本站原创摘 要 ：医院财务管理是医院管理的一个重要分支,它处于医院经济工作的核心位置.国家新发布的医疗卫生体制改革将旧时医院财务管理的弊端暴露无遗,要想提高医院的怎么写作质量、贯彻落实新医改方针、维护广大人民群众的切实利益,就必须要加强和完善医院财务管理,使其真正发挥在医院发展中的作用.本文针对新形势下暴露出的实际问题进行分析,展开如何加强与完善目前的医院财务管理的讨论,并提出相应的改进建议.
关 键 词 ：新医改形势 加强与完善 医院财务管理
2009年3月,国务院发布《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》.这次出台的新形势下的医疗改革政策, 重新确认和强调了这次医改的宗旨与目标, 规定医改的核心目标为回归公益、以人为本、建立安全有效的医疗卫生怎么写作体系.为此,建立并完善医疗怎么写作体系,让广大人民群众最大程度的享受到实惠.医院财务管理是指：计划、组织、控制、监督医院里各项资金的筹集、分配、使用等财务活动,它是医院经济管理中的重要组成部分.医院财务管理涉及众多利益群体,牵一发就动全身,一不注意就可能使新医改前功尽弃,重蹈老医改的旧辙.在中国的市场经济环境中,新医改牵涉更多的经济利益.新医改将平衡医院的企业性与社会性,因此,医院应做好其财务工作,加强财务管理,使之更科学、更高效、更前瞻、更合理、更突出.
一、目前医院财务管理工作面临的问题
医院财务管理是指：医院在有关资金的筹措、使用、分配等财务活动中进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称.医院财务管理非常重要,一套好的财务管理体制能使医院的资金稳定有序的运行,使医院的各项工作顺利的开展.但是,我国大多数医院财务制度的更新较为缓慢,随着新医改的进行,陈旧的医院财务管理制度已经暴露出诸多弊端,已不能适应新的潮流.因此,改进医院的财务制度,加强财务管理已成为新形势下各个医院必须面临的重大问题.我们可以从以下几个方面来分析目前医院财务管理的现状：
(一)未正确的认识和重视财务管理制度
大部分的医院管理者均未树立正确的认识观念,对市场动态与发展不予关注,也不够重视财务管理,甚至部分管理者有观点认为,医院就是治病救人的,与市场经济发展、财务管理之间的关系不大,因此医院的财务管理可轻可重.此外,大多数医院缺乏财务风险意识,没有进行财务风险管理,甚至把财务管理和普通的会计等同起来,阻碍了财务管理效率的提高.这些观念的存在,不但都使得医院的财务管理得不到足够的重视,没有得到良好发展与处理,还对医院的综合发展造成极大阻碍.
(二)预算管理制度不健全
预算管理是合理使用资金、提升规范性和计划性的基础条件,然而,许多医院在预算管理工作中缺乏目的性与主动性,认为预算仅仅是根据上级部门指令编制的预算报表,使得其难以发挥在实际中的管理控制作用.另外,医院的财务预算编制机制不科学,没有在事前进行科学的论证,对经济行为也没有科学的依据,同时,容易受领导的影响,得不到很好的执行,由此导致制定的预算没有最大程度的利用医院有限的资金,造成部分不需要开支的资金浪费,影响了医院的综合效益.
(三)医院缺乏财务分析与评价
因为医院每天的救治病人人数众多,且大部分财务账目都是由电脑操作打印出来,人工审核需要花费极大时间与精力,所以许多医院的财务报表难以真实的反应出医院的财务运行情况,部分财务人员甚至对于小账目不闻不问.医院通常是将过去的旧账进行复制,再稍加修改,形成新的报表.由于很少进行实际的财务分析预测,财务管理逐渐和医院的运营情况脱节,也与整个经济环境、政策环境脱节,继而导致医院管理层做出错误决策.
(四)财务人员缺乏专业素质
在实际工作中,很多医院通常重视的是培养医疗人员,而非管理人员,这样一来,财务管理队伍中专业的财务管理人员较少,财务管理意识落后,而且,许多财务管理人员都是从基层人员中进行选拔提升,没有经过专门的管理能力培训,缺乏相应的职业道德与管理能力,没有为医院怎么写作的意识,使得工作的效率大打折扣,严重阻碍了财务管理工作的效率.部分医院人员升迁调动都是需要“讲人情”、“送红包”,久而久之,人才不能得到充分挖掘与利用,而财务管理中一些深层次的问题很难被发现,使得医院的财务变得混乱,严重阻碍了医院的市场竞争力.
