煤矿机电技术管理

摘 要近年来,由于对自然能源的需求逐渐增多,我国煤炭工业的发展势头迅猛,资源整合不断加剧,产业产量的集中度也在不断提高.随之而来的煤矿事故也频繁发生,故人们不得不对煤矿行业的安全管理进行有效的探索和研究.而在煤矿企业中,煤矿机电技术的管理是重中之重.煤矿机电技术深入煤矿企业生产的各个环节,其管理水平直接决定着整个煤炭企业的开采效率和生产安全与否.文章分析了现阶段煤矿机电设备的管理现状,根据其存在的问题,提出了建设性意见.

关 键 词煤矿机电；技术管理；安全生产

中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1671-7597（2014）15-0157-01

目前,煤矿企业是我国国民经济繁荣的支柱产业,其对我国的经济发展起着不可替代的推动性作用.煤矿企业的快速发展,带动着煤矿产业各种新技术、新工艺、新材料、新设备不断地发展,并且广泛应用于矿井的实际生产中,这就要求矿井要有着更专业、更完善的煤矿机电技术管理体系.随着机电设备在其中的使用越来越宽泛,同时,隐患也随之出现.机电设备在运行过程中一旦出现故障,不但会影响煤矿生产的正常运行,还有可能引发安全事故.故加强煤矿机电技术管理,对整个煤矿企业起着至关重要的作用.

1煤矿机电技术管理的含义

在整个煤矿生产管理工作中,最基础工作就是煤矿机电技术管理工作,同时这也是最重要的工作.因为煤矿机电技术管理工作会影响牵扯到煤矿企业在煤矿开采、生产和营销中的多个环节,并且会直接影响到煤矿生产过程中井下开采工作是否能够实现安全作业等.煤矿开采过程中矿井的机电设备种类繁多,且其移动的频率也较大,因此煤矿机电技术的管理工作是十分艰巨的.同时,煤矿机电技术的业务范围较宽,对技术性的要求也比较严格,所以煤矿机电技术管理的工作重点是对机电设备进行全面的管理、使用和加强维修力度.能确保煤矿机电技术管理工作有效进行的根本保证是建立健全机电技术管理机构和强化机电技术管理的领导班底.随着煤矿业的科学技术不断提高,煤电企业的设备逐步实现了全自动化,所以对煤矿机电技术的管理要求也越来越高,因为机电技术的在煤矿业的多方面应用,则更有必要对机电技术加强管理.

2当前煤矿机电技术管理中存在的问题

机电管理是综合性的人与物的管理,是煤矿重要管理体系之一,是煤炭企业提高经济效益的重要条件.近年来,煤矿的机械化程度不断提高,由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性,机电设备的使用范围大大增加.但是高效的机电设备管理工作在煤矿起步较晚,作为设备使用、管理、维护并重的基层单位,仍处于粗放式的管理状态.下面介绍当前煤矿机电技术管理中存在的主要问题.

2.1机械设备超负荷运行

因为当前煤炭行业的需求量巨大,大部分煤矿企业一味追求产量,在机械设备的使用过程中并不注意对设备的管理,并且在大多数的煤矿企业中煤矿机电技术管理部门都是在生产部门中设立一个小的附属部门,机械设备24小时的不间断运转,基本上没有给机电技术管理部门留出用以检修、保养的时间.由于煤矿机械设备长期的超负荷运转,致使其在运行中发生机械故障的几率增大,机械运行中的防爆开关、阻燃胶带、绞车等都是机械长时间运行中存在的重要安全隐患,而煤矿企业对这些设备的检查缺少专业的检验部门测定,通常机械携带故障工作的情况较为普遍.

2.2煤矿机电设备中存在的安全隐患

由于设备长时间高负荷的高效运作,同时机电技术管理部门的检查不及时,致使机电设备存在了较多的安全隐患.

1）提升装置：其缺少托罐装置和用于缓冲的装置,对电控系统和制动系统有没安全的保护措施.

2）绞车的复合：大多数矿井为了生产进度的提升,没有按时进行定期检修,致使绞车的复合能力超过了其自身的设计

能力.

3）电气试验：某些矿井的地下电气设备并没有按照相关规定在挖采初期进行电气试验,很多电气设备的保险丝甚至用铁和铜代替.

4）井筒装备：一些煤矿企业的井下作业环境较为简陋,井筒装备也锈蚀的比较严重,不能进行定期检查和防腐处理.

5）连线：部分煤矿的局部连线材质和工艺都不符合相关

规定.

6）综合保护：为了节省资金,大多煤矿的井下照明信号、风电闭锁和漏电保护等都不齐全,即使有大多也不进行定期维护检查.

3煤矿机电技术管理的完善

1）加强基础管理.在煤矿企业中树立机电设备是用于生产怎么写作的基本观念,在保证设备正常运行的情况下,对设备进行最大可能性的优化和定期检查.在选择设备的环节,要着重选取有质量许可证的厂家,以保证设备的安全质量.

2）优化设备的现场管理.首先要提高设备的安装质量,以确保机电设备能够安全运行.其次要加强设备的运行质量,对设备定时定点检查,及时了解机械设备的状态,以便出现故障时进行维修.最后确保设备检修质量,努力达到精细、严格的检修步骤,以节省维修的反攻次数.

3）培养相关煤矿机电技术管理人员.企业员工的素质决定了企业的发展方向,故煤矿企业更应着重培养有素质的技术型员工,对其进行综合培训,提高员工的技术管理能力.在员工的日常工作中煤矿企业要营造出尊重人才和重视科技发展的良好工作氛围,开展竞赛活动,鼓励员工自主提高自身业务能力,为企业的发展作出积极的贡献.

4）完善煤矿机电技术管理体系.努力提高技术创新能力要使我国的煤矿机电技术的管理水平得到提高,首先要做的是完善管理体系,不仅要规范煤矿生产中的安全操作流程,还要加大对机电技术力度的投入,并且在设备更新的同时重视人才的培养,最终建立起一套适合企业发展的管理体系.对于不同的机电管理科室而言,管理方法要根据具体情况有所区别,但一定要适合该科室的发展,也符合企业发展的要求.科学技术是企业发展的动力,它可以有助于提高生力效率,从而提高企业的核心竞争力,在煤矿企业的发展中要重视机电技术的创新,并且将其运用到煤矿的生产中去.另外,对于煤矿生产中的安全操作要有合理地管理流程,杜绝安全事故的发生.

4结论

总起来说,在煤矿企业的发展中,安全生产是其永远不变的主旋律,而煤矿机电技术管理工作的质量好坏很大程度上决定了煤矿企业能否安全生产.目前煤矿机电技术管理工作中还存在一些不足,对煤矿企业的安全生产带来了一定的影响.故要建立健全煤矿机电技术的管理,完善其制度体系,加强技术监督,在原有的管理方式上进行创新,把煤矿机电技术管理切实落实到煤矿企业的生产中,以确保煤矿企业在能够安全生产的同时创造出更多的经济效益.

[4]王林祥.煤矿机电工程师技术手册[M].北京：煤炭工作出版社,2012.