中小企业财务管理问题浅探

更新时间:2024-01-25 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:3843 浏览:11490

中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2011)10-000-01

摘 要 目前我国中小企业越来越受到人们的重视,其已经成为社会经济发展不可缺少的新生力量.然而,受企业内部和外部诸多因素的影响,使得中小企业整体发展缓慢,尤其是财务管理问题一直得不到有效解决,制约了中小企业的健康发展.本文首先提出中小企业的界定及其财务管理目标,然后分析了财务管理存在的问题及原因,最后提出加强财务管理的措施.

关 键 词中小企业 财务管理 目标 措施

一、我国中小企业的界定与其财务管理目标

相对于大型企业,中小企业通常是指经营规模较小的经济单位,其在所属行业领域内不占支配地位.我国中小企业的界定依据2003年颁布的《国家经贸委等四部委关于中小企业标准暂行规定》,这一规定主要按照企业职工人数、资产总额、销售额等指标,以及具体行业来定义中小企业.对于不同行业,中小企业的标准也不同,例如:建筑行业要求从业人员在3000人以下,销售额在30000万元以下;而零售业要求从业人员在500人以下,销售额在15000万元以下.


企业财务管理目标是指企业从事财务活动所要达到的目的,是企业财务行为的最终结果.中小企业财务管理目标是财务活动的导向,与其经营管理目标密不可分,财务管理目标的实现是经营管理目标实现的基础.中小企业财务管理目标是企业价值最大化,这也是现代西方理论公认的企业财务管理目标.企业价值最大化在实现股东利益的同时,也兼顾了与企业相关的各集团的利益,最终实现了“多赢”.

二、中小企业财务管理存在的问题及原因

1.管理层财务管理意识淡薄

目前我国很多中小企业没有规范的财务管理制度,管理层不懂财务,财务管理意识淡薄,从业会计人员也多为人员,严重影响了企业的发展.由于生存压力,中小企业往往把精力投入到如何销售产品当中,在销售渠道通畅、销售收入不断增加的情况下,管理层通常不会重视财务管理工作.许多管理者只是简单的把会计视为记账手段,而没有将其视为管理工具,没有把财务管理工作放在企业管理中重要的位置上.

2.企业融资难且融资渠道单一

大多数中小企业由于没有上市资格,不能通过发行股票来融资,企业发展所需资金绝大部分来自于自有资本或者留存收益,占资金总额的50%―60%,而公司的股权融资和债券融资所占比例不到1%,融资渠道单一.目前我国金融体系中缺乏扶持中小企业的金融机构,经济结构与金融结构不对称,需求与信贷供给不对称.从企业方面看,其信用观念不强、诚信度较低,导致筹资困难.此外,部分城镇或乡镇中小企业产权不明,使其无法通过抵押产权的方式从银行贷款.

3.缺乏投资策略,投资较为盲目

中小企业发展到一定规模后,一些企业为保持既得利益,降低经营风险,往往会少投资或投资低风险项目.这种缩减投资、只追求短期利润的短视行为,最终会导致企业丧失发展后劲,逐渐被市场淘汰.相反,部分企业为继续扩大规模,在缺乏投资分析的情况下盲目投资,很容易导致流动资金周转紧张,最终使企业陷于困境.另外,中小企业投资决策缺乏控制,常见的是企业决策由领导说了算,官僚主义盛行,缺乏风险成本意识.

4.收益分配相对不够合理

中小企业大多为民营企业,企业所有权与经营权不分离,使得经营者在收益分配上具有较大的随意性,主观意识较强,分配方法不科学.中小企业在收益分配上存在较多问题,突出的问题是只重眼前利益,不重资金积累.所有者在企业盈利能力较强时,往往会多分红,看重既得利益,忽视了企业的持续发展.由于利润多分配在非生产领域,当政策环境或经营环境发生变化时,企业资金缺乏的问题便会显现,不利于其长远发展.

三、加强中小企业财务管理的措施

1.要增强管理层的财务管理意识

首先,中小企业领导者要积极转变观念,要有创新精神,敢于突破传统的“家庭式”管理思想和方法.在思想意识上要敢于接受科学的、先进的财务管理理念,并在经营活动中予以实施.其次,要重视财务管理人才,引进人才并为其提供发展空间.一方面管理者要重视对现有财务人员专业技能的培训,另一方面企业财务人员本身也应具有主动提高自身专业素质的意识.最后,中小企业可以采用适合自己的财务管理方式,可以运用计算机网络和ERP软件等,或者聘请专业人员来帮助企业提高财务管理水平.

2.拓宽融资渠道、提高融资能力

中小企业必须拓宽融资渠道,以增加资金来源,为企业发展提供保障.企业要提高自身信用度,降低企业与银行间信息不对称的程度,以便获取银行贷款.中小企业应当主动与银行沟通,通报其经营状况,使银行尽可能了解其生产经营状况,与银行逐步建立良好的关系.同时,应努力争取担保机构的支持,并不断提高自身的资信状况.此外,可以通过社会其他渠道来募集资金,如:引入风险投资;有资格的中小企业可以去创业板市场融资;争取国家财政资金的支持;金融租赁方式等.

3.提高投资管理的科学性

首先,要提高投资决策水平,它是科学投资管理的基础.管理者要对投资项目的可行性作出科学的论证和分析,在避免风险的情况下尽可能获得最大效益.其次,中小企业应当以对内投资为主,在满足企业自身发展所需资金的基础上再考虑对外部的投资.再次,应避免盲目扩张,走稳“小而专”的道路,稳健地进行投资.最后,要有规范的项目投资程序,对投资活动的各阶段进行风险控制,从而降低风险.

4.对收益进行合理分配

中小企业融资困难,更应注重资金积累,对收益进行合理分配.经营者应当明白留存收益也是企业发展所需资金的来源之一,而这种融资方式风险小、筹资成本低、操作简单.经营者必须努力控制成本、尽可能降低费用支出,从而提高利润水平,增加留存收益,为企业可持续发展提供有力的保障.另外,要审批税后利润分配方案,监督利润分配流向,防止将利润分配于非生产领域,还应严格按照法律规定提取盈余公积等,从而为企业提供更多的资金支持.