地勘企业财务管理存在的问题与

摘 要 ：随着市场经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,在如此严峻的环境下,地勘企业要站稳脚跟,必须要做好企业管理工作,尤其是加强财务管理工作.本文对地勘企业的财务管理工作中存在的问题进行分析,并提出相关的解决对策,促进地勘企业的经济持续发展.

关 键 词 ：地勘企业；财务管理；问题；对策

地质勘查单位（以下简称“地勘单位”）主要是从事地质勘查活动,是国家拨款的事业单位,随着国家经济战略的调整,地勘单位由事业性质转变为企业的步伐不断加快,企业生存发展面临严峻挑战.因此,地勘单位要适应时代的发展,不断融入市场经济的运行中；地勘单位要参与市场公平竞争,实现自我发展,客观上要求地勘单位加强企业管理,而实现企业化管理离不开财务管理,做好财务管理工作是促进企业经济健康发展的关键.因此,在对地勘单位进行企业化管理的同时,要加强重视企业财务管理工作.

一、财务管理存在的问题

(一)管理意识及会计信息方面存在的问题

在地勘单位的管理人员中,普遍存在着对财务管理的认识度不够的现象,不太明白财务管理的重要性,多数人都存在一个观念,就是企业的发展主要是靠市场经营能力的增长,而不是靠良好的管理,所以,不重视财务管理工作；而且在经营管理中,很多管理人员根据个人的意愿进行财务活动,随意性强,对企业的发展不力.另外,少数单位的会计信息失真也成为一个普遍存在的问题,会计人员谎报账目、虚盈实亏、财务统计数字不实等现象严重,甚至还出现虚检测会计报表的现象,在这样的环境下,会计信息使用者无法真实掌握会计信息,无法正确的做出经济决策,企业发展严重受阻.

(二)资金管理方面与会计人员方面存在的问题

在财务管理中,资金管理是企业管理的核心,但是就本单位的资金管理情况来看,极不乐观,管理力度不够,导致资金不足或是资金闲置的现象.资金过多闲置,对企业发展并没有起到积极的作用,说明资金没有得到充分使用.另外,由于企业盲目的扩大经营范围,需投入大量的资金,使企业面临财务危机.第三是企业在应收账款管理上,没有设立相关的制度政策,无法采取正确的措施进行账款的催收工作,有些应收账款迟迟得不到解决,最终成为呆账.第四是在原材料、固定资产的管理上,管理工作欠佳,造成资产浪费现象严重.最后是会计人员是财务管理的管理者,但是有些单位的会计人员更换频繁,没有形成一个固定的体系,很难提高财务管理的质量,会计人员在进行变更时,需要做好交接工作,但是,在实际操作中很多会计人员并没有将此项工作落实到位,导致变更后的会计人员无法真实掌握会计核算的所有信息.

二、解决企业财务管理问题的有效对策

地勘单位要实现企业化,必须将财务管理中存在的问题一一解决,才可达到企业化的标准,可从健全制度、提高会计人员素质、加强资金管理以及加强监督力度等方面出发,提高财务管理水平.

(一)健全财务管理制度,提高会计人员素质

要解决企业财务管理存在的问题,首先要制度入手,完善财务管理制度,提高企业管理者对财务管理的认识度,必要时,对财务人员进行培训,培训的内容主要是国家法律、法规与单位的规章制度,在工作上规范自己的行为.其次是对现有的财务管理信息化系统方面的管理制度进行修订、补充,使其更加完善,另外,在财务管理软硬件管理制度、网络管理制度上,也要进行一一的完善；实现企业信息化管理,这就要求企业要建立财务管理机构,专门负责各项工作,例如企业成本核算、企业内部资金融通、固定资产以及会计报表决算实施等各项工作；第三是对现有的财务管理制度进行改进、补充,例如采购制度、稽核制度以及管理制度等,将这一系列的制度都进行程序化、规范化；再者,加强监督管理制度的修订与完善,并根据企业实际情况,制定考核制度,通过这些制度来约束会计人员的行为,从而有效提高工作质量,避免发生违法行为.最后,加强内部审计的监督工作,保证会计信息的真实性.会计人员的素质与财务管理质量紧密相连,企业在招聘会计人员时,必须要求会计人员持有上岗证和会计从业资格证,并进行岗前培训工作,培训之后,需要对培训员工进行考核,考核成绩合格者才可上岗工作.为了全面提高财务人员的管理素质,企业应加强财务人员的职业道德培训,将其培养成高素质、高技能的新型人才,怎么写作于企业的经济发展.

