本站原创摘 要 ：目前,煤炭企业的内外部环境都发生了巨大的变化,煤炭企业必须树立崭新的财务管理理念,着力改善和加强自身的财务管理工作,这样才能够更好地控制资金风险,规范企业运营,才能在激烈的市场竞争中塑造自身的竞争优势.
关 键 词 ：煤炭企业；财务管理；问题
一、引言
企业财务管理活动是伴随着企业的财务关系和财务活动而形成的,贯穿于企业生产运营的整个流程中,是企业进行资金运作和形成企业价值而发生的一种经济管理活动,这种经济活动贯穿在企业生产经营的整个过程中.对于煤炭企业而言,当前的内外部环境发生了巨大的变化,转型发展已成为煤炭企业跨越发展的主线.循环经济作为企业转型的着力点,对于促进煤炭企业资源的高效利用和循环使用都起到了举足轻重的作用.然而,循环经济对煤炭企业的财务管理也提出了更高的要求.煤炭企业必须树立崭新的财务管理理念,着力改善和加强自身的财务管理工作,才能够更好地控制资金风险,规范企业运营,才能够更加科学地调配资金,更好地适应煤炭市场的发展,才能在激烈的市场竞争中塑造自身的竞争优势.
二、煤炭企业财务管理面临的问题
(一)财务管理体制不完善、内控不足
长期以来,受我国传统计划经济体制的影响,煤炭企业仍然运行在高度集中和统收统支的财务管理体系,这种体系极大的阻碍了企业财务的健康发展,也割裂了企业财务和会计工作的统一性.我国市场经济在迅速发展,但是大部分国有煤炭企业并没有充分意识到市场竞争的重要性,仍然使用简单粗放、滞后被动的传统财务管理模式,管理方法落后,无法迅速适应快速发展变化的外部环境,无法充分感知市场竞争带来的机会和威胁,也制约了财务管理的向前发展.
多数煤炭企业财务管理体系不健全,缺乏监督机制,大多数都是事后控制,缺乏财务管理的整体性,没有形成全面的控制体系,财务控制流于形式和表面,财务人员对于财务制度并未严格执行,大多是按照领导要求办事,导致了企业财务控制只是停留于表面,而未形成控制体系,财务管理没有大局观和秩序感.
(二) 风险意识淡薄,难以形成竞争优势
目前,煤炭企业正面临着巨大的困境,煤炭成本在不断攀升,然而煤炭却在不断走低,煤炭企业面临前所未有的危机,如何应对市场的困境也成为煤炭企业当前要解决的重要课题.面对重重压力,煤炭企业逐步认识到企业财务管理在内部管理中的作用.卓越的财务管理不仅能够有效的控制和规避风险,还有助于探索和开发市场.但是,大多数企业对于财务管理的认知还停留在比较肤浅的层面,认为使用好、管理好企业资金就不会出现财务风险,对于债务风险的认知也不够,这些都对企业生产资金的良好运作形成了阻碍.多数企业财务管理松懈盲目,欠缺对企业资本结构的认识和资本运营的相关知识,管理松懈、投资盲目,企业债务负担沉重,这些都在很大程度上阻碍了企业的健康发展.企业财务管理改革进展缓慢,并未触及深层的财务制度,企业抵触变革、惧怕竞争,把希望全部寄托在煤炭市场能够逐渐好转,而不是积极从自身寻找突破之路,竞争意识和风险意识非常不足.
(三) 资金利用不合理
现阶段,大多数的煤炭企业财务管理意识都比较差.这些传统煤炭企业偏重于煤炭的生产安全、生产技术及市场销售,在财务方面往往只是重视财务目标的完成,而缺乏对财务管理整体、系统、全面的认知.一些煤炭企业对子公司的财务控制存在很大问题,在企业资金管理中,内部多级法人的资金分散占用和资金集中管理之间的矛盾已成为最突出的问题,屡见不鲜.子公司投资较为盲目,最终导致了企业资金利用率差、资金占用不合理、拖欠贷款等各种各样的问题.
