安全生产管理

第一部分引言

煤炭企业的安全工作是各项生产工作的重中之重,安全与生产、效益是密不可分的；越来越多的现实已经向我们证明,只有安全,才能保证更好地生产；只有安全,才是最大的效益；安全不好,出了事故,企业和个人都将受到损失,效益又从何谈起.当前,我们要做好安全工作,必须要转变安全工作思路,不断加大安全投入,做好人防与技防相结合,大力开展质量标准化建设,不断提高干部执行力,提高职工素质,加大现场检查力度,纠正职工的不规范操作,巩固安全生产基础.

第二部分存在的问题

安全工作是一项广泛复杂的工作,现结合我单位的实际情况,分析当前安全生产中存在的问题,主要有以下4个方面：

一是职工的整体素质跟不上形式发展的需要.创建高素质的职工队伍是搞好安全生产的保证.现阶段,有部分职工的业务素质跟不上企业发展的需要,安全观念也处在粗旷型社会生产意识形态中,职工整体素质有待于进一步提高.

二是质量标准化工作有待进一步加强.质量标准化工作需要精细化地管理和推广,在安全政策的执行中精细化的推广和新标准的使用还不健全、不完善,安全管理上存在着漏洞.

三是“三违”现象和习惯性违章时有发生,不能从根本上杜绝.长期以来安全管理人盯人的思维模式根深蒂固.“三违”现象和习惯性违章时有发生,只有加大安全投入,人防与技防相结合的方法,来纠正职工的不规范操作,才能彻底消灭“三违”现象和习惯性违章,消除事故隐患.

四是部分干部职工的安全责任心不强,安全执行力不高,工作中有推诿、扯皮、马虎、凑乎现象.在安全生产工作中,我们的理念再先进,我们的标准再严格,我们的机制再完善,如果落实不了,干部职工责任心不强,都会变成美丽的肥皂泡.

第三部分解决问题

安全工作是提高管理水平的重点,同时也是跨越发展的基础,因此,一定要要思想上高度重视安全工作,特别是安全管理工作.以“观念引领,标准规范,机制约束,执行保障”四个方面入手,彻底解决当前的问题,夯实安全基础,切实保障跨越发展的顺利实施.

一、以理念引领职工思想.

安全理念的发展和认识,是搞好安全工作的纲领.在安全理念“责任有我、我必负责,安全有我、我必安全”的基础上,新提出了“安全第一,生产第二”的安全新理念.真正理解安全新理念的内涵和实质,促使安全新理念融入到职工的思想当中.在日常工作中当安全与生产发生冲突时,生产要为安全让路,切实做到安全第一,生产第二.

转变工作思路,坚持以人为本.为了充分调动职工自觉搞好安全运输的积极性,促使其真正实现我必负责,我必安全,关键看我们的干部怎么领,怎么管.我们要通过新理念的宣灌提高职工安全生产的自觉性,使职工“要”安全；通过安全培训提高职工的技能,使职工“会”安全；通过干部走动管理强化现场指导,及时纠正不规范操作,使职工“干”安全；通过查处违章行为,让职工“补”安全,对一般违章人员再给一次弥补的机会,一年内不再违章,可以全额退还安全抵押金.当然对于极个别严重的“三违”人员,对于屡次违章的人员,我们要进行严肃处理,让他们感到“怕”,真正达到个别人受处罚,大批人受教育的效果.

加大职工安全培训力度.在安全管理上从时间、人力、物力、财力、制度等方面要加强职工培训工作.首先我们要采用“送出去”和“请进来”的方式,对集团公司安排的外培指标不折不扣地予以完成,同时要请外单位专家来我处给职工面对面授课,做到“内”“外”兼收.其次加大对基层单位培训硬件的投入,为基层单位新建培训教室,配齐培训设备,聘请教师,明确培训时间和要求,同时按季度组织职工培训考试,成绩好的奖励,成绩差的处罚.再次,组织职工开展“技术大比武”,对比武中涌现出来的“技术能手”,要进行表彰奖励,要促进职工学技术、学业务的热情.我们要以优惠的待遇吸引人,以严格的制度约束人,保证职工安全培训工作进一步加强,促进职工素质的不断提升,为安全生产打下良好的基础.