二、形势下如何加强与完善医院财务管理
医院财务管理的目标是：提高资金管理效益、筹集经费、通过绩效考核促进医院各项建设和发展.一方面,医院的所有经营决策都依赖着精准的预算报告、前瞻的财务预测和周密的财务分析,执行决策过程更加离不开财务部门的周全控制,另外,经营成果的评估与财务分析指标也密切相关.另一方面,在市场经济环境中,医院的经营水平、发展趋势等与财务管理工作都密切相关.因此,为了促进医院可持续发展,必须加强与完善医院财务管理.
(一)加强财务管理的重视程度
新医改背景下,医院的经营理念是：提升管理水平,降低运营成本；提升工作效率,增加怎么写作数量；提升医疗质量,保证患者安全.因此,在新医改和目前的市场环境下,医院应重视财务管理,把人民群众的健康权放在首位,管理层应作出明确指示,要求医院各科室积极配合财务管理部门的工作,同时,应大力建设财务管理机制,明确各机构具体的权利的责任,正确区分财务管理人员与普通的会计.
(二)加强医院财务的预算,落实预算管理制度
首先,要严格实行预算管理.在编制预算阶段,需要深入地分析医院的实际经营情况,科学地制定对应的预算编制；在执行预算阶段,应严格按照预算来落实计划,有关领导要加以监督比定期不定期进行抽查,以避免出现临时或随意的开支情况；在执行预算的后期,应及时作出相应总结,将其中合理资金利用与浪费利用的资金分别罗列出专门的报表,在进行下一阶段的预算制定时候给予综合参考,不断完善预算信息,让每一分钱都得到科学合理利用. 其次,要严格落实预算管理制度.医院的管理人员应加强对预算管理工作的重视,确保预算的权威性,来更好的实现医院管理目标.医院内部应设置专门的预算部门,明确医院的经营管理目标,并与市场发展的规律相适应.为了确保预算能落实到位,医院内部应推行预算责任制度,将预算目标落实到具体科室、具体医务人员,并定期进行考核,另外还要将考核结果与奖金、评定考核挂钩,以此提高医务人员的主动性和积极性.
(三)做好财务分析工作
财务分析主要强调的是以财务报表和相关资料等作为主要依据,然后,采用专业的分析办法来判断、评价医院的财务状况,并对未来可能遇到的风险和问题进行预估,使资产运行安全可行,确保效益能稳步提升.它在财务管理的循环中具备承上启下的作用.因此,医院首先要树立财务分析工作重心意识,逐渐地加强与完善财务分析体系构建,吸纳专门地财务分析人员,认真地做好财务分析工作,这样可以及时地总结医院在管理运营过程中的经验并且快速地发现存在的问题,才能在财务管理过程中不断得到完善与进步.
(四)提升财会人员综合素质,强化财务管理基础
一支出色的财务管理队伍,在医院财务管理工作中占有重要的地位.因此,提升财务管理人员专业素养的任务迫在眉睫,医院可以从以下几方面进行改进.首先,要加强会计新制度与新法则的学习,还要进行培训,强化相关的理论基础.其次,医院领导应做好相应财务管理工作的规范建设,大力发挥医院管理的作用.再者,要提升财务人员的职业道德素养,避免因人为因素而造成财务干扰,同时,促进他们拒绝腐败、防变能力的提升,树立起良好的医院现象.此外,医院还可以引进一批专业的管理人员,对医院的财务工作进行及时的分析,有效的对未来的形势进行预测,从根本上提高医院的财务管理,进而加强医院的综合实力.
三、结束语
医院的财务管理工作是一个长期而复杂的过程,加强并完善财务管理工作,对于医院竞争实力的提升具有重要意义.新形势下医院的改革与发展,需将财务管理作为医院必须完成的重要任务,使财务管理科学规范发展,实现医院经济效益与社会效益双增长,从而更好的保障医院在新形势下健康、快速地发展,更好地来为人民群众怎么写作.