本站原创【摘 要】近年来,随着经济深入发展,我国的公路交通得到了快速发展,为区域经济的发展做出了贡献.然而,在公路工程项目数量不断增多的同时,公路工程项目出现了严重的质量问题,其表现为公路路面平整度差、路基压实不够、路基沉陷等质量问题.因此,公路工程项目的质量问题得到了社会的广泛关注,加强公路工程项目的质量管理具有重要的现实意义.
【关 键 词】公路工程；质量管理；措施1.公路工程项目质量管理的意义
目前,公路工程建设具有社会公约性,在对一项公路工程进行布局和规划之后,进行公路工程项目社会效益的可行性分析,接着进行能否投资的决策.因此,公路工程项目管理的含义应包括公路工程的投资可行性分析、设计、施工,以及工程项目竣工评价的管理过程.因此,公路工程施工企业应注重项目的管理方面,应从项目的进度、质量、安全和成本控制上加强管理,重点是对公路工程项目管理的过程进行质量控制.
公路工程项目质量管理受各种原因的影响,其具有繁杂性和隐蔽性的特点.因此,公路工程项目质量管理受内部因素和外部因素的影响.内部因素包括项目决策、施工设计方案、建筑材料、施工机械、技术工艺、管理制度、施工人员素质.外部环境因素包括公路施工地区的气候、地理环境、地区资源.与此同时,公路工程项目施工过程具有协调性、连续性,这样项目工程系统就容易受到薄弱环节的冲击,而使工程项目质量受到损害.在公路工程项目施工过程中的每个工序都可能掩盖缺陷,并且在工程项目竣工验收中不容易发现.因此,公路工程项目质量管理必须实行全过程的质量监督控制.
公路工程项目可行性研究能够影响施工单位的决策质量和设计质量,运用技术经济原理对施工方案、经济效益、社会效益和环境效益进行技术分析和论证,确定公路工程项目的最佳建设方案.在公路工程项目设计阶段,施工单位确定工程质量目标.公路工程的勘察、设计是否具备合理性和严密性,能够影响工程项目施工的安全、经济.公路工程项目施工质量控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段,具体包括公路工程项目施工的准备工作,对施工过程的环节质量的控制,对公路施工竣工质量的验收和考核的控制.
2.公路工程项目质量管理出现的问题及分析
2.1公路工程项目质量管理出现的问题
公路工程项目质量管理过程中经常出现一些问题.如公路建筑结构的倾斜、倒塌、开裂、渗水等.这些问题的出现是由于在工程地质勘察时,地质勘察不够深度,没有触及到地下软土层、滑坡地层构造,地质勘察存在马虎不谨慎状况,地质资料、数据不真实、不准确等.在公路施工中,未进行加固处理软弱土、冲填土等,就必然造成公路施工质量的重大隐患.施工单位应从地基处理、结构措施、防水措施等方面综合治理.公路施工过程中出现的违反施工程序现象,如确定施工方案之前不重视可行性论证,未仔细勘察施工地质而仓促开工,公路不经验收就交付使用等,都会为公路质量带来隐患.而公路建筑材料的采购方面,由于各种不正当利益的存在会使材料采购质量不合格,或者不按照施工规范要求的品种、规格、技术参数采购,而给公路埋藏质量隐患.
2.2影响公路工程项目质量的各种因素
公路施工项目质量管理涉及因素比较复杂,主要有施工人员、建筑材料、机械设备、地理环境等因素.公路工程项目质量管理落脚点是设计和施工人员,包括工程建设、监理、施工单位的领导者的管理水平.施工人员的素质体现了每一处建筑工程项目环节的质量.公路工程建设单位领导者发挥组织、决策职能,决定工程项目实用性和功能性.工程项目的领导者在前期应组织专家进行项目论证,然后对施工单位、监理单位、施工设备、材料进行招标.而建设单位的技术人员、管理人员较强的监督与协调能力,可以保证公路工程项目的质量.监理单位的监理工程师负责公路工程施工的全过程质量监督,这就要求其应具备高度的责任感、良好的职业道德,发挥监督的权威性,这样才能确保公路工程施工的质量.
由于公路工程施工质量的基础就是建筑材料的质量,因此,应大力加强建筑材料的质量控制,这样才能提高公路工程的质量.在建筑材料的采购方面,建立建筑材料采购的质量保证体系,制定建筑材料采购、使用的质量责任制,公路施工所使用的建筑材料必须经测试检验程序.同时,建筑材料的采购人员应遵守职业规范,并具备材料质量鉴别能力,公路施工单位通过建筑材料招标,择优选取建筑材料供应商,施工单位能及时组织建筑材料的供应,确保施工计划顺利实施.现代化的公路建筑机械成为公路工程项目质量管理的依托.施工机械化程度高表明公路施工单位具有很强的实力,有利于提高施工质量,确保达到施工设计的技术要求和指标.公路工程施工应遵循一定的施工工序,这样才能将各种建材符合相互关联、相互制约的工序要求.公路工程施工单位应严格遵守工艺规程,保证正确的工序的次序,对工序结构进行质量检验,做到工序质量的及时反馈.与此同时,施工单位还应加强施工安全,完善的安全施工制度,才能稳定施工队伍,保证工期的顺利,提高公路工程质量.
3.加强公路工程项目质量管理的措施
为了提高公路工程项目的施工质量,就必须加强项目工程质量管理.在公路工程施工过程中提倡全员质量意识、制定工程施工质量奖罚措施、重视公路现场施工质量.
(1)施工单位和监理单位应认真贯彻ISO9002质量体系的标准,将施工质量作为项目管理的重要内容,通过全体施工人员、施工全过程的质量控制,确保公路工程施工质量目标的实现.
(2)施工单位应建立完善的质量责任制,明确参与施工人员的质量责任.
(3)参与公路工程项目的全体人员都应提高质量意识,应严格执行操作规程,进行规范化施工,确保公路工程质量.
(4)施工单位应加强项目内部管理,包括施工现场管理和安全生产管理,把公路工程项目质量落到实处.施工单位的全体员工应积极进行质量管理方面的交流,吸取经验,保证公路工程顺利完成.对于施工现场的质量检查,检查中发现的质量问题,应责令施工单位及时停顿整改.公路工程施工应在优秀的规划设计的基础上,通过招标选择施工质量好的单位,采购质量好的建筑材料,这样才能实现科学严谨的施工管理,建设优良的公路.
4.结论
通过对我国公路工程项目质量的现状分析,得出公路工程项目管理应在项目工程管理理论的指导下,在公路工程项目的设计、施工、事后评价上落实质量管理.使公路工程产生社会效益和经济效益,为此,施工单位应健全质量保证体系和质量监督机制,严格遵守操作规程,才能有效地提高公路工程的项目质量.
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