本站原创中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01
摘 要 财务是一个企业生存的基础,资金链供应的强弱直接影响到企业的可持续发展,近些年来,我国的企业发展飞快,但是很多企业只注重产品在市场上的占有率,却没有意识到财务管理工作的重要作用,没有先进的管理思想与方法做指导,财务本应该有的作用尚未得到发挥,本文讨论了企业财务管理遇到的问题,并提出了几点对应的解决策略.
关 键 词企业财务管理 问题 解决措施
当今时代,是市场经济飞速发展的时代,市场经济崇尚自由竞争,各个市场主体也就是企业,如何在激烈的市场竞争中取得优势,实现长远发展,立于不败之地,是大多数企业正在思考的问题,财务工作是确保企业实现长远发展的支持力量,任何一个企业发展都需要资金的投入,如何管理好财务,提高财务管理水平,为企业谋取福利,已经成为一个热议话题.
一、企业财务管理遇到的问题
1.财务管理人员素质较低
我国许多企业的管理者自身文化水平较低,没有受过高等教育,先进的管理理念和经营方法掌握程度较浅,许多财务管理人员不能够准确把握财务报表中的各项指标,没有相应的专业知识作支撑.还有一部分企业采用家族管理式经营,譬如会计、出纳这样的财务职位都是领导者自己的亲戚朋友,这些人没有会计的专业知识,不具备从业资格,却掌握着一个企业的命脉.这样的财务管理队伍是没有可能起到企业发展的关键作用的,现代化的财务管理更是无从谈起.
2.财务管理制度不健全
由于部分企业管理者的管理思想落后,管理能力和管理素质较低,导致企业的管理不严,未参加生产周转,造成资金的闲置或者不足,资金流失严重.这些企业内部的控制制度残缺不全,譬如成本核算制度、财务查清制度、财务手收支审批制度等,采用家长式管理方法,财务由老板一人控制.这些不完善、不健全的财务制度导致会计基础工作薄弱、财务整体管理混乱、风险控制系统缺乏等情况的发生.也有的企业的财务制度相对较健全,但是在具体财务操作中的,财务制度名存实亡,没有起到有效的作用.
3.企业内部产权关系不明
当前企业的业主专业素质较低,他们的家庭财产跟企业资产混为一潭,划分不清.有的企业创建时,业主的家庭财产用作企业资产的情况时有发生,成功创业以后又将企业资产视为家庭财产,业主的家庭支出被视为企业的资产流失.同时有的企业的家庭成员间的产权界定模糊,还有的民营企业与外间产权关系不清.存在企业产权不明现象的企业,它的财务管理主体势必也是极为不明确的,直接影响了企业的生存与发展.
4.风险管理机制不完善
我国有一部分企业经营规模小,设备和工艺不先进,生产水平较低,产品的技术含量低,最终在市场中没有竞争力,同时不规范的管理,不透明的财务状况,不完善的财务管理程序都给金融机构的贷款带来了严重的不便.很多企业没有专业的风险管理和风险控制的机制,导致企业的财务管理问题日益严重,威胁到企业的生存与发展.
二、企业加强财务管理的几点措施
1.完善企业内部财务管理制度
企业要设立专门的财务管理机构和相应的财务管理制度.财务管理机构专业地负责企业的出纳、工资核算、资金融通以及企业的预算、决算实施工作.财务管理制度要使企业的、报销等涉及到财务的行为统一制度化,使财务管理得到规范.企业还应该完善财务处理流程,建立企业内部的控制制度.这些制度的实行势必会起到事半功倍的效果.
2.明确企业产权关系
企业产权不明确严重影响着企业的财务管理.对于那些产权不明晰的企业,首先要将企业业主的家庭财产与公司资产划分清晰,科学划分家庭消费与公司财政支出的界限.部分独资企业要尽可能的改制成股份制企业,使所有权与经营权分离.企业采取这样的财务管理措施更有助于企业的现代财务管理.就现在财务管理出现的问题分析,部分企业需要改善企业家族化的现状,舍弃任人唯亲的传统理念,建立科学有效的用人机制,引进专业的财务管理人才,同时,企业还要强化对老员工的业务素质培训,提高他们的职业道德,增强他们的监督意识,促进这些老员工综合素质的提高.
3.改进投资目标,减少投资失误
企业要想改善财务管理出现的问题,就必须确立新的管理理念,坚持以人为本,充分调动员工的积极性,使员工的创造性得到最大的发挥,企业还需要积极与外企合作,实现投资主体多元化.同时,企业要制定科学合理的财务战略,完善企业的决策机制,减少企业投资失误造成的损失.
4.提高风险管理水平
在现代企业里,企业要想健康、持续的发展,企业的管理者与财务工作人员就必须有正确的风险意识,提前捕捉到风险信息.首先,企业的财务工作人员要树立风险意识；其次,企业要强化资金管理责任制,建立财务分配机构,防止企业的高层管理人员出现利益吞食现象,造成企业资金的流失.为了防患于未然,企业还可以建立财务风险预警机制,财务人员要主动研究市场动向,善于发现异常情况,将财务风险抑制在萌芽状态.
总结：企业作为主要的市场主体,在促进国民经济发展与社会进步方面发挥着巨大的作用,财务管理水平的高低直接影响企业的可持续发展,必须提高财务管理水平,企业内部形成健全的财务管理体制,任用专业的财务人员,加强财务控制,并规范会计秩序,加强企业的资金融通与投资的风险控制,是企业财务在一个健康、稳定的轨道上运行,国家也应该加大对中小企业的支持,加大对中小企业的关注,中小企业要主动提高自身的竞争力,加强内部管理,实现快速发展.