关于石油工程企业品牌创建的

更新时间:2024-01-08 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:15723 浏览:69370

摘 要当前国际石油资源竞争越来越激烈,谁能够在激烈的竞争中把握主动权,成为各大石油公司首要解决的重大问题.石油公司要想得到长足发展,就必须建立自己的石油工程品牌,走品牌战略,只有这样,石油公司才能在国际竞争中站稳脚跟,立于不败之地.本文将会从企业品牌创建的角度思考,企业将从哪些方面进行品牌的创建,帮助企业提高品牌效应,提高效益.

关 键 词石油工程;开拓市场;品牌战略

中图分类号TE3文献标识码A文章编号1674-6708(2012)65-0031-03

随着我国社会经济的不断发展,对于石油的需求也日益旺盛.而石油作为不可再生资源,其数量是有限的,因而使得石油资源的短缺与经济发展的矛盾越来越突出,再加上其他因素导致了石油的供给量越来越少,严重制约了我国经济的发展,再加上各专业施工队伍过剩的缘故,市场竞争就变得更加激烈.石油工程专业化施工单位要想在激烈的国际市场的竞争中立于不败之地,实施品牌战略是最明智的选择,否则,必将导致石油工程企业被市场淘汰.

1实施品牌战略的必要性

品牌对任何一个企业来说都是至关重要的,只有拥有了自己的品牌才能在激烈的市场竞争中形成优势,站稳脚跟.品牌战略是每一个企业必须经历和必须发展的一个过程,品牌是什么,品牌就好比人们手中武器,你只有手中有了武器,才能在战场获胜,才能在谈判中掌握主动权,品牌就是企业在竞争中获胜的重要筹码.特别是对于石油技术怎么写作企业来说,品牌的创立就显得尤为重要,只有拥有了自己的品牌核心技术,别的公司才会肯定你的能力,愿意进行合作,反之,若没有自己的品牌,将会在合作中显得很被动.所谓品牌战略,就是创立、发展品牌,而品牌发展的最终目就是增强石油怎么写作企业的市场竞争力,提高企业效益,壮大经济力量,在全球化的国际竞争中站稳脚跟.因此,我国石油工程技术公司只有走品牌道路,实施品牌战略才能够在国际市场占有一席之地.

1.1打破跨国公司核心技术垄断局面

随着我国改革开放的发展和经济全球化进程的加快,很多著名的石油技术怎么写作公司大举进入中国市场,为了获得更大的利润,在高端技术的合作上,只提供给我们技术怎么写作,而并不将技术卖给我们,这样,我们就只能花费巨额资金来购写他们的技术怎么写作.中国石油技术怎么写作企业,如果一味的这样走下去,就永远不可能超越他们,并会在国际竞争中一直处于被动的状态.因此,中国石油技术怎么写作企业要想得到长足发展,就必须拥有自己的自主知识产权的品牌以打破其技术垄断.

1.2参与国际市场竞争

我国已经加入了世贸组织,国际市场的竞争将会愈演愈烈,怎样才能在国际竞争中把握主动权,这就要求我们必须走国际品牌战略的道路.众所周知,那些拥有国际化品牌的大型跨国公司,在整个世界的经济活动发挥着越来越大的作用.据不完全统计,全球有超过一半的的商品出口和海外直接投资完全掌握在跨国公司的手中,这些跨国公司掌控着核心技术并制定行业标准,很大程度上决定着行业的发展趋势,在国际竞争中完全占据着主动权.现在,海外油田工程技术怎么写作的市场价值规模十分可观,但是中国在这方面的收入还不足2%.

2制约品牌建设的因素

2.1缺乏核心技术

由于缺乏核心技术的支持,我国石油技术怎么写作公司不得不引进国外的技术和设备,而国外的大型技术怎么写作公司就会抬高,在引进时,只卖给你怎么写作,不会把真正的技术转让给你,而且引进技术的非常高,例如:核心设备的租金一天就高达上万美元;钻井液公司所提供的的一种高性能的聚合物,一吨就要十几万人民币.核心技术的缺乏,进一步限制了石油技术怎么写作企业的发展,大量资金被运用到购写技术和设备上,进一步限制了规模的扩大再生产,利润空间不仅收到了挤压,而且关键技术还受人限制.在与国外的技术怎么写作公司进行竞争时,我国的技术怎么写作公司不仅受到合约上的限制,同时也不具备技术优势,也就在利润空间最大的怎么写作市场中受到排挤,最终导致中国技术怎么写作企业不得不退出国际市场.

