公路施工机械管理的

更新时间:2024-01-29 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:3456 浏览:11255

【摘 要】在现代的许多公路工程中,做好公路施工机械管理工作是当前公路工程中的一项重要任务.这已经成为许多企业关注的重点,针对施工机械管理的现状与其普遍存在的问题,本文结合实践对公路施工机械管理进行了分析与研究,并且提出了相关的解决措施.

【关 键 词】公路施工;机械;管理

1公路施工机械管理的发展趋势

在现代社会,经济增长的速度不断加快,公路建设的力度也不断加大.公路建设作为我国的一项基础设施建设,随着经济的增长有了新的要求.根据一些研究数据表明,公路能否顺利完工与公路施工机械管理的好坏有着密切的联系.但是,在进行施工的过程中,施工机械使用性能的发挥受许多因素的影响,有些小部分的疏漏往往会带来大的隐患.因此,寻找出机械的管理维护的最佳措施是保证公路顺利完工的前提条件,只有将设备的工作效率发挥到最大,才能解决大部分企业的难题,提高公路建设的效率.做好施工企业机械设备管理工作,针对具体问题具体分析,结合实际情况,寻找出公路机械设备管理的最佳办法,不仅有利于提高机械管理水平,更能够增加企业竞争的优势.(1)机械维修社会化.由于经济全球化进程不断加快,公路建设工程的机械设备受到了一定的影响,趋向于社会化、科学化.同时,机械维修的供应链也在不断走向全球化,可以达到资源共享.这样,传统的机械模式就应该被淘汰掉.在新的社会背景下,社会化的机械维修机制是公路工程最好的选择才,只有这样才能减少机械维修的成本,并且逐步提高工作的效率.(2)机械管理信息化.目前,我国的科学技术得到了一定的发展,无论是社会的哪个领域都受信息化的影响,尤其是公路施工机械管理,这是时怎么发表展的一个趋势.由此,机械管理信息化是公路施工机械管理中的一个普遍现象,它是基于各种信息上进行管理的,信息比较全面.同时,它应用了当代先进的计算机技术以及通讯技术等等,管理方式比较先进,这有利于机械管理模式的改变,提高管理的效率.(3)机械维修新技术的应用.技术的进步延长了机器的使用寿命,这使得工程对机械管理水平提出了更高的要求.在当今社会,机械设备的构造随着技术发展变得较为复杂,难以操控.因此,一旦机械出现问题,带来的损失是不可预计的.严重的情况下,公路的工作人员的人身安全都会受到威胁.工业技术在现阶段已经提高了一个层次,所以机械管理也应该包括在内.许多新技术被应用到公路工程中,这使得机械管理工作备受重视.

2公路施工机械管理中的几个问题

企业进行工程承包需要机械的支持,它是施工进行的物质条件,在公路建设中发挥着极其重要的作用.然而,在许多工程实践中,一些企业在施工机械的管理问题上存在着局限性,具体内容如下:(1)施工机械与工程要求不完全配套.目前,高新技术得到发展,机械设备开发出的性能将更加完善.很多企业现有的施工设备都相对陈旧,不能满足实际操作的需要,它容易影响到企业在大型项目上的投标,甚至影响到企业资质的发展.这个问题是比较严重的,它严重阻碍了企业的进步.由于公路工程的建设资金是有限的,所以设备采购受到了一定的约束,它与工程实践不配套,容易阻碍公路的建设.以上这些问题,最有可能导致资源浪费.(2)公路施工机械管理制度建设薄弱.在现在绝大多数的企业中,机械设备的管理还不够系统,没有达到良好效果.一些机械管理人员工作带有主观性,凭借以往的经验办事,工程缺乏与外界的技术交流,技术得不到发展.所以,这容易影响到自身业务技能的提高.一旦技术水平落后于机械设备水平的发展,管理水平也容易下降.施工企业的机械管理,没有实行统一机务管理,容易造成失误.根据笔者的调查,我们发现大部分企业的机务管理相对落后,没有实现自动化管理.绝大部分的工作人员忙于繁琐的小事,没有真正在公路机械管理上发挥应有的作用.一些企业在设备管理上,为了扩大工程的利益,仍然坚持重使用,轻管理的思想,严重忽略了机械设备保养制度对公路建设的约束,并且机械管理的责任不具体.很多操作人员为了方便自己工作,对机械设备日常的清洗、打黄油等保养措施视而不见,只注重自身工作的机械性.许多机械的重要部位,由于经常使用,很容易出现老化的现象,容易给公路工程的建设埋下隐患.(3)施工机械使用不当.一般而言,施工企业实行的都是定人定机制度,对于定人保养制度,施工企业大多数没有引起重视,机械维修保养制度的责任也不够明确,一些工作人员只关注机械的使用,实行零包养.由于工作人员的专业性不强,所以造成了部分操作人员对施工技术、设备使用知识的了解不多,尤其是那些临时工作人员,技术素质低下,不能把握正确的施工条件和作业方式,对公路工程的质量容易造成负面影响.此外,这样做可能会增加了维修费用和运转费用,导致公路建设的成本不断加大,影响到机械的使用期限.很多企业考虑的都是眼前的小利益,没有把目光放长远,容易导致后期工程出现问题.为了完成工程建设,使其在预定的期限内完成,一些企业无节制地使用机械,导致机械由于严重负荷,进而被损坏.


