本站原创摘 要：分析我国当前建筑企业财务管理中存在的问题,并针对这些问题,提出完善建筑施工企业财务管理的几项措施,以期对加强我国建筑施工企业的财务管理问题提供一定的借鉴.
关 键 词 ：建筑企业；财务管理；问题；措施
伴随我国经济全球化,市场国际化的不断深入,建筑工程企业的市场竞争也日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,这就要求建筑施工企业的领导及财务人员要树立全新的财务管理观,以适应瞬息万变的市场经济的发展.
一、加强建筑施工企业财务管理的必要性
当前我国建筑市场竞争异常激烈,承接的工程项目利润空间越来越小.再加上国外建筑施工企业逐步进入我国,以先进的施工管理水平以及成本控制的优势,对我国的建筑施工企业生存发展造成更大的压力.建筑业是我国的支柱性产业之一,在我国的国民经济中占有十分重要地位.建筑企业财务管理牵涉的环节较多,故其财务管理工作与其他企业有许多不同之处.
那么,在竞争残酷的状态下,我国建筑施工企业如何更好的生存发展壮大众所周知,企业是以盈利为目的的,企业生产经营全过程的体现,企业经营成果的最终体现,企业精神文明建设和物质文明建设的全面体现均能在企业的财务管理工作上得到反映,企业要生存,就要发展,其最终目的是要盈利.对建筑企业而言必须以资产的保值增值为首要责任,来确保出资人的投资得 到合理的回报.唯一的办法就是,要在公司内部管理做文章,即完善公司治理制度,强化内部控制制度建设,实现公司管理成本最小化,公司价值最大化.作为公司治理的核心部分的财务管理就显得尤为重要.
二、当前我国建筑企业财务管理中存在的问题
1．缺乏健全的财务管理体制
一些大型建筑企业由于财务管理体制分权过渡,大量财务控制权下放到子公司,以致集团母公司无法对整个集团实施有效的控制,不能从集团整体发展的战略高度来安排投资和筹资活动,集团内部财务政策不能达到一致,削弱了集团整体优势和综合功能的发挥.
2．资金利用障碍,物资招标采购流于形式
资金是企业的“血液”,资金控制是影响企业生存与发展最直接、最关键的财务控制手段.建筑业市场竞争日趋激烈,有些企业为了能够承揽到任务资源,占领市场,不惜低价竞标并作出种种让利承诺,使得利润更加微薄,严重制约了企业的全面发展.再加上由于缺乏竞争机制,采购渠道单一,因此,在采购物资时,对于设备的与质量难以比较,易导致采购支出的浪费和成本的增加,且没有透明的采购决策,易出现在采购中的腐败行为,出现权钱交易,人情交易,从而导致企业的利益受损,质量难以得到保障.
值得特别指出的是,建设单位拖欠工程款不仅损失企业效益,而且还让企业承担着沉重的银行利息负担,给企业资金周转带来困难,直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用.
3.挂靠企业的财务核算、偷漏税问题
为确保工程质量和效益,国家对建筑市场采取了资质管理的市场准入管理制度,而出于各方利益的考虑,出借、挂靠、虚检测投标等在建筑市场上为规避资质管理的现象层出不穷,从而引发了在财务管理上的问题,具体体现如下：
挂靠的企业不设置相关账簿、财务人员,或只设置流水账,由有资质的企业代为核算.挂靠企业为了隐匿利润,不将真实的业务记录交于核算企业,核算企业只能将持有的部分业务记录进行核算,致使核算脱节,不能真实地反映企业的财务状况、经营成果.
由于挂靠等行为易导致管理的混乱,挂靠的施工企业在工程中大量存在偷逃税款行为；纳税意识差,只有在税务检查时,查点补点,能拖则拖,由于管理上的不规范易导致工程项目资金不到位问题严重,导致相应税收的拖欠和流失.
4．财务管理缺乏监督,权责不分
财务管理需要制度作保证,部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负,年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等,是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因.
