本站原创【摘 要】近年来,随着日益激烈的企业竞争,如何做好现代企业经济管理工作逐渐成为企业关注的焦点,并在现代企业发展中占据相当重要的地位.本文对现代企业经济管理中存在的问题进行了分析,并对相关问题的解决方法进行了探讨.
【关 键 词】企业竞争经济管理创新
企业经济管理包括企业的战略目标、组织机构的职能、人力资源、内部控制等方面的管理[1].企业经营的目的就是追求利润的最大化,即用最低的成本来获取最大的经济效益是每个企业所面临重要问题.经济管理由于涉及到企业管理的方方面面,并对企业的收益和员工的酬劳影响较大,因此,一个企业较好的经济管理对于提高员工工作积极性和工作热情有较大的帮助,间接地提高员工工作效率,从而最终影响到公司的效益.与此同时,企业管理是集采购、生产、营销等多个环节于一体的综合性工作,是从整体上对公司的生产经营活动的综合管理[2].随着社会发展,企业间的竞争日益激烈,确保公司的投资得到合理的利用,使其使用率达到最大,可以有效降低企业的经营成本,提高企业效益,创新企业经济管理.在当前经济发展形势下,企业只有通过加强创新市场经济管理体制,才能对市场信息更加准确的掌握,从而更好地应对新的挑战.
1企业经济管理主要存在问题
当前时期,企业存在的诸多问题大致可分为以下几个方面：
1.1管理观念的落后
经济管理观念的落后通常是由于企业领导将企业管理的重点集中于生产和经营环节,没有意识到忽视了经济管理工作的重要性,使企业中经济管理职能的有效发挥收到制约[3].并且在企业的经济管理中,可能存在主管部门或领导的管理范围过大,职权过宽,或企业经济管理工作由非专业管理人员兼任等情况,导致管理不规范,制约企业经济管理工作.
1.2管理制度的缺失
企业管理制度的缺失同样制约现代企业经济管理工作的开展.从目前的发展现状来看,现代企业经济管理在制度建设方面有较大的局限性.企业中管理制度的缺失,在一定程度上导致经济管理工作的混乱,最终使得部门之间沟通配合问题无法有效解决.除此以外,企业现有的相关管理制度中对岗位没有较为明确的岗位责任制,部分出现形同虚设的情况,导致企业管理的失败.
1.3经济管理模式单一
从现代企业的经济管理模式看,现在企业经济管理的突出特点就是其单一的经济管理模式.长期以来,企业经济管理中,由于传统管理理念和管理模式的约束,导致现代企业管理未能完全摆脱计划经济的旧体制影响,所沿袭的单一的经济管理模式,弱化了现代企业的市场竞争力,成为现代企业经济管理的瓶颈,导致大量存在落后的直线型职能制组织形式.
1.4严重的粗放型管理
现代企业经济管理的困境有相当一部分的原因是由于粗放型管理现象而导致.不计成本与效益的不细致管理方式没有从企业战略发展角度考虑企业发展,并且存在的片面追求经济最大化生产活动、盲目投资和管理等现象显然不能适应现代企业经济发展的要求.
2解决当前企业经济管理问题的方法
为了提高现代企业经济管理水平,针对现代企业经济管理存在的问题,对解决该类问题方法的探索刻不容缓.本文从以下几个方面来进行分析：
（1）更新管理理念,吸取优秀人才.转变传统守旧的企业经济管理理念,在企业内部广泛宣传经济管理的重要性,深刻认识更新经济管理观念的重要性,使企业从上至下认识和理解经济管理在企业发展中的作用.此外,企业应当吸取具有高技术高水平的人才.当今的企业间竞争主要就是人才的竞争,在激烈市场竞争中,优秀的人才就等于优势资本.因此,企业必须提高对获取人才资源的认识,提早储备符合需求标准的人才,并进行大力度的培养,拥有可靠稳定的人才资源储备,才能在当今国际化经济发展中提高企业经济管理水平,为企业的发展带来新的力量.
（2）建立创新激励,集思广益.企业的员工都具有极大的潜力,企业可通过适当的激励措施充分发挥员工的知识和聪明才智,同时改变采用单一绩效考核的管理方法,使员工变被动为主动,充分动员和发挥员工的主观能动性.例如,可从企业产权关系入手,通过将企业利益与员工利益相联系在一起,建立新的激励机制,共同承担风险和分享效益.如此以外,通过优惠的企业股份将员工由雇佣者变为企业的主人,紧密联系员工,发挥每个员工的聪明才智,建立有效的激励机制.
（3）实现企业经济管理的规范化,企业必须建立完善的经济管理组织机构和体系.企业的高层领导者必须重视和熟悉经济法律法规的相关规定和制度,并且向企业全部管理人员进行传达.领导者要不断对企业的经济管理模式进行改进,以适应变化的发展环境,对企业经济管理模式执行力和效果进行科学的评估,以保证企业经济管理制度的合理性.
总而言之,现代企业经济管理是涵盖人力资源、生产经营及企业内部审核等多方面的管理,企业竞争力的提高需要全面的经济管理.
3结语
企业只有采取科学的经济管理措施和方法对企业的经济生产活动进行管理,才能形成较为完善的管理系统,才能将各种资源进行有效整合,从而保证企业的健康可持续发展.