3提高机械管理工作水平的相关对策

3.1挑选适宜的施工机械

优良的机械设备能够推进工程的建设,降低机械管理的难度.这需要我们坚持配置经济化的原则,根据现场的情况以及工程的规模来选择合适的机械.机械型号和机械数量都是影响机械工作水平的重要因素,只有这样施工进度才能得到保证.遇到工程量较小的情况,为了解决成本,可以选用那些性能好的小机械工作,这并不影响公路建设的质量.相反的情况下,先进的大型机械设备适用于大型工程,具体的要根据工程的实际情况进行选择.除此之外,施工机械的配置工作也是不能忽视的重点,要坚持优化配置的原则,为公路工程的建设创造出最大的效益.

3.2建立健全机械管理体制

良好的管理体制有利于减少机械设备管理的压力,所以,明确机械管理流程是公路机械管理不能缺少的一个环节,工作人员应该引起重视.建立一套完整的机械管理体制,需要将管理效率与管理人员的个人利益直接联系在一起,这样能够明确每个人的责任,防止出现“人浮于事”的情况.同时,还有一点不容忽视,企业管理与群众管理必须紧密结合在一起,这是工作人员认真管理机械的保障措施,这样可以调动他们的工作热情,积极主动地承担责任.只有将管理体制落到实处,机械管理工作才能更深入,才能发挥出最大作用为公路工程怎么写作,这样,不仅提高了机械化水平,还间接提高了公路质量.

3.3强化对机械管理人员的培训力度

随着交通事业的不断发展,机械设备的更新的速度也在加快,因此,机械的技术含量也增加了,这对机械操作人员提出了更高的要求.所以机械操作人员必须转变自身的思想,掌握更加全面的操作技术,要具备一定的维修能力.这样看来,公路建设企业必须加强对机械管理人员的培训,提高他们的专业素质,为公路建设培养出先进、优秀的人才,进而降低公路机械管理的成本以及提高机械技术水平.公路企业同时也可以开展一些交流大会,让工作人员之间相互进行沟通,在沟通中丰富自身知识,为公路施工机械管理作出更大的贡献.

4结束语

综上所述,由于公路建设的发展速度加快,对公路机械管理水平的要求也在提高,这引起社会的广泛关注为了提高机械管理的工作效率,完成公路建设任务,企业必须加强对公路施工机械管理工作的认识,加强管理.只有提高机械管理工作人员的素质,才能使其性能发挥得更好,这是保证公路建设的顺利完成的基础.同时这也减少了公路建设的成本,加快了公路工程建设的进度.

【参考文献】

[1]姚永福.当前公路施工机械管理中的问题及对策浅析[J].企业技术开发,2011(13).

[2]魏延磊.浅谈公路施工机械管理的措施和方法[J].山西建筑,2009(29).

[3]吴心航,岳枭.浅议国有施工企业公路施工机械管理[J].科技创新导报,2008.

[责任编辑:孙珊珊]