在石油企业的应用中具有持续性,就需要建立起动态的管理框架.
管理体系要经历四个主要过程,即管理、实现、测量、分析.在机构的设置上,也要根据这四个过程来完成,以使相互之间协调配合,步调一致.具体而言,在建立组织机构的时候,要根据管理经验来制定,然后将职能分配给各个部门.
使用档案化的管理体系,将每一个程序都系统地记录下来,并且程序化管理,使其成为管理体系完善的重要依据.管理体系在实验运行阶段,还需要经历监督过程,经过分析后,做出评价.经过了考核之后,可以将管理体系的优点和不足都暴露出来,以实施改进措施,从而实现整个管理体系的优化.
3.构建综合管理体系的优势
构建综合管理体系,可以使各个职能部门之间的职能具有明确的分工,而且相互协调工作,避免了由于职能重叠而重复劳动,造成了资源浪费.实施档案式管理,可以使繁琐的记录工作得以简化.过多的检查和审核,会对基层的工作人员带来经济负担和心理压力,所以尽量减少确认程序,推进体系认证.优化石油工程综合管理体系的队伍建设,可以使管理领域之间优势互补,使企业绩效得以提高.
4.总结
综上所述,石油工业属于是风险系数很高的行业,加强管理是企业发展中的一项必要的工作.为了适应不断变化的环境,建立综合化管理体系是企业发展的必然.树立综合管理理念,优化综合管理架构,可以实现企业的良性发展.[科]
【参考文献】
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