本站原创摘 要 ：随着我国市场经济体制的不断完善,使企业得到了快速的发展,以此同时也出现了诸多问题,尤其是财务会计的管理工作.财务管理作为企业管理的中心,其好坏直接影响企业管理的好坏,加强企业内部会计控制制度实施可为企业提供了一个强有力的保证.
关 键 词 ：企业会计 财务管理 控制
一、加强对企业会计财务管理
(1)管理层作为企业发展的领头羊,其思想观念对企业的各项工作有着直接影响.所以,要想加强对企业的管理,就应先采取有效可行的措施来提高管理层的综合素质.一方面可以采取成立行业协会,通过开展有关活动来交流经验,通过行业的自律来管理规范管理者的经营手段；另一方面可通过相关管理部门(中小企业局、财政局、工商局、税务局)有计划地组织培训工作.诚信作为市场经济的重要基础,因此,规范企业财务管理的最有效的方法就是加强企业诚信建设,一是相关部门应积极推进民营企业信用制度的建立和完善,二是强化相似度检测机构对民营企业的社会监督,让会计师事务所成为企业外部监督的主导力量.
(2)在新 《会计法》的基础上,国家立法机关应该通过修订《审计法》、《统计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等财务法规,借鉴其他发达国家的经验,尽早的制定出专门适用于我国企业统一会计行为的法律依据,严格的落实企业法人会计资料真实性、合法性对应的法律责任,从而降低会计行为的随意性.在进行会计制度设计时应充分考虑操作上的简便易行,同时要求与现在实行的会计制度相一致.
(3)财务管理信息化是改善和提高企业财务管理水平的必然要求.所以,在企业中推广统一的财务管理软件势在必行.因为统一的财务管理软件不仅能促进会计管理职能的发挥,提高财会工作的效率,更为重要的是它有效规范会计资料,避免手工核算上的不一致性和随意性,从而保证会计资料和会计信息符合会计制度的相关规定.
(4)一方面加强会计档案管理,完善会计工作交接手续；另一方面加强单位内部会计管理的制度建设,建立健全单位内部会计管理制度是贯彻执行会计法规、保证单位会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计工作的重要手段.
(5)引导企业在组织形式上,从以个人、家族企业为主,向多元化投资主体的公司制企业发展,科学的组织结构才有利于引进科学的管理模式,才能为加强企业财务会计基础工作创造良好的环境.
二、建立健全各项财务管理制度并实施法治管理
企业的财务管理制度,是结合企业的实际情况,根据国家相关政策的规定,经专业人员审议,相关人员讨论,领导层核准而制定的.实行“制度”管理企业经济活动,约束员工工作,从而发挥法治的威力.我们企业主要建立了以下几种管理制度：
(1)建立财会机构内部互相督促的“股内财务收支予审制度”.每笔经济业务的收、支情况都必须经过二人以上的审核,加强内部牵制.防止感情用事：另方面、利于减少差错,提高核算质量,增强“反映和监督的职能作用”,保障依法理财.财会机构内设审计一人,负责对重大经济事项的内审工作,协助经济和财会人员做好依法合理理财工作.
(2)建立“物资、财产管理制度”.从办公用品,生产经营物资到购销的商品.从采购、验收、调拨、报废、盘存、升损处理、都依据有关经济政策及财务制度规定,发动群众讨论建立制度进行管理,确保国家资金的安全完整,提高资金利用率,对降低费用成本起到了积极作用.
(3)建立“财务人员岗位责任制”.联系职称职责,定期考核,奖惩同工作效果挂勾,从而有效的落实会计人员岗位工作责任.
(4)建立“财务收支管理制度”,从公司资金多渠道的实际出发.突出了“资金渠道不变,收支两条线”和“专款专用,计划申报,审批使用”的原则.严格实行资金预算管理,年初编制资金计划.用前有报告,经理审批经济事项,责任到人,实行谁把钱用出去,谁要负责结算清楚,负责收回应收款项的经济责任制.
三、强化企业会计内部控制
(1)建立健全组织和机构,从组织机制上保证内部会计得以实施.任何控制活动都会有控制主题和被控制对象.合理的组织与分工是保证经济业务按照企业方针执行、提高经营效率、保护资产和增强会计数据可靠性的重要基础条件.为了达到有效的内部控制,要健全组织机构,形成内部控制发挥作用的硬件条件.如按公司法的有关规定,形成股东大会、监事会、董事会、经理层四个相互制约的机构.
(2)实行全面预算管理,加强预算控制.全面预算管理包括预算的编制、执行、分析、考核等一系列环节,其实质就是对企业所有的经济活动进行控制,经过批准的预算就是硬性指标,企业内部的各个职能部门和单位都必须履行.
(3)加强财务内部稽核和内部审计.财务部门应加强内部稽核,通过内部稽核能及时发现已发生但尚未造成影响或损失的错误和舞弊,发挥内部会计控制的预警作用；要发挥企业内部审计的作用,蒋内部审计人员从财务人员中分离出来,直接对董事会负责,这样才能真正发挥内审人员的作用.
(4)不相容职务分离控制.按照不相容职务相互分离的原则,合理设置会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制.必须做到授权批准职务与执行职务相分离,执行业务与监督审核职务相分离,不相容职务间实行分离的核心是内部牵制.
(5)推行电子信息技术控制.市场经济条件下,企业内部控制将发生明显变化,内部控制需要不断创新、电子信息技术控制要求运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统,减少和消除人为操作因素,确保内部会计控制有效的实施.
四、结束语
总之,社会各界应该高度重视,采取相关策略,制定合理的财务会计制度,加强和完善企业内部控制,建立良好的内部控制环境,尽可能减少企业财务风险和经营风险,为企业经济的发展提供指导与怎么写作.