本站原创企业技术战略联盟绩效评价,是根据一定的联盟目标和标准,通过系统地搜集信息和定性定量分析,对企业联盟活动所带来的直接和间接的经济效益以及自身竞争能力和创新能力的提高程度做出价值判断的过程.客观、科学、有效地评价企业技术战略联盟效果,对于进一步总结技术联盟经验,加强技术管理,完善技术创新机制,采取合理的技术联盟战略,保持和提高竞争优势具有极为重要的意义.本文采用网络分析法对企业技术联盟效果进行评价,评价活动的关键在于评价指标体系的设计.
1 联盟绩效评价指标体系设计思想
联盟动机和目标决定了寻求合伙企业的类型、台作的方式和所选择的联盟绩效评价指标.联盟绩效评价指标体系的设计思想如下：
第一,以联盟伙伴为评价主体.通过联盟合伙人来评价联盟绩效的优点在于它突出了联盟是由合伙公司组成的事实.联盟的成功与否不能仅仅由被组建的联盟来评价.更应该考虑联盟合伙人战略目标的实现程度.因此.应从联盟合伙人的角度出发设计联盟绩效评价指标.
第二,评价指标与联盟的目标和动机相联系.绩效评价结果应该能够反映合伙人战略目标和动机的实现程度.合作伙伴往往有着不同的战略目标,绩效评价就可能采用不同的评价指标.如果联盟的战略目标是产生直接的效益,其绩效的考评就可以使用诸如利润、销售收益或产品单位成本等标准的财务考核指标.如果联盟的战略目标是产生间接的战略利益,其绩效评价就不虚以财务收益指标来评价,而是更多地使用一些为联盟带来间接利益的标准,如渗透到高风险的市场、了解新市场或学习新技术、开发新技术、扩大市场知名度等等.
第三,主观指标与客观指标相结合.主观指标主要是通过评价人对这些指标的主观判断来评价对联盟的满意程度、企业联盟目标的实现程度、对企业能力的提高程度和企业风险的降低程度.缺点是评价结果受评价人主观能动性的影响较大.然而,与主观指标相比,客观指标虽然误差较小,但也有很太的局限性.主观指标和客观指标各有优缺点,应根据联盟目标的不同结合使用.
2 联合研发联盟绩效评价指标体系设计
不同的技术联盟形式所要实现的战略目标不同.因此,设计联盟绩效评价指标时应立足于企业.围绕企业的战略目标来进行.在技术战略联盟具体的形式中.以联合研发较为常见,研发技术战略联盟是企业为了研究开发新技术、新产品、形成企业核心能力、分散风险而采取的一种技术战略联盟形式.本文主要研究联合研发技术战略联盟的绩效评价.通过分析联盟绩效的影响因素得到研发联盟绩效的评价指标,图1列出了联盟绩效的影响因素与评价指标间的关系.
开发市场：组建研发技术战略联盟的目的之一是通过加快成员企业开发新产品的速度和数量,扩展市场范围.市场开发程度的高低主要由联盟的集体力量决定.联盟集体力量决定该联盟的市场占有率,市场增长率和顾客满意.这3个指标构成了开发市场这一准则的细分指标.
获得技术：联盟的集体力量.相互依赖性和伙伴间冲突相互作用形成的联盟状况决定了该联盟生产技术的进步、生产效率的提高和管理水平的提升,生产技术的进步和生产效率的提高会促进管理水平的提升.
研发能力：组建研发技术战略联盟主要目的之一就是开发新产品,以满足顾客的不同需求.通过分析该联盟的集体力量来决定所要开发的新产品,并预测新产品的研发时间和产品投放市场的时间.其中,新产品研究开发时问是指从立项开发研制一项新产品或提供一项新怎么写作至达到预定的研究成果,可以进入试制阶段时止所需要的时间.该时间的长短主要取决于科研技术因素、资金情况等,在一定程度上可以反映联盟的集体力量.产品投放市场时间是指从产品试制到产品市场销售时所需的时间,它在一定程度上反映了联盟的生产和组织能力.新产品的特性会影响新产品的研发时间和该产品投放市场的时间.
分散风险：联盟通过整合各成员企业“核心优势”来分散风险.从产品研制到大量上市,一般会遇到三类风险,技术风险：是指技术能否成功地转化为产品；市场风险：主要由市场需求、上市时机、产品竞争力等因索引发的风险：财务风险：由于资金短缺引发的风险,这三类风险的大小由联盟状况决定.
根据以上论述再考虑评价指标间的相关性综合得到研发技术战略联盟绩效的评价指标体系,如图2所示.
目前,我国的技术标准联盟正处于组建阶段,如“闪联”、长风开放平台软件标准联盟、TD―SeDMA联盟等.联盟绩效评价作为联盟组建中的重要内容,其研究具有重要的现实意义.本文根据技术联盟的特点,建立了联盟绩效评价指标体系,并利用ANP方法建立了相关的评价模型,这必将为我国技术标准联盟的顺利组建和健康发展提供重要的参考.但目前关于技术联盟的研究很不够,这与目前技术标准联盟的发展是不相适应的,技术标准联盟的运作管理.盟员利益协调等都是我们以后需要研究的问题.