博泽:为汽车怎么写作的技术

全球每三辆车中就有一辆配有博泽的产品,这个距今已有104年历史的德国家族企业拥有80余年玻璃升降器的专业经验,并在车门系统、冷却风扇总成等领域都是全球领导者.

中国的不可忽视性,让博泽也迫切地增加在中国市场的投资.10月18日,博泽在北京正式建立了其在华的第七个工厂,这也是博泽在亚洲地区第二个使用JIS（排序生产）生产车门系统的工厂.

全球首席执行官JürgenOtto（欧天佑）专程从德国飞往北京,《汽车观察》杂志在北京采访了这位年轻的首席执行官.2008年,在其主导下,博泽成功收购了大陆集团的全球电机业务,这一举措让博泽扩大了产品范围,目前博泽是业内全球第四大家族企业.凭借着优秀的管理能力,Otto也成为了这一家族企业的首位家族成员以外的掌门人.目前,这位48岁正当年的执行官,带领着年轻的管理团队,对博泽下一步的发展充满着信心.

A：在工厂我们看到博泽用了很多博世的电机系统,在此前博泽已收购了大陆集团的全球电机业务,目前和博世是怎样的关系?博泽的竞争优势在哪里?

J：在电机领域,博世是我们最大的供应商之一,我们每年在全球向博世购写2500万台电机,而其他电机则由我们自行生产,这样做的好处是可以通过保持外购与自产的平衡来保持自身产品的竞争力.我们的优势是——把机械、电子、和电器元件进行很好的组合,提供包括座椅、门系统,冷却风扇、空调系统以及电动转向系统等方面的机电一体化的解决方案,这就是我们的核心竞争力.

A：上个世纪80年代,博泽的广告——“为汽车怎么写作的技术”被人所熟知,现在博泽的理念有没有发生改变?

J：没有,我们的理念是要百分之百地投入汽车行业中,之前是这样,未来也是这样,这是毫无疑问的.我们注重以降低油耗为目标的新产品研发,以帮助降低二氧化碳的排放量.同时,我们的专业技能也让我们能够为生产更安全、更舒适的汽车贡献自己的力量.这一理念让我们能够保持在多个产品领域的领先优势,且拥有较好的市场份额.从长期目标来看,我们希望能够引入更多的产品到北京工厂生产.

A：作为博泽的CEO,您是怎样看待博泽的百年发展历程的?您觉得这个家族企业发展到现在,究竟是怎样的原因导致它的成功?

在中国,很多人会比较关心世界五百强企业.我也曾被问到,博泽是不是五百强,我的回答是：“不,博泽不是五百强,但我们比五百强还要好.”博泽的百年发展史及拥有者及其家族对整个管理团队的大力支持可以佐证我的这种自我评价：博泽不是一个追求短期利益和快速投资回报的公司,博泽是一个致力于在汽车行业长期发展的公司.

几年前我们庆祝了博泽的百年生日,我有理由相信并期待我的孙子,甚至再下一代在中国庆祝博泽的200周年诞辰!