(四)财务机制不合理,财务人员素质不高
目前,煤企财务机制不合理、财务管理人员素质不高的现状较为突出,极大地影响了企业财务管理效率,降低了员工的积极性和创造力,阻碍了企业的健康发展.长期以来受计划经济体制的制约,企业财务机构机制都不尽合理,整体而言科学性和合理性较差,更不用谈创新性,而且,财务人员素质的欠缺更是制约了企业的发展与进步.财务人员本身素质不高,知识结构不完整、理财知识和技能缺乏、上进心较差,不适应日益复杂化的财务技能要求,成为财务管理良性发展的一个瓶颈.
三、改善现阶段煤炭企业财务管理的对策
(一)强化财务管理运行机制,完善财务风险防范和预警机制
加强企业财务管理必须对企业财务内部的管理机构和管理制度进行完善,确保运行机制的稳定.要树立崭新的财务管理理念,强化财务管理中人的作用,使财务人员的工作贯穿于企业资金运作的全过程,保证企业财务管理机制的科学性和适用性,以促进企业财务管理工作的正常有序进行.
众所周知,风险控制是财务管理中非常重要的一环,煤炭企业必须树立以防范财务风险为中心的财务管理理念,将财务管理作为企业日常管理的重心.财务预警机制的高效和合理对于企业财务风险的防范而言举足轻重,企业必须足够重视,结合企业内外部环境特点,综合运用融合性的数量经济模型对投资项目进行风险评估与管控,确保投资决策的正确与可行.另外,要积极建设财务风险信息的传送系统,将财务过程中存在的风险指标及时传递给相关部门；制定科学的评估机制和评估模型,确保评估结果准确,帮助企业及时消除可能形成和出现的财务风险.
(二)树立新的财务管理观念,规范企业资金管理
在全球经济一体化的大背景下,煤炭企业如何树立竞争优势、如何在竞争中立于不败之地是企业管理层面临的亟待解决的难题.面对重重困难,企业一定要更新观念,摒弃计划经济时代旧的财务管理理念,肯定财务人员在企业中的作用并赋予他们一定的管理地位和决策权,一切与煤炭企业经济财务相关的决策都必须结合财务人员的建议.一定要将煤炭企业中的会计核算机构和财务管理机构区别开,设立独立的工作机构.此外,必须重视资金的管理,这就需要企业要以财务管理和资金管理为中心将企业的所有资金纳入预算管理体系中,合理地安排资金使用,对其进行统筹管理.加快资金运转速度,防止出现资金管理混乱的局面,定期编制企业年度、季度、月度预算,跟踪并落实,企业所采购的资金由结算中心根据编制的预算统一拨付.
(三)努力提升煤炭企业财务管理人员的素质
企业健康良好的财务活动才能保证企业生产运营的正常运行,财务人员是煤炭企业进行财务管理活动的主体,财务活动正常运转离不开财务人员的辛勤工作.企业财务管理是一门综合性较强的学科,涉及数学、统计学、财务会计、信息技术等多门学科,现代企业对财务人员的素质和水平也提出了更高的要求.煤炭企业应坚持以人为本的理念,重视人力资源的培养与开发,激发财务管理人员的主动性、积极性和创造性,以更好地为企业怎么写作.首先,要提高自身素质,企业要对财务人员进行全面系统的培训,要求全体财务人员熟练掌握财务会计基本知识,促进工作能力的提高.其次,要明确财务工作分工,按照制度要求和工作内容把工作具体落实到个人,防止敷衍了事,杜绝推诿扯皮现象；制定明确的激励奖惩制度确保落实.对于在财务工作中涌现的业务能力突出、有进取和创新精神的年轻人要敢于委以重任、敢于破格提拔,让他们迅速成长为企业的中流砥柱,以他们为榜样带动员工努力工作,积极上进,发扬团队精神,为企业创造一个优良的财务工作队伍,共同抵御市场风险,最终实现企业的发展运营目标.