健全财务管理制度,提高会计人员素质,是提高财务管理的有效途径,因此,要完善财务管理制度,培养会计人员爱岗敬业精神的同时,提高专业技能,从而使企业的财务管理质量得到提升.

(二)强化资金分析与运用,加强企业资金管理力度

财务管理的各项工作中,最重要的就是资金管理工作,将资金管理工作落实到位,需要做好以下几项工作,首先,企业要对资金的使用范围进行全面分析,使资金得到合理利用,并进行预算工作,掌握资金的基本使用情况.负责保证资金运转的财务部门,在单位内部使用资金时,应对资金的使用进行严格审核,审核通过后,才可进行资金的支付.其次,在每个月的生产经营中,财务人员都要按时做好资金的收支计划,掌握资金的使用情况,结合单位生产的实际情况,做好资金计划书,保证资金可以满足企业的需求,即使是在企业面临特殊情况时,也不会面临资金紧缺状况.第三,了解生产材料方面的信息,根据其重要程度的大小来确定付款期限,将库存材料的结算、入库以及付款程序等都进行透明化管理,有效减少财务所花的费用.第四,加强存货管理与应收账款管理,企业在库存货物方面,尽量不要积压太多原材料,材料过多会造成资金呆滞,应采用合理的方法来保存库存材料.最后,企业发展必然存在着应收账款的管理,在这方面的管理上,财务部门需要对单位的应收款项进行账龄控制与分析,并将结果及时汇报单位领导,并对单位的呆坏帐情况及时进行帐务处理.

在财务管理中,最主要的工作就是资金管理,资金管理所涉及的范围较广,为了使资金得到合理利用,财务人员务必要重视资金管理工作,掌握资金的使用情况,为企业的生产发展合理安排资金. （三）完善企业内审部门职责,加强企业财务监督力度

企业的健康发展离不开监督,尤其是财务管理,更需要在监督的环境下展开各项工作.首先,应加大内部审计力度,内部审计对企业而言,具有两个作用,一个是监督作用,另一个是加强内部控制作用,有效提高企业财务管理质量.并且,企业领导要高度重视内部审计工作,内部审计在企业中要以独立的部门存在,才能使其职能得到良好的发挥,其次,完善财务监控制度,财务监控制度关乎着企业的发展,要严格要求,加强内部监督,在监督的环境下,财务人员会自觉规范自己的职业操守,按照要求开展工作,使会计信息更具有真实性.最后,企业结合自身情况,进行工作责任分解,明确工作中的职责,因为企业中的领导人,对企业的生产经营情况并不是完全了解,此时,很有必要实行责任分解,将这部分的工作交给熟悉企业业务的人完成.另外,加强内部监督和外部监督是解决企业财务管理的主要途径之一,加强内外部监督,主要是对企业的控制环境进行优化,提高企业高层人员对财务管理的认识度,尤其是要加强高层人员对会计准则的认识,使其自行学习相关的知识,依法管理企业.另外,企业需要加强对员工的培训工作,让员工熟悉企业的相关制度,并且明白制度管理的重要性,这样,企业员工便会自觉遵守企业的规章制度,有利于企业内部制度的实施.

加大财务管理的监督力度,主要是加强审计工作以及内部监督,使财务管理人员自觉规范自己的行为,为会计信息的使用者提供真实的会计信息,并且对企业财务管理中存在的一些问题进行有效解决,使企业所有员工都认识到财务管理的重要性.

三、 结语

财务管理水平直接影响着企业其他的管理工作质量,因此,地勘单位要实现企业化管理,做好财务管理工作是关键,地勘企业的财务管理人员应不断的提高业务与管理水平,为企业领导做出正确的经济决策提供理论依据,促进地勘企业经济持续发展.