市政公用工程施工管理的控制

摘 要：由于经济高速发展,许多公用项目出现在我们的生活以及工作中.不过对于这些项目的管控活动来讲,形式不容乐观.常会出现许多安全问题,管理无序,工作者的能力有限,要形成综合的安管组织,切实提升从业者的综合素养,认真地开展管控活动,进而确保安管活动得以顺利开展.

关 键 词：市政；公用工程；施工管理；

中图分类号：TU998文献标识码：A

1概述

最近一段时间,因为经济高速前进,城市化发展较为迅猛,公用项目得以大力发展,这种改变对于建设单位来讲是非常优秀的.项目建设管理活动开展的是否良好关乎到建设方的生存,其涉及的领域非常宽.所以,建设单位要认真的开展管理活动,以此来确保项目品质合乎规定.文章重点的论述了项目建设管理相关的内容.

2公用项目建设的时候面临的不利现象

2.1体制存在问题

项目管理权限没有认真的落实好,责任体系还要合理的明确,以往的管理模式在一定程度上制约了项目经理的活动内容,进而影响了相关权责的实现,导致很多工程的管理和实际规定之间存在非常大的差距.

2.2工作者的综合素养不高

这些项目由于受到以往的体制的阻碍,很多场地建设项目的管理者不具备较高的能力,非常的依靠单位的别的机构,还有一些情况是,这些人呢本身的能力非常高,不过对项目的费用和进展的速度以及品质等无法综合的把控,还有人有管理能力,不过对一具体的建设工艺不能控制好,再有就是对成本内容不是很了解,无法有效地对其开展管控活动,所以管理者的综合素养在一定程度上影响了这些项目的品质.

2.3没有合理目标管理

在当今的管理中大多数存在这样一个现象,即目标管理模糊.具体的体现在,无法有效地开展成本管理工作,而且费用管理不到位.项目品质管理过分的看中结局而忽视它的具体步骤,看中外在而忽略内在.场地的建设安全无法有效的保证.建设速度也不能符合规定内容,通常是结合场地的状态,非常的随便,不具备严格的建设工艺和规划内容,无法开展全面的控制工作,在订立合约的时候无法有效的落实,建设管理目标无序,进而使得活动不利于开展.

2.4场地管理缺乏谨慎性

市政公用工程施工中现场管理缺乏科学、系统的组织、安排与监督,不能做到“以人为本”,规范性管理少,普遍存在应付性现象,从而使目前为数不少的市政公用工程施工项目现场管理混乱不堪.

3市政公用工程施工管理的有效控制

3.1认真控制好物料的品质

建设材料对项目的总体品质以及费用等有很大的关联,制定有关材料试验、检验计划和人员培训计划,在材料供应上满足既便于施工使用,又能保证质量.根据现场实际进度,及时编制供应物质计划（包括材料计划）,认真做好材料采购活动,在购写的时候要确保其品质优秀,不应该为了低价而写性能非常差的材料,对于周转性的物资要结合项目的进展情况来开展采写工作.要认真的结合进度开展工作,以此来确保建设活动顺利开展,确保项目能够产生丰厚的效益.

3.2切实提升参建工作者的综合素养

加强施工人员的的政治思想教育,职业道德教育,使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性,增强人的责任感,树立主人翁的观念.要形成合理的管理体系,将责任具体到实际工作者身上,并由公司组织工程技术人员进行培训,对施工人员进行技术交底,严格按操作规程施工,使整体管理水平加强,从而保证各个岗位配备合格的人员,量人所用,从而提高施工现场的管理能力.

3.3控制施工环境

在市政公用工程施工中,影响工程质量的环境原因很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境,如劳动组合、,乍业场所、工作面等.因此,根据市政公用工程施工的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,为确保质量和安全创造良好的条件.

3.4合理控制工程造价

市政公用工程旖工单位要以国家预算定额为依据,结合本单位实际管理水平,以科学合理的原则编制施工成本定额,作为成本管理的指导文件,并以此为依据进行市政公用项目评估.按分部分项工程编制项目目标责任成本预算,测算项目盈利水平,然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同,明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准.施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归集考核的对象.必须对项目目标责任成本预算按可控性原则分解到各成本中心、费用中心,作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准.必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩,通过分析发现问题,及时纠正.

3.5狠抓工程验收环节

市政公用工程强化施工质量管理,实行验收制度.城市市政公用工程建设项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》为依据.项目完工后,由项目经理发起,项目单位组织工程验收,由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同参与,现场对土建和设备部分进行验收,施工单位准备验收报告,征求各验收部门意见,并一次性提出整改要求,同时各方应在验收单上签字以示负责.

3.6认真落实监理事项

全部的项目都应该按照监理的形式来开展工作.要切实体现出监理在项目建设中的功效.所有的项目监理都要认真的结合相关的法规制度,对建设品质以及速度等开展全方位的分析.监理要对建设活动开展全面的巡检工作,如果察觉不利现象要尽快的通知相关机构处理,对于意义重大的项目要通过旁站跟踪的形式来进行,而且要做好详细的记载,以此来确保这些步骤的建设品质合乎规定.对于所有的分部项目开展验收工作,而且呀做好签证活动.检测如遇到不利现象,要尽快的告知相关机构认真处理,以此来保证项目有效的开展.对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查.隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档.认真开展工艺控制工作,对于所有的步骤都要查验,监理要深入到建设活动中,通过旁站等措施来开展活动.要对项目开展综合的监理工作,如果之前的活动没有认真进行好的话,就不应该开展后续的活动.施工中要求施工单位填写分项质量评定表,记录应该实事求是,数据真实.对于中间验评表格.要求施工单位在施工过程中报审签认.

结语

通过上面的内容,我们明确,这类项目的建设活动开展的好坏对于单位的发展来讲意义非常关键,同时还关乎到行业的发展.所以,身为建设单位,必须要强化场地管理工作,只有这样才可确保项目品质符合规定,确保城市发展有基础的保障.身为管理人员,应该积极地进行创新工作,不断的分析实践活动,在建设的过程中积累知识,进而获取有效地管理方法,带动城市建设步调的提升.