新形势下通信公司财务管理战略

摘 要 ：科学技术的快速发展,带来了更大的发展空间,也衍生了更多的挑战.尤其是对以网络和科技为重要支撑的通信企业来说,通过调整企业财务管理战略,应对日益开放的全球市场的竞争,成为通信企业必须面I临的现实问题.本文通过讨论新形势下的财务管理战略,以期对通信企业的财务管理调整有所裨益.

关 键 词 ：新形势；通信；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0239-01

一、新形势下的财务管理战略分析

企业财务管理战略,一个企业稳健发展的重要管理战略.具体说来,它是将企业的财务管理置于企业发展战略的核心位置,用一种战略思维方式,重新审视传统的财务管理工作,将其系统化的整合,并对企业未来的发展做出预见性、全方位的规划.此外,更为主要的只能则是,从企业长期发展的角度着眼,制定资金筹集方式,并将筹集的资金高效利用,提升企业综合竞争力.

企业制定正确的财务管理战略,对于企业的发展而言,具有重大的意义.,在财务管理战略的视野中,我们会从“价值”角度,重新合理、高效的整合企业内部资源,重新审视企业的外部环境.从而达到降低企业经营成本,提高企业在市场中的竞争力.另一方面,企业财务管理战略的实施过程中,对企业资源进行系统化分析,更加注重的是企业内部,各个部门间的协同合作能力；更重要的是,作为企业,若能更注重长期的财务管理战略,保持总体业务的性能优势,才能够创造和维持企业的财务实力,以创造和维持竞争优势.在新的形势下,传统意义上的财务管理战略,在管理方面,也有了新的时代内涵：

1.“管理型”财务管理模式取代“核算型”模式.传统的企业财务管理战略,由于受到核算职能在传统管理模式里重要地位的影响,其制定也不可避免地深深印上了“核算”烙印.但在后金融危机时代,企业面临着日益复杂的金融环境,简单的核算职能远不能满足企业长期发展的需要.时代将更多的期许和要求赋予了公司财务管理,因而,只有促进企业财务管理模式向“管理型”逐步转变,才能保证企业的长足稳定发展.

2.注重“协同”效应,提升企业资源的优化和整合能力.全球化背景下的一个最显著特征就是,企业不再是单独的个体,更多的是作为一个价值链、一个产业群,集体参与竞争.这样的利益集团,会在利益的驱动下,形成共同的企业目标.因此,协同效应是企业财务管理战略制定的重要原则.所谓企业内外部的协同,即企业不仅在自我的内部协同,更与相关的上游供应商和下游经销商一起形成强大的产业利益链,从整体着眼,整合资源,保障整个产业价值最大化.同时,企业与企业之间结成同盟,不仅是对资源的高效利用,也能在风云变换的国际市场中,应对世界市场的挑战.

3.注重财务管理手段的提升和创新.当今形势下,信息技术是推动世界走向全球化的主要因素.企业的财务工作更需要与时俱进,享受信息技术发展带来的利益果实.尤其是,将更新的财务管理理念与信息技术结合,才能获得事半功倍的效果.

二、通信企业的财务管理战略

近年来,中国经济一直保持高速的增长,通信事业虽然有了长足的发展,但是通信市场的竞争也越来越激烈.不仅有来自国内巨头通信企业的竞争压力,更有来自国际市场的影响.在竞争如此激烈的市场环境中,传统意义上的“核算型”财务管理显然不能适应市场的变化,于是在管理战略上,通信企业更应该促进财务管理战略的转型,尤其在以下几个方面：

投资管理：投资管理包括固定资产投资决策、无形资产投资决策、对外证券投资管理、风险投资管理.除了传统的、对企业运营的投资以外,通信企业若能将多余的资金投入其他方向,则能够加快企业资本积累和成本回流.

筹资管理：筹资管理包括筹集股权资金和筹集债务资金,通信企业如能通过选择多种筹资方式,以更加合理的方式筹集资金,从而降低成本使得利益最大化.

营运资金管理：营运资产包括：流动资金、流动负债.流动资金的特点是占用时间少、周转周期短,可以加快回流的速度,减少企业承担的风险.

分配利润管理：通信公司有很多通信业务,制定合理的利润分配政策,是影响财务管理其他环节利益的重要因素,也将直接波及现有的投资利益,和企业投资者的信心.

在新的历史条件下,通信公司的财务管理手段也应该有所转变,才能适应风云变化的国际市场：

首先是要建立健全企业资源规划系统,最大限度的充分利用有限资金、资源.企业资源包括外部资源和内部资源,内部资源的互相流动与配置,有利于企业管理体制的健全.

其次是建立标准化的项目管理制度.实行企业年度计划方案,制定全面细致的预算管理方案,从而实现企业年度计划体制.并且建立与之相对应的规范性科学性的管理制度,保证项目的质量,努力实现成本的最大利用.

第三是形成科学现代的财务管理观念.现代化的财务管理观念,已由原来的利润为主转向价值实现为主,由处理每笔交易为主转为交易延伸的交易为主,由简单的记账核算转为预算、发展、营销过程为主,由基本的统计工作转向高科技的保存,审核,分享,传播工作为主.在通信企业中,将财务管理观念国际化,有利于扩大企业市场,鼓足企业长久发展的动力.

第四,提高财务管理人员业务水平.根据通信企业新添的财务内容和新工作方式,需要加强财务管理人员的培训,锻炼员工在突发环境中的应变能力.建立相关的培训机制,不断提高工作人员的财务技能和职业道德.与此同时,通信企业还应该大力引进具有投资、金融、国际税收等方面知识的专业人才,提升企业财务管理水平,做到与国际接轨.

三、结语

随着社会主义市场经济体制的改革的深入,以及在全球化进程的影响下,开放的通信市场内,各方的交流与沟通越来越多,这不仅给通信企业的发展带来了机遇和挑战,也给了企业更大的发展空间和合作机会.与此相伴随的是,通信公司管理层需要有与时俱进的决策能力,风险意识和投资眼光,尤其是制定正确的财务管理战略更具有现实意义.总而言之,就是要提高企业的核心竞争力,保持企业持续盈利的能力.