本站原创摘 要：本文就质量安全整合的管理与实践展开研究,以技术创新为龙头,进一步提升质量安全管理整合优势,深化落实精品工程生产管理理论与三大体系整合的工作.
关 键 词：技术创新；质量安全管理；整合
中图分类号TU8文献标识码A文章编号1674-6708（2012）66-0083-02
1以技术创新为龙头,进一步提升质量安全管理整合优势
强化质量安全技术管理和技术创新,充分发挥科学技术对质量管理、安全生产、文明施工工作的保证与促进作用,并以质量安全技术数据库为平台,进一步理顺业务流程,充分发挥质量安全管理整合优势.
1）加强工艺技术创新：工艺技术创新主要包括两个方面：一是围绕科技进步进行创新.二是围绕实物质量安全进行创新；
2）加强检测技术创新：对工程实体的检测,一方面是判断施工质量是否符合标准规定,另一方面是检验施工过程控制能力；
3）加强技术与质量安全整合创新：质量与安全控制措施改进必须与技术创新紧密结合,一是要重点挖掘新材料、新工艺、新结构、新方案对工程质量安全的影响,扩大功能,提高工程各项质量与安全指标.二是要高度注重市场动态,重视市场调研与市场需求分析,把握市场需求与机遇.三是要注重人的作用,要为技术、质量安全管理人才营造良好的学习氛围和发展空间,做好质量安全创新与技术创新的整合工作,形成一个良性工作平台；
4）加强对新开项目的质量安全技术的支持、怎么写作、保障工作：坚持对项目无边界怎么写作工作流程,具体指导新开工项目施工质量、安全控制要点、质量控制记录和安全文明施工台帐的建立和制作等工作,协助新开项目建立质量安全管理体系和质量安全责任制及对分包队伍进行质量安全技术培训,切实提高项目的质量安全预警能力；
5）加强安全技术措施方案的管理,确保安全技术措施费投入到位：要求项目深坑基础工程、外脚手架、各种异型架子（挑架、门式架、挂架、吊篮架、整体爬架）、现场临时用电、物料提升机、外用电梯、塔吊防护工程必须编制单项安全防护技术方案；安全技术防护措施方案必须严格履行会审、审批制度,未经审批的安全技术防护措施方案不得实施；安全技术措施费的投入以保证安全技术措施方案的实施为基点,实现安全管理达标.总部组织制订“项目安全技术措施费管理办法”,项目建立“安全技术措施费台帐”,以适应国家法律法规要求和现场安全管理的需要；
6）强化质量安全教育培训管理：通过教育培训,改善员工的质量安全意识,提高管理人员的质量安全管理能力和专业技术,提高作业人员质量安全操作技能.
2深化落实精品工程生产管理理论与三大体系整合工作
公司质量安全管理在不断夯实基础管理工作的同时,也在不断深化和提升体系管理,只有通过体系的有效运行,才能持续稳定地生产大批量的建筑精品工程,树立企业品牌,才能实现企业的可持续发展.
1）不断完善改进“精品工程生产管理理论”
创建“分层控制、分级管理”质量控制模式和以“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为核心的“精品工程生产管理理论”.科学合理的制定工程各项目标包括质量安全目标后,要围绕工程总体目标对各阶段目标、各分项目标进行细分,制定出量化的、可测量的指标和工程质量安全控制要点,并配备相应的资源.工程策划阶段尤其高度重视质量安全策划工作；过程监控重点针对隐蔽工程,影响观感质量和使用功能的分项工程,特别是在结构、装修和机电工程施工阶段；阶段考核重点突出工程实体质量、质量预控措施的制定、安全专项方案的执行,各项质量安全标准和指标的落实,阶段性成果总结（《问题集》、《规矩集》）和其他有关方面内容.
通过“精品工程生产管理理论”的良性运转,将会使我公司工程实体质量、安全管理、员工质量安全意识和企业质量安全控制的核心能力得到不断的提高,此项工作是我公司质量安全管理的核心.
2）强化过程质量安全控制,确保实体质量目标、安全目标与创优目标的实现
为推动质量安全管理、提高质量安全意识、确保“精品工程”的实现,我公司在进一步落实质量安全责任工作的基础上,加强日常现场检查与结构验收、工程预验、竣工验收、季度考核等监督、检查工作,检查内容包括土建、机电安装施工等各方面的质量安全管理、资料台帐管理等.重点加强对高大架子、特殊架子（挑架、整体爬架、吊蓝、挂架等）、现场临电、大型机械以及特种设备、锅炉压力容器等各项技术指标的鉴定、安全防护与管理、检查验收及资质审查验收等工作,确保公司各项目质量安全管理均保持在受控状态,各项指标均达到计划指标要求.
3）培训引导结合,突出事前预控,重视质量安全成本效益
要全面提高工程质量,树立企业形象.要正确处理好培训教育、工程创优、资金成本与全面提高工程质量的关系,把提高企业整体素质和提高所承担工程的质量总体水平放在第一位.保持公司整体质量水平的稳定上升,持续为社会塑造精品工程.
加强项目及各子分公司管理人员的质量安全意识教育,加大质量安全技术培训力度,并以现场蹲点指导、演示幻灯片案例等多种形式向各项目演示质量安全的问题点及控制措施,避免同类问题的重复性发生,将工作重心向“事前预控”方向转移,降低各项成本,改变投入型管理为预防性管理.同时严格杜绝项目为降低成本支出而减少在安全防护用品上的投入,要求项目建立安全技术措施投入台帐.加强对特种作业人员日常培训与审核,加强分包单位基层施工管理人员质量安全培训,重点强化对新进场工人的“安全教育”工作,确保各项安全防范措施的落实.
4）规范京外项目质量安全管理.随着京外市场拓展力度的加强,特级资质就位,京外工程所占市场份额在逐步扩大,确保京外工程的质量安全管理水平,树立企业形象,维护企业品牌,是目前我公司质量安全工作的重点之一.通过向京外项目大量输送总部质量安全与体系管理规范性文件与培训教材,将京外项目管理运作纳入公司整体管理体系之中.
5）完善三大体系管理文件,切实落实项目体系运行工作.
努力做好五个方面的工作,一是做好体系文件的培训工作,通过培训使各级领导和员工认识到贯标认证是提升企业管理水平的需要,是适应加入世贸组织后激烈的市场竞争的需要,要通过培训挖掘一批体系管理人才.二是要做好三大体系内审骨干的培育工作.三是做好对项目的指导与引导工作.四是做好OHS18001、ISO9001：2000暨ISO14001联合外审准备工作.