我国集团企业财务管理信息化的问题

更新时间:2024-03-21 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:4882 浏览:14470

【摘 要 】随着社会经济与科学技术不断发展,推动了我国企业蓬勃发展.集团企业作为我国国民经济发展的重要力量,面对日益激烈的市场竞争,只有提高自身综合实力,才能够在竞争中占据一席之地,然而,我国集团企业财务管理过程中存在一些不足之处,阻碍我国集团企业进一步发展.因此,加强对财务管理信息化存在问题的研究至关重要.本文将对我国集团企业财务管理信息化存在的不足之处进行分析和研究,并提出解决我国集团企业财务管理信息化问题的有效措施,从而推动我国集团企业可持续发展.

【关 键 词 】集团企业 财务管理 信息化 问题 对策

一、前言

近年来,信息技术迅速发展,并逐渐成为社会发展中的一大重要领域,特别是电子商务等现代商务形式,受到越来越多的关注,并在现代企业中得到广泛推广和普及,尤其是集团企业,财务管理作为集团企业日常管理重要内容,加强对其信息化管理具有现实意义.

二、我国集团企业财务管理信息化存在的不足之处

(一)集中财务管理

传统集团财务管理主要是采取松散管理模式,与集团企业长期发展的目标相违背,企业也无法发挥集团优势.因此,集团企业为了实现长远发展目标,构建规范、统一的财务管理模式十分必要,提高财务管理水平,需要加强集中财务管理[1].然而,在集团企业财务集中财务管理过程中,存在两大问题:首先,财务信息单向反馈问题突出,导致信息缺乏指导性.传统财务报表主要是采取合并报表形式,为集团内部各个部门提供他们所需要的信息内容,虽然能够满足信息需求,提高信息获取速度,然而,合并报表反馈的信息存在一定的滞后性、失真性,无法真实的反映集团真实的经营情况,对集团决策十分不利.为了能够突破这些弊端,集团需要实现财务管理信息化,但是,在财务信息化管理过程中,财务信息单向反馈问题主要表现在财务部门单纯的向上级反映信息,致使财务部门不能够综合分析数据,无法对决策进行有效的指导,对企业扩大规模具有消极影响;其次,由于实现财务信息化管理,财务工作人员数量减少,导致与业务部门之间的沟通越来越少,业务部门工作噢诶合度较低,降低了财务工作执行力,也在一定程度上影响了子公司决策的科学、合理性,进而影响整个集团的经济利益,集团领导者过度关注财务报告,致使财务柔性化管理水平偏低,无法激发集团潜力,损害了企业的整体价值.

(二)资金管理

财务管理作为一个集团综合实力的重要组成部分,是企业生存和发展的关键.财务管理,简单的说就是管理资金,确保企业资金源源不断.因此,财务部门对资金的管理意义非凡.但是,目前,集团财务经常会遇到资金短缺、资金利用率低等不足之处,无法顺利发挥资金优势,推动企业发展.首先,大多数集团在对资金信息化管理过程中,过度关注资金结果的管理,忽视了对投融资、信誉等方面的管理,对应收、应付等款项活动管理水平偏低,无法全面掌控资金动态,存在资金部分集中的现象,致使企业在发展过程中会出现资金风险;其次,集团内部主要采取分权化管理模式,子公司之间的财务工作是独立的,增加了集团要实施透明、集中化财务管理的难度,另外,集团扩大规模普遍是收购和并购,而领导者之间存在的帮派现象,成为集团信息化管理跌绊脚石.

(三)预算管理

集团预算管理主要是是监督和管理经营成本,提高企业经济效益,规避风险的有效途径,近年来,受到企业广泛关注,并加大对财务预算管理力度,但是,由于我国集团对预算的管理尚处于起步阶段,而集团规模大、业务量多,预算水平较低,增加了预算难度,导致集团财务在预算过程中,顾此薄比现象严重,过度重视预算编制,忽视了对预算的管理和控制,出现财务与业务之间的脱节.另外,预算管理主要针对经营、资本以及财务三个方面进行,但是,集团在实际预算过程中,并没有全面覆盖到这三方面内容,缺乏深度,无法对企业发展提供良好的支持,促使预算管理信息化并没有真正发挥实际作用.


