设计:制造企业的源泉

更新时间:2024-02-23 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:9936 浏览:43115

中国制造企业对于产品创新的渴望和需求非常强烈,研发信息化是制造企业谋求发展的必然选择.

11月中旬,三一重工在其本部长沙举行了集团内部的三维设计大赛――“三一集团2007年度三维设计大赛”,来自北京、上海、沈阳、昆山等多个三一研究院的代表队参加了比赛.据了解,从今年年底开始,三一重工将全员普及三维设计软件,彻底替换以往的二维设计软件.本次大赛也是三一重工推广三维设计软件的重要举措之一.

制造企业创新不止

可以说,对于任何一家制造企业而言,产品都是其核心竞争力之一.尤其是在当前,中国的制造企业正在从低级的加工制造转向自主的设计与创新,谋求产业链升级和提升产品质量是当前的两大焦点.于是,与产品研发相关的人才(劳动者)和软件(劳动工具)都处于畅销的状态.

在2007年PTC中国用户大会上,记者了解到,中国业务在PTC亚太区业务中排名第二,并已成为全球增长最快的区域,中小企业增长了300%,Winchill产品线增长了21%.PTC中国区总经理刘同龙说:“中国制造企业对于产品创新的渴望和需求非常强烈,研发信息化是制造企业谋求发展的必然选择.”

目前,三一重工拥有1600~1700名研发人员,仅在今年,三一重工就招聘了800名应届毕业的硕士研究生.这种强势的扩张速度足可见三一重工对于产品研发的重视程度.

三一重工股份有限公司执行总裁易小刚说:“企业里什么样投资的回报率最高?我认为是人才和信息化.写机床可以加工零部件,建厂房可以生产产品,这些都能带来直观的经济效益,但是,人才和信息化所产生的效益都是无形的,所以很容易被人忽视.”

目前,三一重工在北京、上海、沈阳、长沙、昆山等地都建有研究院.“如果没有一个统一的、协同的信息平台对研究成果和研究过程进行管理的话,这么多个研究院必然会乱作一团,而且造成很多重复劳动.”易小刚说.

易小刚认为,IT就好比打仗的武器,如果IT落后,就相当于用“小米加”对付人家的“飞机大炮”,所以,IT决不能落后.在产品研发信息化方面,易小刚表示将重点做好如下几项工作:一是全面推行三维CAD,二是全面应用各类分析软件,凡是能为产品设计提供帮助的,都要为我所用,三是与专业的院所充分合作,四是人才培训,是否能对庞大的研发队伍进行成功的培训,直接决定着公司的未来发展.

雕琢产品专注行业

武昌造船厂(以下简称“武船”)副总工程师严俊在2007年PTC中国用户大会上,详细介绍了武船的虚拟制造技术.据介绍,设计船体结构的关键是各类管道.以前用手工制图时,因为无法想像管道如何排列和分布,设计者就用一根铁丝弯来弯去的,从中找到某些真实环境中的感觉.现在改用PC图形工作站了,只要往机器里输入相关的参数和数据,计算机马上会虚拟合成出各种管道的三维图像.

“武船拥有国际先进水平的虚拟制造中心,充分利用虚拟技术开展数字化造船的工程实践,从设计、工艺、加工制造,到性能分析、工程规划等各个环节都实施了虚拟技术,并建立了群体协同工作的系统模式.”严俊说.

船舶行业可谓是PTC公司独具优势的代表性行业,三维设计软件CADDIS5已经广泛应用于国内的船舶企业和科研院所.据中船重工第701研究所信息中心主任何刚介绍,他们在研发信息化方面主要开展了两大块工作,一是PDM,实现了图文档管理、电子签审管理、三维并行协同设计管理、可视化管理和公文管理,二是电子技术手册,通过实施PTC公司的Arbortext产品,将传统的完工文件转变为融合了S1000D标准的ITEM文件.

Arbortext是PTC于2005年收购的,它是一款动态发布解决方案,可以将单一的数据源实现多渠道发布,主要面向非制造的战略性行业,譬如政府、出版、运输、金融、电信、能源等行业.

在过去的3年,PTC大约花费3亿美元收购了包括Arbortext、Mathsoft等公司在内的10家企业,未来3年,PTC还将以平均每年3家左右的速度继续收购.“通过收购,PTC将不断完善产品线.在收购时主要考虑产品技术的互补性、与原有产品的集成性以及保持被收购企业员工的积极性,这三者缺一不可.”PTC公司产品管理与战略营销高级副总裁BrianShepherd说.(谭啸)