电气安装的施工管理

摘 要：对电气安装工程施工进行科学的施工管理,是保障整个建筑工程质量的一个重要条件.文章结合多年来的工作实践,对电气安装工程施工管理中的各环节进行分析与探讨.

关 键 词：电气安装；施工管理；临时用电；培训

建筑电气安装是一项系统而又较为复杂的工程,在施工中,不能单纯地认为就只有电气安装,在很多时候土建、设备、工艺、电气各专业相互制约、相互关联的.因此．作为电气施工人员,不仅要懂得本专业的知识,而且很有必要了解相关专业的知识.本人以从事电气安装施工的经验,粗略谈谈在电气安装施工中的技术及管埋工作.

1.电气工程在建筑安装工程中的重要性

随着科学技术的迅速发展,电气工程在人们的生活及生产当中的地位和作用越来越重要.在民用建筑中,建筑电气直接关系到整个工程的质量、投资和预期效果,电气设计的合理性和施工质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投人使用后的使用功能.在工业生产中,所有电气设备的运转,仪表的监控、电气照明等,更是离不开电气工程.另外电气工程的安全性涉及的范围也很广.

2、电气工程人员应具有高度责任心和工作能力

电气工程人员应对所负责的电气工程质量有高度负责的贵任心,充分应用自己的专业水平,深人、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作.一个电气工程人员首先要有全面的专业知识,不仅要掌握强、弱电各系统的内容及施工规范,还要有丰富的施工知识和经验.

尽管强电各系统的技术已比较成熟,但电气没备、材料及元件种类繁多,并且还在不断改进、更新换代,要想全面掌握各种电气产品的性能,不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的.另外,要及时跟上建筑智能化、工业自动化的发展,掌握各系统的技术状况．对于一些成熟的、可应用于工程中的技术要及时学习.

总而言之,电气工程作业也要打好“三大战役”：工程前期,不等不靠,打“跟踪战”,和土建施工紧密配合.工程中期,集中主力,突击重点,打“突击战”,避免交叉作业.工程后期,合力包围,打“歼灭战”,调试送电,运转正常.

3、电气施工人员在图纸会审阶段应注意的问题

首先要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准．设计是否合理和优化,要防止盲目求大、求全.设计和选用的产品应是开放型的,便于有条件时系统扩展、互联和信息共享.根据工程的具体功能情况,明确业主对其项目的定位和需求,应提供意见和建议于业主,及早协调,以便于所设系统与主体工程同步进行,避免主体完工后再上系统.

其次要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则,比如对住宅的设计,有些部位配电线缆可以不必采用耐火型,采用供消防用的阻燃性即可,尽量用阻燃PVC线管或镀锌管取代钢管.既节约投资又便于施工.

最后要把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在会审时解决．由于在设计时,如果各专业之间缺乏沟通,图纸中“打架”、不一致的地方多等．这些问题如不及早提出,影响的不仅是工程质最,还会因返工而影响工程进度、造价.

4.电气工程的质量控制

工程的质量是百年大计,电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行,影响建筑工程的社会效益及经济效益,影响工程的正常投运.电气工程人员不能只停留在按图施工的水平,要全面熟悉设计图纸,努力并善于发现图纸中的不足,及时提出处理意见,对业主而言是维护其利益,对白己也是提高.

电气工程人员要根据工程的实际情况编制施工组织设计,并严格审查,要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施,并应符合设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范.

5.电气工程施工的临时用电

近年来,不管是国家建设部,还是地方政府和企业,越来越重视工程施工中的临时用电.国家建设部还专门发布行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005,可见施工现场的临时用电是相当重要的.这不仅涉及电气技术,更重要的是安全方面,所以尤其对一些重点工程要编制临时用电方案.施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者,应编制用电组织设计.

临时用电技术措施包括下列内容：

（1）采用配电配电系统.即总配电箱――分配电箱――开关箱

（2）临时用电系统应采用TN一S供电系统,它是把工作零线N和专用保护线PE,在总供电电抓处严格分开的供电系统,也称三相五线制.

（3）设置漏电保护器,应坚持二级漏电保护和“一机一闸、一漏一箱”的原则,施工现场的总配电箱和分配电箱应至少设置两级漏电保护器,而且两级漏电保护器的额定汤电动作电流和额定漏电动作时问应合理配合,使之具有分级保护的功能.

6.电气工程中的相互配合

一项工程的施工,是一个系统而又较为复杂的过程,在施工中,不能单纯地认为就只有电气安装,在很多时候土建、设备、工艺、防腐、电气的相互配合相当重要,只有相互配合,逐步跟进,落实工序制,才能降低相互的制约,减少交叉作业,同时也降低了施工安全风险,这样才能按期完成工作量,达到验收交工条件.

电气工程的施工,也是多工种的参与,电工、仪表工、气焊工、电焊工等等,各工种之间也要相互配合.电工师傅要对年轻电工多指导,多实践,多帮助,继承“传、帮、带”优良传统,年轻电工之间也要多交流,互相帮助,形成良好的“比、学、赶、帮、超”的氛围,各工种之间相互配合,电气技术人员现场解决技术问题,队部领导总体考虑,总体协调,“有感领导”,使工程合理、有序、安全、积极地推进.

电气作业队的前线施工作业,离不开各业务人员的后勤保障.不管是预算人员对材料、工作量的准确测算,开料,材料员和库管员对材料积极验收,准确发放,提供材料及时到位的材料保障,技术人员对现场工作的技术保障,甚至有时

加班加点,会计及时送饭菜到现场的饮食保障以及驾驶员对车辆的按时检查,保障员工及时到达现场,诸此种种,都会或多或少对一线施工人员产生影响.

7.加强电气人员的培训

随着社会的飞速发展,人们越来越认识到人的重要性,行业间、企业间的竞争已成了人才的竞争.企业要在竞争中获取优势,谋求发展,就必须建设一支掌握技术、能适应多方面需求的高素质职工队伍,从而为企业的可持续发展提供强有力的人才支持.于是,员工培训就成了企业的必备条件.

严格地说,培训也是管理.施工管理说到底是人的管理,是通过人去做好各项工作的艺术.培训的目标是使受训者获取知识、提高技术、改进态度,也就是提高劳动者的素质,使其学到做好工作的艺术.培训是企业管理不可缺少的重要部分.通过培训,职工素质不断提高,企业知名度得到提升,企业利润增加,相应的职工奖金增多、缺勤减少,职工离职、技术人才流失现象也会减少.做好培训,要做到以下几点:

1.培训的全员性.培训的对象上至领导下至普通员工,全员性的职工培训可以极大地提高职工的整体素质水平,有效地推动组织的发展.

2.培训的长期性.培训工作不是一时的,是要长期性坚持的,要不断补充新知识、新技术、新经营理论.

3.培训的多样性.培训的方式可以多样性,可以采用技术人员授课讲解法,大家集体讨论法,电工技师实际培训等一系列方式.培训的内容也可以做到多样性,可以讲专业方面的,也可讲安全知识,设备操作以及健康方面的内容.

总之,随着科学技术的发展,建筑智能化和工业自动化不断完善,电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位,涉及专业及领域更多,技术更新更快,也将更加复杂,要想把此项工作做好管好,电气人员需要不断地积累经验和学习,与时俱进.