二、用精细化新标准规范人的作业.

全面推广精细化管理工作.安全生产管理工作的重心也是精细化管理,精细化管理的核心是建立新的标准体系,用新的精细的标准来规范工作.用负责任的态度来从事这项工作,制定出符合精细化精神又和实际情况相吻合的操作性强的工作标准.提高执行力,切实按照新标准的要求,来规范安全的一切工作.

安全管理精细化要做精细化工作的排头兵.必须创新工作思路,重新审视现有的安全管理制度,无论是安全检查,还是隐患整改,无论是跟班带班,还是夜班添乘,都要在制度上要求得更严、更细、更准,在执行上要落实到具体当事人、具体时间、具体承办人,要有记录、有签字,有检查人、有落实,决不能有半点马虎,哪一项工作做的不好,为什么,怎么办,都要落实得清清楚楚,以安全管理精细化推动安全生产的健康发展.

三、用新机制约束人的行为.

利用新机制约束“三违”现象和习惯性违章.重新审视、修订现有的管理制度只是精细化管理的一项基础,更为重要的是要实现流程再造,建立新的管理机制.重新梳理安全管理机制,实施三条线管理：一是安检部门的专业管理.安检部门的专业管理主要是关口前移,成立作业现场安全检查室,实现安全检查由重点检查向全面检查转变、由定期检查向24小时全时段检查转变、由抽查向实时现场跟踪检查转变.二是跟值班领导的督促管理.跟值班领导的督促管理主要是实行单位领导、科室领导和段领导跟值班制度,单位领导全天候值班,科室领导走动管理,段领导现场管理.三是包保科室的跟踪管理.包保科室的跟踪管理主要是建立包保科室联系点制度,包保科室每月至少两次到包保班组与职工同劳动,每次不少于半天,在劳动的同时督促职工按章作业,了解基层工作情况及管理漏洞,坚决杜绝“三违”现象和习惯性违章.

在安全投入上不断加大,人防与技防相结合的方法,新安装电子添乘、巡检仪、调度监控等一批高端设备的运用,一方面提高了安全系数,提高了工作效率,提高了事故预防能力,使铁路运输的主要环节都处在实时的掌控之中,有力地保障了安全生产无事故.另一方面也降低了职工的劳动强度,同时也是创造性地落实了集团公司的署.

四、用执行力保证安全效果.

在安全管理工作中,要靠执行力作为坚强的保证.提高干部职工安全责任.制定干部下现场制度、跟值班制度、添乘制度、安全大检查制度、安全互查制度、联保互保制度和隐患处理整改制度,这些制度的严格执行,才能保证安全生产形成一个大的安全网络,无论是白天还是黑夜,哪里有作业哪里就有监督检查,哪些工作做得好、哪些工作做得差、哪些工作还有不足等都能及时掌握,确保隐患能够得到及时消除,事故可以及时避免.

安全执行力还来源于严格的监察考核.要实行多级安全管理,进行多项安全制度创新,这些工作都需要强有力的督察考核做保证,要相互监督,相互制约.

加大学习型企业的建设力度.强调提高安全执行力首先要和学习型企业建设相结合,要以提高全体党员干部和职工群众的综合素质为基础,以提高执行动力为核心,以提高执行能力为抓手,着力进行全员培训,使职工人人要主动安全,能主动安全,形成“安全重担大家主动挑,人人争抢揽指标”的局面.

第四部分总结

安全工作是一个系统工程,要从“观念引领,标准规范,机制约束,执行保障”四个方面着力,齐抓共管,才能彻底解决当前的问题,夯实安全基础,切实保障安全生产顺利开展.