本站原创原创品牌的个性化和对于流行趋势的敏感已经在吸引越来越多的写家.据淘宝网的调查数据显示,2011年,淘宝网女装销量Top10几乎全部都为本土原创品牌.在听到这一消息时,杂良集CEO邱力非对此并不惊讶.
曾经也自创过设计品牌的邱力非,在2009年创立了推广原创设计的电子商务网站杂良集.“对于国内的设计新生代来说,在2006年发生了3件大事：一是在全球创意产业蓬勃发展的背景下,中国创意产业的活力被激发出来；二是大家耳熟能详的第一届创意市集也在那一年浮出了水面；三是网络时代使得创业的成本降低,这为中小企业提供了快速成长的土壤.”对于本土原创品牌的异军突起,邱力非认为这是水到渠成的事.
无论如何,要承认,而今成长起来的消费新一代主力军们已经跨入了精品消费的时代,如果说以前我们消费的是商品,那么现在消费的就是创意与品牌.
明日的国货经典从这里起始
2010年3月2日,在淘宝网创意站的大力支持下,淘宝原创品牌商盟正式成立.“淘宝网的本质是一个开放的平台,网购热潮的到来为那些对设计心怀热忱与梦想的年轻人们提供了一个可以实现梦想的契机.”在淘宝创意站平台运营负责人苏敬毓看来,那些经营原创品牌的创业青年们,本身就是个性十足而富于开拓精神的.“他们有梦想,愿意用创意改变生活,并且赶上了创意产业大发展和网络大爆炸的好时候,这些本土原创品牌没准就是明日的国货经典.”苏敬毓说道.
2011年,淘宝网上销量最好的女装品牌,是一家名为“裂帛”的名不见经传的本土原创女装店.2005年,汤小风在淘宝网上开了一家店,专卖民族风的服饰,进货的启动资金只有1000元.2006年,小风与姐姐大风注册了自己的服装品牌“裂帛”,并自己担任品牌的设计师,从此姐妹俩的这家店开始了从卖杂货向自营设计师品牌的裂变之旅.
现今,借助互联网这个平台,已经有越来越多的年轻人加入进了创意的大军.“公主”、“陶淘饰”、“玟茜魔法”、“雪儿手工”、“模范镇”、“熊猫屋”等在这些有趣而古怪的名字背后,支撑它们的是一批可称之为“本土原创新势力”的青年设计师们.
当然也并不是所有的原创品牌都是依托于网络而成长起来的,从北京烟袋斜街上开始起步的兴穆手工店,可谓是经营创意实体店的成功代表.2005年,5个热爱摇滚的青年开了一家只有十平米的出售自己设计的创意手工制品的小店,而7年后,兴穆已经发展成为拥有十几家自营店、数家加盟店及经销商的创意品牌.
中国本土原创蓬勃兴起的浓厚氛围,还吸引了外国友人的加入.1993年,英国人江森海来到中国,成为了一名“洋北漂”.2005年,江森海在北京南锣鼓巷开了名为“创可贴8”的店铺,设计出售有个性的文化衫,从此江森海迈出了在异国他乡的创意步伐.
如果非要追溯中国本土原创从何时开始生发的话,大多数人都会同意创意市集对于繁荣创意市场所起到的推动作用.确实如此,如果说创意市集的产生与网购时代的到来是助力本土原创起飞的双翼的话,这话一点也不为过.
创意市集激发创意活力
2006年,当过教师,也从事过广告行业,还做过网络游戏美工师的王三石,开始思考一个问题——如何将好的设计转化为受人欢迎的商品?后来,王三石创立了疯果盒子,它提供的怎么写作是把空盒子租给设计师,盒子里卖的东西必须是原创的、非量产的设计作品.疯果盒子被称作是艺术思维的商业嫁接,王三石说：“我最开心的消息就是某个设计师辞职了,这其实意味着这个设计师已经能通过自己在疯果盒子里出售的产品养活自己.”
几乎和疯果盒子同时成长的是一种叫“创意集市”的平台,它是指汇集设计师原创手工产品,以“摆摊”方式集体展示和交易的一种活动.
2006年7月29日,《城市画报》和创意中国网在广州主办了首场“IMART创意市集”,引发了年轻人的热烈响应.这是国内首个针对年轻人的大型创意交流平台,此后它被纳入“广州国际设计周”,成为其重要的系列活动.
“目前中国的经济模式正在慢慢发生着变化,从‘中国制造’转变为‘中国创造’的意识已经开始觉醒.而国内设计产业的人才储备也越来越多,他们有着很强烈的市场诉求,愿意把自己的设计应用到市场中来.”杂良集CEO宗竞在谈到创意市集蓬勃兴起的原因时这样讲道,他认为,这种来自产品上游的原创理念的抬头让产品成本大大降低,同时也给原创品牌进入创意市场提供了一个良好的机会.
“创意市集为那些酷爱手工且具有设计梦想的年轻人提供了一个自由交易的平台,给设计者和消费者们创造了面对面交流的机会.也就是在此刻,许多设计师纷纷加入了城市新兴原创品牌的大军,共同挥舞起创意大旗.”杂良集创始人邱力非认同于创意市集对于本土原创的推动作用,然而他也指出了创意市集的不足之处.“我算最早一批做原创品牌的创业者,当时游走于各城市的创意市集.”邱力非坦诚道：“当我意识到这样游走式的售卖方式不可能成为支撑品牌生存的全部时,我开始认识到品牌成长必须有稳定的销售渠道,这是值得所有原创设计师们共同思考的问题.”
瞄准本土原创品牌的症结
带着对原创品牌商业模式的思考,邱力非建立了杂良集,他希望自己成为一个连接设计师与消费者的中间人.“当代年轻人所推崇的个性消费为原创设计品牌提供了更肥沃的土壤,但是如何将好设计运营成好生意,这其中包括了设计的商业化、品牌的营销策略、生产与销售渠道的拓展等等诸多方面.”自经历过运作草根原创品牌的艰辛后,邱力非开始致力于打造一个原创设计品牌的专业渠道,从销售端上解决设计师的软肋.
与邱力非怀有同样想法的是赵径文,作为IMART创意市集的组织者和发起人之一,赵径文在2008年转而创办了哇噻网.哇噻网的商业模式借鉴了美国的成功案例——Etsy网站,Etsy上有接近40万家原创品牌店,2011年销售总额超过了10亿美元.赵径文说,哇噻网售卖的是设计师和生活方式,而与杂良集略有不同的是,曾经有过创意市集的组织经验的赵径文希望能将线下的创意市集与线上的电子商务网站相结合起来,打造一个O2O（线下到线上）的创意生态市场.
虽然本土原创品牌还处于起步阶段,原创品牌在成长过程中会面临各种各样的问题,但是对于那些热爱设计与手工的年轻人们来说,种子已经种下,土壤已经施肥,接下来要做的就是保护这些尚属娇嫩的小树茁壮地成长.