本站原创“东风汽车”中期事业梦想是基于7年来的良性成长.“东风汽车”自1999年成立以来,取得了良好的业绩：
1.审时度势的低成本运作,实现了产能倍增,由2001年的5万辆,迅速提升到15万辆,稍加改造即可形成20万辆,甚至30万辆.
2.东风轻型商用车销量周期性递增,年均增速是国内同行业的2倍,产销量由上市之初的1.9万辆发展到2006年的近13万辆.
3.商品研发日趋成熟,新品竞争力增强.“东风汽车”由最初的多利卡、小霸王两个产品平台,发展到如今的包括轻客、SUV、皮卡、工程车、MPV等八大平台的全系列轻型商用车,并逐步成长为国内惟一专业从事LCV全系列制造的上市公司.
4.事业群体规模化、集约化.由上市初的３家分公司,发展到现在的13家分、子公司,形成了从研发、采购、制造、销售到怎么写作的全价值链.重组之后的郑州日产,2006年的产销突破了3万辆,呈现出勃勃生机.多个赢利型的小型行业巨人在竞争中显现.
5.经过7年的沉淀和升华,“东风汽车”形成了“超越自我而创新价值”的特色企业文化和“对股东、对用户、对员工、对环境及合作伙伴、对国家、对社会负责”的企业价值观,已经成为公司构建和谐企业的指导思想.“东风汽车”正在实现与合作伙伴、用户、员工、社会共生共荣的和谐效应.
7年的良性成长,印证了“东风汽车”在上市之初提出的“相机扩张、稳健发展”的战略决策是科学的.“东风汽车”在发展中积蓄着实力.
“东风汽车”中期事业计划的五大支撑条件为：
一是“东风汽车”的商品研发系列化.商品企划的有序展开,保障了东风轻型商用车系列化的实现；产品的布点基本完成,使东风轻型商用车事业计划由虚拟的构想,逐渐清晰为现实的存在.
二是“东风汽车”架构的事业模块特色化.为适应市场竞争,“东风汽车”因地制宜,优化调整,形成了分兵把守、各司其责的“1+1+4”的事业群体.第一个“1”指轻卡事业,第二个“1”指郑州日产事业,“4”指工程车事业、客车底盘和旅行车事业、海外出口事业、常州东风皮卡和微卡事业等.这是构建“东风汽车”事业大厦的坚实根基.
三是质量和怎么写作战略化.“东风汽车”始终把质量、怎么写作作为健康生存、科学发展的基石,也是做强、做大的一个现实方略.
四是营销模式专营化.基于多年实践的思考、现阶段发展的需要以及产品线的现状,“东风汽车”将大力推行分品系销售,使经销商细分市场,集中力量开拓市场,朝着精而专、专而强的方向发展.
五是“东风汽车”有着来自东风、日产两大资源的支持,特别是在经营理念、管理、品牌、技术等领域的支持.
“东风汽车”还将寻找新事业的机会,不排除将利用国内汽车行业优化重组趋势的到来,实施低成本战略整合的可能.
未来几年,“东风汽车”将制造和销售全系列轻型商用车的主攻方向不变,坚持走专业化、规模化、国际化的道路.“东风汽车”还将重点做好管理和经营的协调驱动,并将管理作为提升企业实力的关键工作来抓.