如何有效提高企业财务管理水平

更新时间:2024-01-31 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:6004 浏览:21094

[摘 要]企业财务管理作为企业经济管理活动的中心环节,是企业生存和发展的基础,具有极为重要的作用.本文从加快财务信息化建设,为提高财务管理水平提供保障,融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化,进一步完善财务预算管理工作,加快企业内部控制制度建设,促进提高企业财务管理水平等方面就如何有效提高企业财务管理水平进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.

[关 键 词 ]企业 财务管理 内部控制制度

一、前言

企业财务管理作为企业经济管理活动的中心环节,是企业生存和发展的基础,财务管理应该在企业管理中发挥预测、决策、规划、控制和监督的重要作用,而不是简单、被动的记账、报表.企业财务管理的目标取决于企业的总目标.要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响.本文就如何有效提高企业财务管理水平进行探讨.

二、如何有效提高企业财务管理水平

(1)加快财务信息化建设,为提高财务管理水平提供保障

财务管理信息化是降低成本的重要举措,是解决数据真实准确的可靠工具,是加强财务管理、堵塞采购销售环节管理漏洞的有效手段.煤炭进出口公司要做到账证表的统一、核算办法的统一、会计制度的统一,以高端的财务管理为切入点,抓好会计核算电算化、财务信息网络化、资金管理银行化,在财务信息收集、输入、加工、输出的环节上实现了快捷、及时、准确、全面、高效.管理人员的工作效率提高了,资金使用效率提高了,企业的经济效益增加了,规避财务风险和减少经济损失的效果实现了.有条件的企业,要尽快建立起以财务管理为核心的内部信息管理系统.借助计算机管理软件使管理工作的“手”伸长,“眼”变亮,透明度增加,特别是规章制度可以通过计算机程序固化,减少人为因素,变成硬约束,从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题.要积极稳妥推进企业财务与业务一体化的工作.应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化,实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享,保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化.

(2)融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化

融资决策的关键在于匹配经营风险,增强企业的财务弹性,保持合理的资信等级.在融资过程中应运用资本成本理念,按照保持与公司资产收益风险匹配,维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则,借助财务管理专业知识,确定融资类型,设定弹性条款,选择融资时机和地点等.随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高,企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加,外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异日益增大,股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本.企业融资过程中只有加强财务管理,综合考虑这些因素,才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本.

(3)进一步完善财务预算管理工作

财务预算管理是现代企业的重要管理工具,是推动企业提高财务管理水平的重要手段,也是出资人实施财务监督的主要内容,对于规范企业各项基础管理工作,完善内部控制机制,加强成本费用控制,保障战略目标实施,加强企业集团监控力度,优化企业资源配置,提升集团整体价值全面提升管理水平,具有十分重要的意义.

(4)加快企业内部控制制度建设,促进提高企业财务管理水平

健全有效的内部控制是企业依法经营、规范管理的重要制度保障.目前,国内外企业都高度重视企业内部控制管理工作,相关监管机构也制定发布了一系列内部控制管理法案、意见或指引等,如国务院国资委研究制定《企业内部控制管理暂行办法》和《企业财会内控评估工作规则》.

从监管企业的情况来看,有的企业公司治理结构流于形式,经营层职责不清,决策违反程序,可行性研究不够,管理体制不科学的问题依然存在,为此,企业应该从各个方面建立、健全内部控制制度:首先必须建立健全相关的会计核算、财务管理等内部财务控制制度.尤其是集团企业应制定统一的会计核算制度体系,执行财政部颁布的企业会计准则和企业会计制度.应加强财务管理制度体系建设,重点强化对企业投资、筹资、担保、销售与收款、购货与付款、工程项目、成本费用、货币资金等重大财务事项的管理与控制.其次企业在组织规划控制中应建立完善的法人治理结构,从组织上保证企业重大投资融资方案、重大资本运作及资产经营项目的决策合理性.


三、结语

企业要有效提高财务管理水平,则应该建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制,以科学的管理手段和制度为平台,细化岗位职责和健全内部管理制度,加强动态的,全方位的控制,要以“细”为出发点,财务人员要认真学习领悟细微工作带来的巨大变化,对每一个工作任务,都要建立起相应的工作流程和业务规范.