(四)财务决策支持

财务决策支持主要是指一种将信息技术与现代管理作为基础,实现财务信息收集、加工等工作的系统,是集团管理信息系统只较为重要的系统.然而,在集团实际管理过程中,财务决策起步较晚,发展还不成熟,财务决策支持发展不完善,,缺少有效的信息处理机制,信息爆炸现象时时存在,无法为企业提供竞争优势,增加了管理者的管理难度.

三、解决我国集团企业财务管理信息化问题的有效措施

(一)集中财务管理

我国传统企业发展模式已经无法满足现代企业管理需求,现代企业转型迫在眉睫,而集团财务信息化管理作为集团转型的一个重要内容,对提高企业经济效益具有积极作用.因此,针对集团企业财务管理应大力推广集中财务管理发展模式,构建完善的财务信息系统,并创建一个集中的财务管理平台,通过统一的平台,为集团内部人员提供完整、全面的数据信息,实现财务信息双向性管理,能够透过子公司的财务情况看到整个集团的经营状况,也能够反映业务的发展情况,通过灵活的反映机制,掌控动态反馈信息;除此之外,集中财务管理品台不能够仅针对财务工作,还需要将其他部门纳入到集约管理过程中,通过这种方式,不仅能够提高信息反馈速度,还能够促使企业实现经济效益最大化目标.

(二)资金管理

集团资金管理的目标主要是为集团提供足够的资金以及合理使用资金,提高资金利用率,从而提高经营管理水平.首先,集团要制定一个资金管理流程,涵盖整个集团资金流,并针对各个环节作出明确规定,能够为企业提供决策资金,也能够确保企业业务正常运转;其次,将资金结算作为中心,加强对资金流向等动态资金的监控,并与银行共同合作,促使集团资金发挥优势,推动集团不断扩大规模,长远发展;最后,加强对财务日常开支的管理,降低财务费用,调整资金计划,为集团提供资金信息支持,从而推动企业长远发展.

观念作为集团发展的引导思想,树立正确的观念对企业具有积极的促进作用.因此,集团要改变传统观念,树立管理先行的观念,对市场动态加强分析和管理,为集团长远发展奠定坚实的基础,企业实现信息化管并不仅限制于利用现代技术,而是企业管理理念的改革,树立管理理念是推动企业发展的利剑.第一,集团里到这要明确信息化管理的实质,通过企业培训等方式充分认识和接受财务信息化管理,才能够实行财务信息化管理;第二,加大宣传力度,引导各个部门以及员工能够配合财务信息化管理工作;最后,加强对财务工作人员的培训,培养员工的职业道德素质,激发员工向心力和团队合作精神,提高财务工作管理水平,从而推动集团进一步发展. (三)预算管理

预算管理贯穿于集团财务信息化管理的始末,对集团战略决策具有十分重要的引导意义.预算管理主要涉及预算编制、流程以及分析等内容,为了能够促使预算发挥作用,集团应采取全面预算机制,并加强对动态信息的掌控,为企业决策提供支持,不仅能够节约成本,而且能够推广预算;另外,针对集团财务预算中预算差异问题,集团可以充分考虑市场情况以及其他集团情况,利用信息管理系统获取数据,加强对数据的处理、分析,并利用业务信息,深入对业务的研究,实行下钻式预算方法,来减少预算差异,避免信息爆炸等问题,提高集团决策的科学、合理性.

(四)财务决策支持

加强对财务决策支持的管理,主要通过数据基础集成化以及对数据的处理的智能化管理.集成化数据管理主要是指,将集团集成信息管理平台作为基础,多角度收集业务信息,这一过程需要集团内部各个部门的共同合作提高集团信息的全面、真实性.为了能够实现这一目标,集团要实施在线管理模式,获取数据,并利用计算机处理数据,为集团各个部门提供数据信息,通过及时的管理和控制能够有效提高财务决策支持水平,为集团实现扩大规模等目标提供支持和帮助.通过完善财务决策支持工作,不仅能够提高集团信息化管理水平,而且在集团实现集约化管理目标方面具有积极地促进作用.

四、结论

根据上文所述,集团财务信息化管理以其独特的优势对企业长远发展具有积极作用.因此,在集团日常管理过程中,集团要改变传统管理,树立管理先行的正确观念,加强对财务的资金、预算等方面实现集中管理,并逐渐完善财务决策支持,不断提高财务管理水平,为企业发展提供支持,从而推动企业可持续、健康发展.