现阶段医院财务管理状况考察

更新时间:2024-03-25 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:20821 浏览:94670

【摘 要】加强医院财务管理,充分发挥其在医院发展中的作用,对强化医院资金使用效率,提高医院管理水平,提升医院的核心竞争力,促进医院稳健、持续发展,有着重要意义.文章在考察现阶段医院财务管理状况的基础上,提出了改善医院财务管理的相关措施.

【关 键 词 】现阶段;医院;财务管理;现状考察

中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1006-0278(2013)07-067-01

一、前言

在当前社会经济环境下,医院作为经济市场中的经营主体和竞争主体,有着很强的自我约束能力、自主经营能力及自我发展能力.随着我国医疗卫生体制改革的深入和医疗怎么写作市场的进一步开放,医疗卫生市场的竞争也愈演愈烈,医院的生存与发展受到巨大挑战.从某种角度上讲,医院竞争不仅是医院环境、医疗水平的竞争,更是医院管理水平的竞争,而财务管理作为医院管理的核心,其优劣关系到医院的生存、发展与稳定,关系到医院的兴衰成败.医院财务管理涉及医院钱财物品各方面的经济活动,具体包括资金筹集管理、预算管理、成本管理、资产管理、负债管理等,其总体目标是最大限度地以合理的提供优质怎么写作,使资金使用效率最大化.因此,加强医院财务管理,充分发挥其在医院发展中的作用,对强化医院资金使用效率,提高医院管理水平,提升医院的核心竞争力,促进医院稳健、持续发展,有着重要意义.

二、现阶段医院财务管理状况考察

随着医院经营体制改革的深入,医院所处的内外环境发生了很大变化,医院也面临越来越复杂的财务工作.为了促进医院财务管理更好的发展,必须充分了解、分析现状,以便改进管理,适应形势发展.现阶段医院财务管理的总体状况并不容乐观,其具体表现在以下几方面:一是财务管理观念陈旧,领导缺乏足够重视.许多医院的管理层经营意识较差,市场意识不强,缺乏现代经营管理观念,忽视医院财务管理对于医院的重要作用,没有将其纳入医院管理的有效机制中,这不利于医院的发展.二是预算管理不完善.预算管理是医院财务管理的重要组成部分,目前医院预算管理中主要存在预算编制不够科学、执行预算不够严肃、分析不够认真、奖惩不严格等问题,导致预算管理流于形式,失去其真正的控制作用.三是成本控制薄弱.成本控制是医院财务管理中的重要环节,进行成本控制可以提升利润空间,也与医院的发展息息相关.许多医院成本控制意识淡薄,控制方法落后,成本控制功效甚微.四是内部控制制度不健全.目前不少医院仍处于传统的经验型管理,习惯于行政指挥,轻视内部控制,缺乏严格的管理制度和科学的管理办法.无章可循和有章不循的现象较为突出,容易造成经营效率低下、资产流失、财务信息失真等不利后果.五是财务管理人员素质不高.医院财务工作专业性很强,需要素质较高的财务人才.但医院普遍忽视对管理人员的培养,造成医院高素质财务管理人员匮乏,以至于不能解决管理中更深层次的问题,不利于医院竞争水平的提高.


三、改善医院财务管理现状的对策

(一)提高认识,树立市场观念

现代医院面临着来自市场、医改等多方面的持续考验,要想获得更好的发展,必须摒弃陈旧的观念,更新思维,树立起新的现代财务管理理念,以适应市场经济发展的要求.医院管理层应提高思想认识,将财务管理工作置于重要地位,在人力、财力、物力方面提供有力支持,为财务管理工作提供良好环境.

(二)强化医院预算管理

加强预算管理,一是要深入宣传预算的重要性,使广大职工对预算有一个全面认识,推动全院职工共同参与,共同管理;二是需要医院预算管理职能部门改进和完善预算编制方法,适应医院所处的市场环境的变化,编制对医院内部各单位经费使用有切实指导意义和控制作用的预算;三是加强对预算执行的实时控制,通过对预算执行情况与考核标准的对比分析,及时对入不敷出和不合理盈余的项目进行调整;四是建立严格的考核机制,确保预算管理发挥效益.

(三)改进医院成本控制

进行成本控制是医院降低成本、提高效益的重要手段.医院要强化成本控制意识,使成本观念深入各个部门、各个科室、每一个职工.为实施成本控制需要一定的组织机构、程序和过程,医院应建立院长负责机制,设立统一的成本管理机构,完善相关管理制度,明确每一个具体岗位成本控制的责任,严格管理各种成本开支,从各个环节入手减少各种消耗.同时要改进成本控制方法.医院宜采用以计算机技术为中心的信息管理工具,开发医院成本控制软件,科学、规范地管理财务信息,减少信息的不准确性,促进成本控制工作真正做到科学化和规范化,提升医院成本控制能力.

(四)建立完善的内控制度

内部控制是为了实现经济组织的管理目标而提供的一种合理保障,完善的内部控制可以保证医院合规经营、财务报表的真实可靠和经营结果的效率与效益,防止经营效率低下、资产流失、财务信息失真等不利后果发生.医院应根据有关法规并结合本单位实际建立完善的内部财会管理体系,界定财会人员的职责、权限,确定财会部门与其他职能部门的关系,财务核算的组织形式等,建立内部牵制制度.根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互制约,从而形成严密的内部控制机制,为医院发展保驾护航.

(五)提高医院财务管理人员素质

医院财务管理是医院管理的核心内容,其对象是错综复杂的资金运动和经济关系,需要运用数理、统计、定量定性分析模式,将财务管理的基本要素进行全面分析,最终形成决策信息.这就要求配备专业的、高素质的财务管理人才.随着时代的发展,网上报表、网上查询、网上交易、网上审计等也成为财务管理人员应当掌握的基本技能,这更大限度地延展了财务管理能力,使医院财务管理更系统、更科学.因此,培养高素质的财务管理人才,为医院财务管理提供人才支撑,成为医院的当务之急.