本站原创摘 要 ：随着经济的发展,各行各业的竞争和改革势头愈演愈烈,煤矿企业其管理模式和政治思想工作也将面临新的挑战和危机.本文就此分析了煤矿企业政工工作与人力资源管理的问题.
Abstract：Along with the economical development, various trades and occupations' petition and the reform tendency are increasingly fierce, the Coal mine enterprise its management pattern and the political thinking work will also face the new challenge and the crisis. This article has analyzed the Coal mine enterprise political work and human resources management question in light of this.
关 键 词 ：煤矿企业 政工工作 人力资源 问题
key word：Coal mine enterprise Political work Human resources Question
作者简介：余宏升,男,汉族,河北蔚县人,1980年出生,党员,大学本科学历,现任开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司郑沟湾矿经营管理科科长.
煤矿企业的政工工作和人力资源管理是依据煤矿企业的政治思想,分配和利用人才,从企业的规划、管理、运行、协作等各方面着手,优化人才结构,发掘潜在能力,从而实现企业的现代化建设,促进煤矿企业的经济发展和政治发展.
一、煤矿企业管理的问题分析
煤矿企业在经营管理期间要注重领导班子的学习和进修,不断提升思想素质和自身修养将符合时怎么发表展的思想政策应用于煤矿企业的建设中去.而企业当前经营管理存在的问题,主要体现在：
1.知识水平低下,整体素质不高
煤矿作为推动国民经济发展的重要产业之一,它的发展亟需要新鲜血液的输入来进行改革和更新[1].现阶段,煤矿企业正是因为缺乏专业的管理人才,科学文化知识缺乏,政治思想落后,法律意识薄弱,组织散漫,导致整体素质不高,目标与实践脱轨,管理和效益逆行.
2.工作热情不高,工作效率下滑
近年来,各地关于煤矿企业和民工之间的纠纷层出不穷,拖欠克扣工资屡见不鲜,给基层工人造成了很大的恐慌和不安,工作积极性不高,思想反叛,领导和工人的不和睦,矛盾激化,既给煤矿企业的管理带来了阻碍,也严重影响到了企业的产业效益.
3.领导意识薄弱,身教表率不正
煤矿产业是一个工薪分明的行业,这样很容易造成工人心理上的骚动,影响到企业的形象和威望.对于只有中小学水平的工人们来说,任何理论上的和谐主义建设都是冠冕堂皇的借口,只有言传身教、深入实践的感同身受才是切实的政策落实,才能够真正俘获人心.