本站原创摘 要 ：随着我国生活水平的不断提高,房地产业已成为国民经济的重要支柱,建筑安装企业也随之发展昌盛.本文根据建筑安装企业的特点,提出加强财务管理的有效对策,以提高建筑安装企业的资金管理水平,提升企业管理层次,降低财务风险,促进建筑安装企业的可持续发展.
关 键 词 ：建筑安装企业 财务管理
建筑安装企业是一个赢利性的经济组织,通过完成建筑工程项目达到企业发展目标,而资金作为贯穿于整个工程的重要内容,只有加强财务管理才能从根本促进项目管理水平的提高,进一步满足业主需求,对外赢得更多市场空间,产生良好的经济效益.
一、当前建筑安装企业财务管理中存在的问题
(一)财务管理意识薄弱
建筑安装企业由于自身经营的特殊性,往往不重视财务管理工作,更没有成本控制意识.有些建筑安装企业的领导认为项目一般采取招标形式,不需要财务人员再对其费用进行核算或控制,对税收费用等也缺乏必要的理解,没有对经营财务状况进行合理规划.
(二)财务内部控制体系不完善
目前一些企业由于财务管理不规范、权责不明确,缺乏必要的内部控制制度,造成企业发展的滞后.建筑安装企业多将精力集中在对技术的进步与管理上,却很少关心经营风险、施工成本等问题,更没有投入更多的费用,设置专业部门与专业人员来落实财务管理工作,控制并降低风险.另外,建筑安装企业对内部审计工作也不够重视,无法发挥内部审计的权威性与独立性.一些领导的法律观念薄弱,忽略财务纪律、财务制度等,盲目干涉企业的日常财务管理,增加了财务风险.
(三)财务管理制度的执行力不强
有些财务人员不能做到自觉遵守相关制度,而企业管理者则出现重技术、轻管理的思想,忽略了财务制度的重要性.因此,一些工作人员也受到这种错误观念的影响,造成财务管理制度无法落实到位；一些工作人员做事粗心、责任意识差,甚至联合舞弊,让财务管理制度失去了最终管理目标；有些规章制度虽然很详细,但是还仅停留在表面阶段,并没有切实执行,最终成为一纸空文.
二、加强财务管理的有效对策
(一)提高企业管理者的财务管理意识
企业财务制度与措施是否落实到位、能否达到预期目标,管理者的态度是重要决定因素.如果建筑安装企业具备较强的会计法律意识,认识到企业财务管理的重要性,就会给予大力支持并坚决按制度办事,充分体现榜样的力量.在科学的领导与影响下,能有效促进企业其他人员自觉遵守财务控制制度,以达成企业从上至下贯彻执行的要求.通过借鉴财务管理落实较好的企业,它们都具有健全的内部会计控制制度,各部门明确职权、严格执行,更重要的是管理者充分重视对财务工作的控制与管理,亲自参与,这是促进建筑安装企业合理规划、科学发展的重要途径.
(二)完善内部财务控制制度
健全的内部财务控制制度,利于提高建筑安装企业的科学性与内部约束机制的形成,利于企业提高管理水平与经济效益.在进行内部财务控制时,应以工程的实际发展情况为出发点,针对当前财务信息系统开放的环境,整理出传统手工记账信息的各项规章制度,筛选出适应计算机时代工作需求的规范.随着计算机时代的到来,建筑安装企业的财务管理也处于信息化环境中,内部财务控制制度的确立,应顺应时代潮流,主要内容以计算机操作管理制度、财务人员工作的管理制度为主,具体包括岗位责任的划分管理、日常操作规范管理、计算机维护管理、机房管理及档案管理制度等内容.科学有效的财务控制制度重在全面落实与执行,确保工作人员各司其职、各项事务有明确制度管理,确保降低成本,提高经济效益.
(三)全面推进会计委派制
会计委派制主要指由企业总部对不同项目的会计人员进行直接管理,会计人员的人事关系仍留在总部,工资由总部统一支付,这样就能保证会计人员与项目部没有直接经济利益,确保财务管理工作的客观、独立、公正性,避免舞弊行为的发生.因此,建筑安装企业也应全面推进会计委派制度.一方面,企业内部应对会计委派有正确的认识,委派的财务人员并不是工程的“监督者”,而是更好的协调企业内部财务管理工作,规划管理制度的落实,因此企业必须加强对委派会计工作的信任与支持,以促进委派会计能很好的融入到项目工作中,通过合理的会计核算与管理工作,协助科学的经营决策,充分发挥参谋助手的作用；另一方面,企业应认识到委派人员的性质,并做到奖惩分明.根据委派会计制度的特殊性,应制定统一的管理方式,加强对委派会计人员的管理,并对他们开展定期考核,对于已经被聘用的会计人员,应充分发挥“高薪养廉”的重要性,以提高委派会计的地位,促进他们的工作积极性,以更好的为企业怎么写作,实现提高效益的目标.