2.2受现代企业体制改革滞后的影响

本身我国石油企业品牌建设起步就非常晚,还一直处在了徘徊不前的局面,而且大多数石油技术怎么写作企业安于现状,不思进取,还沉迷在过去辉煌的时刻,听不进去意见,没有注意到世界发展变化的形式如此之快,改革停滞,抑制徘徊不前,等明白过来了,也为时已晚了.造成这方面的原因很多,其中最重要的一方面就是企业还没有完成体制改革,建立起现代企业制度,起主导作用的不是市场,而是政府干预在起主导作用,如果不进一步深化体制改革,石油技术怎么写作企业就很难得到发展,就会在激烈的国际市场竞争中处于不利地位,甚至会被淘汰.还有一些石油技术怎么写作企业存在以自我为中心的思维定势,很少与其他石油技术怎么写作企业交流,夜郎自大,最后落得破产的境地.另外,我国的市场体制不完善,不能很好的发挥市场在资源配置中的作用,这也是其中一个原因.作为真正的市场主体就应该具备追求自身经济利益最大化、产权独立、自主决策等特征.然而我国石油工程企业虽然有自己的经营权,但是在体制上却受到一些制约,影响了企业的自主决策,这使得企业不能按照自身的情况制定行之有效的策略,最后错过了机遇,未能实现跨越式的发展.还有就是有些企业满足当前的现状,没有把眼光放长远,只满足于当前的利益,并没有以独立的市场主体的姿态进行企业并购和资金筹措,也就进一步限制了企业更好的发展.


3企业国际化品牌战略管理的实施

3.1不断强化工程技术能力,打造尖端品牌产品

我国的石油工程企业要想获得发展,占据一定的市场份额,就必须拥有自己的品牌和特色.面对国内外严峻的市场竞争形势,要不断强化自身的工程石油技术的创新能力,不断研发新技术、新设备,在此基础上加快将技术转变成产品的速度,培育和创造自己的品牌,走品牌化的战略道路.

3.1.1解决勘探开发的难题时树立品牌

石油技术怎么写作公司怎样才能创造出自己的品牌,这要从自身出发,我们做的是技术怎么写作相关工作的,那就从技术怎么写作作为突破点,一个技术品牌的确立往往是在突破重大技术难关后获得的,所以,要想打响自己技术怎么写作的品牌,就要在突破开发难题上下功夫.要想提高自己的技术竞争力,就要不断开发新技术,在勘探中我们会遇到很多难题,只有把这些难题逐一解决了,我们的技术水平也就会得到了提高,国际技术的知名度也就会提高,为以后品牌的建设打下坚实的基础.其实每个品牌的形成,都是在探索和创新中完成的,为什么有的石油技术怎么写作公司能够在激烈的市场竞争中胜出,这是因为他们在实践出总结出了一套适合自己的技术,他们在实践中不断的摸索发现,最终总结出来了技术规律,根据不同的地区、不同的情况采取不同的技术,以至于他们在遇到相应的技术难题就会迎刃而解,更加熟练,有的石油技术怎么写作公司就会采取一成不变的方法,不管什么情况都采用那么一种技术,这样只会弄得事情向不好的方向发展,也不会打开技术怎么写作的市场,就会在激烈的市场竞争中被淘汰.品牌的确立离不开技术的创新,只有技术创新了,才能打响自己的品牌,赢得良好的口碑,才能够在市场上占有一席之地,也才能带动有关的专业参与到市场中去,将公司发展壮大.

3.1.2不断完善、更新尖端设备

相对于欧美发达国家来说,我国的石油工程板块技术应该说是相对落后的,中小企业由于规模小、资金不到位等原因,进一步限制和阻碍了技术自主研发的能力.针对这种情况,技术企业要根据实际情况,从实际出发.中小企业无需再从头开始研究,而是花钱引进的先进技术,引进来后,要加以研究,在此基础上在创新,这样做不仅节约了成本,还节省了研发的时间.这种站在高起点的技术研发能够更好地提高国际知名度,更好地创建自己的企业品牌,才能实现跨越式的发展.侧录井公司引进了先进的HH-2530快速测井平台和EXCELL-2000i成像测井系统之后,运用多种,从而为甲方提供了丰富、准确的资料,并在国内外树立了良好形象.因而,所谓的创新并不是盲目的创新,而是要充分发挥聪明才智,引进、借鉴国外的先进科学技术,然后再进行创新.这种做法在节省时间的同时,还在很大程度上保证了效果.企业品牌的品牌价值和技术含量也就会越高,为市场的进一步开拓和占取更大的市场份额打下了良好的基础.

3.2培育优秀的员工队伍

企业品牌的创建不能忽略了人才的培养.专业的人才队伍是企业品牌创立成功的保证,人才是一个企业发展的重要动力,所以,企业要创建自己的品牌,必须要重视人才的培养,否则就算创立了品牌,也未必能在市场竞争中取得胜利.

