当前基层财务管理中的问题与

更新时间:2024-02-26 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:25956 浏览:119692

摘 要 :随着我国经济的日益发展,财务管理中存在的问题日渐突出,特别是社会大众对基层财务管理的关注也越来越高,所以在我国基层事业单位的发展中,应该重视对财务的管理工作,提高基层财务管理的水平.但是在现实的基层单位的发展中,仍然存在很多的问题,使我国基层单位的整体发展情况并不理想,所以在基层单位的发展中应该积极地采取办法,解决在财务管理中存在的这些问题,提高基层财务管理的水平,促进基层单位的快速、健康发展.

关 键 词 :基层财务管理 问题 对策

在基层事业单位的管理中,应该认识到对财务进行管理的重要性,因为很多基层单位在管理中常会出现忽视财务管理的现象,导致基层单位出现运转经费严重匮乏的情况,且我国的多数基层单位需要为农村人民提供怎么写作,所以在进行财务管理的过程中,应该提高经费的使用效率,保证农民的利益.因此应该在管理中,认真贯彻国家的各项政策,最终使我国的基层建设工作能够顺利开展和实施,提高我国的总体发展水平.

一、当前基层财务管理中存在的问题

(一)预算编制不符合实际

在基层财务管理中,为了使各项财务工作能够顺利开展,必须在事先做好财务的运算编制工作,这对以后的财务管理工作也能起到一定的制约作用.但是在我国目前的基层财务预算编制上,却经常出现不符合实际的现象.基层人员的专业素质不高,再加上在进行预算编制的过程中,时间不充足,没有对各项事业进行深入的了解,使预算编制缺乏依据,最终造成了基层单位的财务预算编制不科学、不完整,致使有关单位在执行预算编制的过程中,执行力受到限制,出现与预算脱节的现象,使基层单位的财务管理出现问题.


(二)预算编制执行力不足

大部分基层单位在进行财务管理的过程中,没有认识到财务预算编制的重要作用.在进行财务管理的过程中,没有将已经通过审批的财务预算,按各部门的不同发展需要进行分解,使财务预算编制在执行的过程中,不能按照顺序进行.另外部分基层单位在实际的工作中,没有严格按照财务预算的要求进行,导致常出现随意扩大开支的现象,再加上部分官员在工作的过程中,不顾法律、法规的制约,出现公车私用、接待超标的现象,都会造成预算超标,给财务管理工作带来负面影响.

(三)资产管理存在漏洞

在进行基层财务管理的过程中,不仅仅应对基层单位的资金进行管理,在管理的过程中,还应包括对基层单位的资产进行管理,但是很多基层单位在实施财务管理的过程中,却忽视了对资产进行管理的重要性.主要体现在没有对基层单位的固定资产进行定期的盘点,忽视了固定资产的入账记录,这直接助长部分事业单位人员的受贿气焰.在基层单位人员的变更过程中,没有做好财务管理的交接工作,出现固定资产只有总的账目记录,而没有详细的项目情况,加快了固定资产的使用速度,使这部分固定资产更快地被报废,损害了国家的利益.

(四)财务管理人员的素质不高

基层财务管理人员,受基层单位体制改革的影响,主要是作为县级单位的延伸,或是以派驻机构的形式实行区域设置,这直接导致了基层财务管理人员不足,但是繁重的财务管理工作,又不能弃之不管,所以在实际的基层单位的财务管理工作中,多是由其他工作人员来兼任财务管理工作,但是因为财务管理工作是一项相对专业的工作,需要具有专业素质的工作人员,具体的开展各项工作,所以如果是没有专业背景的人进行财务管理工作的话,不仅不能对基层单位的财务工作实行有效的管理,还会在管理的过程中出现判断失误的情况,进而损害事业单位的利益.基层单位的工作人员人手不足也会使部分财务管理人员在工作的过程中,兼任其它的工作,所以在本职工作中的精力容易被分散,没有时间通过不断地学习来提高自己的专业水平,使经济管理工作的水平不高,在进行财务管理的过程中,出现失误.

二、提高基层管理水平的策略

(一)重视预算编制工作

在进行基层财务管理工作的过程中,应该重视财务预算编制工作的重要性,在进行预算编制时,应严格要求财务管理人员在部门预算、集中支付、政府采购等改革措施的要求.在进行预算编制的过程中,科学的规范各部门的财务预算编制,使预算编制能够真正的体现基层单位的实际财务运行情况,并在具体的运作中,严格的按照预算进行编制的工作,提高预算编制的执行力,积极开展各项工作,提高基层单位的整体财务管理水平.

(二)做好财务管理的监督工作

在开展基层财务管理的过程中,为了提高财务管理的水平,必须在财务管理部门内部设立有效的监督机制,规范财务管理人员的行为,提高工作效率.在具体的监督过程中,需要对财务管理人员的预算执行力、预算的凭证和审批进行监督,保证财务预算工作能够做到科学、完整,其次还要做好基层单位银行存款和账户的管理,定期的进行核对,减少贪污和挪用的现象,做好防范工作.

(三)重视对资产的管理

在进行基层财务管理的过程中,应该重视对基层单位拱顶资产的管理,做好监督工作,增加财务管理人员的责任意识,在工作中能够认真、负责.定期对单位的资产进行清点和盘查,做好记录工作,确保资产的使用年限,能有效地防止腐败现象的产生.

(四)建立一支专业财务管理队伍

要想提高基层财务管理工作的水平,必须先确保财务管理工作的主体具有较高的专业素质,提高财务管理人员的财务管理水平.合理配置基层单位的分工,使人员能够各司其职,在平时的工作中,定期对财务管理人员进行培训,提高他们的专业水平.同时还应提高财务管理人员的法律意识和职业道德建设,使他们在工作的过程中,能够不做触犯法律的事,不断提高自己的工作水平,为基层单位的发展做出贡献.

三、结束语

基层财务管理的水平,对我国基层单位的发展具有重要的影响,所以应该重视这一工作的质量,积极寻找提高经济管理水平的方法.

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