5．财务管理人员素质偏低,不能客观认识企业的财务风险
随着市场经济和信息化的发展.建筑企业日益呈现出规模化和科学化发展,同时在财务管理模式中的问题也日渐突出.然而,我国建筑企业财务人员普遍存在素质不高的现象,部分财务人员从未经过正规的专业培训,缺乏财务管理的能力,而且还有相当一部分的财务管理人员不能客观认识企业的财务风险,认为只要管理好资金就不会产生财务风险.其实不然,在现实工作中,只要企业有经营活动、财务活动,就一定会存在财务风险.
信息时代建筑企业内部财务管理存在一些不容忽视的现实问题,如：（1）报表的电子化、网络化,汇总核对通过软件的自动电算等,技术手段的进步对既有的财务机构设计和人员素质提出新的要求；(2)财务管理模式有待改善.目前,我国建筑企业财务机构的设置大多是金字塔形、机构设置层次多,效率低下.员工之间的信息存在不对称性,缺少创新精神和创新能力,导致企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足,与信息时代的要求不相适应.没有充分利用信息时代的诸多优势,导致企业的信息传递和财务管理效率低下.
财务人员素质不高,再加上企业领导也不重视财务人员素质的提高,他们不但不组织财务人员进行培训,还经常让财务人员满负荷地工作,被动处理日常事务,致使财务人员很难有时间、精力主动钻研深层次的管理问题.这就使财务人员不能为管理高层决策提供有效的财务信息,严重制约企业的管理与发展.
三、完善建筑施工企业财务管理的措施
1.更新企业财务管理观念
企业领导主管要高度重视企业的财务管理工作,建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系,在采购中要采用层层递进的多道财务保安防线,实现采购财务管理的法制化、科学化,同时要运用信息技术等现代化手段,实行多渠道、相对比采购,从而降低采购成本,使企业节支增效,为建筑企业参与市场竞争奠定良好的管理基础.
2.加强财务监管,划清权责范围
建筑施工企业财务管理的最根本问题就是要“开源节流”,而实行成本控制的最好办法就是要建立有效的财务内部控制制度.建筑施工企业财务内部控制制度包括人工预算制度,投资筹资的申请审批制度,货币资金的审批报销制度,材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度等,各项制度的建立,能有效遏制人的贪欲,以便有效的加强成本控制.
针对财务监管不力问题,建立严格的内部审计制度,加强对财务管理的监督.根据有关法规的要求和企业的实际情况,建立健全财务管理的创新体制,明确企业财务管理人员的权责范围,每个人在各自岗位上所应有的权力和责任,并建立完善的权责体系,在这种体系的管理下,以提高财务管理.
3.加强财务管理人员素质的培养
首先,加强财务管理人员的政治素养和职业道德教育,加强政治理论知识的学习,提高政治思想觉悟,牢固树立全心全意为企业怎么写作的思想,爱岗敬业,熟悉法规.其次,强化财会的法制观念,依法设置财务帐簿,建立健全企业内部财务监督机制,使财务人员依法履行岗位职责,自觉抵制违法乱纪行为.再次,建筑企业应加强业务培训,严格规范从业资格,强化对新准则,新制度及相关法律法规的学习,不断更新和充实自己的业务知识.建筑企业结合实际,定期对财会人员进行全方位、多层次的的业务培训和指导,并进行综合考核,奖优罚劣等.还要加强对财务人员风险意识的培养,增强其职业判断能力,使其能准确、及时发现和估计潜在的财务风险.
四、结束语
总之,在社会主义市场经济的大环境中,财务管理成为建筑施工企业管理的核心,是企业健康发展的重要保障；要想在激烈的建筑市场中做强做大,就必须重视建筑企业的财务管理,采取各种措施解决财务管理过程中所遇到的难题,以降低企业成本,提高企业的经济效益.加强财务管理能有效增强企业的竞争力,为企业增效.企业应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面,由企业主要领导主管,建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系.当然,建筑施工企业经理资在进行财务分析的同时,要注意影响企业财务活动的内部各种条件――企业的财务管理环境.只有把影响企业的宏观、微观环境也考虑在内,建筑施工企业的财务管理制度才能更好的得以实施.