3.2.1提高施工队伍的能力

石油工程企业品牌的创立往往很艰难,这就需要专业施工队伍时刻保持高昂的战斗力.以测录井为例,这是一个特殊的专业施工队伍,产值和市场规模都不大,依靠的主要就是怎么写作和技术.一个极小的失误就可能会造成整个工程的失败,因此在施工过程中不仅对技术要求很高,而且也要求专业施工人员要有艰苦奋斗的精神.2009年在长庆市场时,有部分单位考虑到冬季寒冷、设备启动不方便等原因进行了冬休,但测录井公司的JH-CJ018测井队克服零下20度的低温,在一个月的时间里辗转奔波了1万多公里,不仅完成了20口井,而且其资料的合格率高达100%,优等率也达到95%,当之无愧的“石油工程铁军”.

3.2.2重视员工的技能培训

品牌建设是企业发展的重要一环,在品牌建设的过程中,人才就会显得非常重要.没有技术人才,就没有品牌的发展,所以人才的培养是发展战略不可分割的一部分,应积极学习知名企业的管理方法和制度,重视人才的培养,严防人才断层现象的出现.我国的“海尔”是世界公认的最好的电冰箱制造厂家,全世界都在使用海尔产的冰箱,为什么海尔能够创造自己的品牌,历经多年经久不衰,其中重要的原因就是海尔非常注重人才的培养,海尔有自己的专门的研究所,公司的全体技术骨干每个月都要集中学习,而且刚大学毕业的大学生跟在本公司工作四年以上的职工,每年听课必须要达到相应的课时,并且,为了培养管理人员,还在企业内部实行“职务轮换制度”.海尔能够久经不衰与其重视人才培养是分不开的.就现在的情况来看,金融市场尚不稳定,市场竞争依然很残酷.面对这样严峻的形式,企业应该加快培养复合型人才,在减轻工资的压力的同时,提高了劳动生产率,还减少了企业的成本,极大地实现了资源的优化配置,可谓一举多得.为以后参与市场竞争和创建优秀的企业品牌奠定了良好的基础.

3.3加强文化的融合,促进品牌可持续性发展

3.3.1培养员工的团队协作精神,提高企业的向心力和凝聚力

向心力和凝聚力也是企业品牌的内涵.俗话说的好“人心齐,泰山移”,也就说一个企业品牌的发展离不开企业员工的全体的努力,这就要求企业要保证员工的合法权益,企业员工是需要引导的,用什么来引导,企业文化就是最好的选择,因为,企业文化能够提高员工们的精神意识,增强他们的向心力和凝聚力.因此必须要培养企业的凝聚力,对干部职工队伍大力宣传社会主义核心价值理念,以提炼大家共同认可的价值取向,将员工的心牢牢地拴在一起,使其共同奋斗,同仇敌忾,为企业的发展尽心尽力,不遗余力的贡献出自己的力量,从而战胜困难,获得发展,创建其自己优势品牌品牌,开拓国际市场,走向世界,获得更大的利润,有更大的发展空间.

3.3.2保持和职工和谐发展

企业文化要内化于制,外化于行.因此企业积极开展文体活动,在活动中努力宣传企业文化,使员工心情放松的同时,丰富其精神生活,促进感情培养.企业员工每天都在工作,精神处于高度紧张的状态,如果得不到适当的放松,就会变得很劳累,工质量和效率也得不到提高.所以,企业要隔一段时间就开展一次活动,通过活动是职工的精神得到放松,心情变得愉悦,提高他们工作的积极性.企业可以通过打破劳务工和职工间身份、机遇,提高待遇等方式将公司的命运与职工的命运紧密联系起来,增加其对公司的归属感和认同感,以建立牢固的企业和员工间依存关系,共同为创建企业的品牌和开拓更广阔的市场而努力.

3.3.3重视企业文化的改进、培育

企业文化的发展要紧跟时代潮流变化的步伐,与时俱进,不能墨守陈规.有些企业的企业文化一成不变,永远都是那几个文化活动,员工在不断地一代接一代的更替,而企业文化还是老样子,原有的企业文化已经不能满足职工的发展需要了,这样就不能激发起员工的积极性和创作性,不利于企业品牌的发展.企业的活力就是品牌的精髓,因而企业应该坚持企业文化与时俱进,不断地进行改进和培育,经常为其注入新鲜的血液,能够被大多数职工和社会的认可,只有这样才能增强员工的凝聚力和向心力,才会把公司的命运和自己的命运结合起来,才能真正为公司的发展贡献出自己的一份力,这样企业才能得到持久的发展.

4结论

一个企业想要发展,就必须创立自己的品牌,只有树立了自己的品牌,才能形成自己的优势,和国际企业争夺市场份额,在激烈的市场竞争中实现自身的发展.但是,在发展品牌战略时,企业不能盲目的学习别人,而是要从自身的实际出发,适应国情和企业自身条件.石油公司要想得到长足发展,就必须建立自己的石油工程品牌,走品牌战略,只有这样,石油公司才能在国际竞争中站稳脚跟,立于不败之地.因此,要想实现我国石油工程技术企业的健康、稳定、和谐发展就必须实行品牌战略.