本站原创摘 要 ：在企业的管理工作中,财务管理是企业管理的核心.通俗说来,如果企业管理得当,企业就能正常增益的发展,反之则就会使公司财政萎缩进而使公司倒闭,因此在企业管理中合理的运用好每一笔资金和对资金进行正确的管理,是保证企业向上发展的基础.本文通过对中小型民营企业财务管理工作中容易出现的一些问题进行详细分析,并对中小型民营企业怎样加强企业的财务管理工作提出了指导性的论述.
关 键 词 ：企业；财务管理；问题；对策；经济效益
在中小型民营企业的发展过程中,普遍存在着外部条件和内部管理的一些阻碍.避开外部的融资艰难的宏观条件不谈,在很多的中小型民营企业中,进行财务管理的工作人员缺乏财务意识,没有健全的财务管理观念,仅侧重于企业的生产能力,对企业的财务管理重视程度不够,并没有把财务管理纳到企业的管理机制中,从而使财务管理没有体现出在企业管理中的价值与地位.本文就中小民营内部怎么写作管理中的一些通病,并提出了对财务管理加强方面的看法和意见.
一、中小民营企业内部财务管理存在的常见问题
1.财务管理基础工作薄弱,财务管理制度不完善
在现代的一些中小型民营企业中都有着自己独有的管理方式和制度,这种管理制度大多是经营者凭借自己的喜好而定的,并且这种管理制度并不固定,因此这些中小型民营企业现有的财务管理制度充斥着盲目性和随意性,不是一个完善的财务管理制度,这就使得中小型民营企业的内部管理工作难以正常进行.对中小型民因企业的财务管理问题系统分析出来可以看出：中小型企业的财务财务管理体制不完善、不科学,同时在财务会计管理的工作中也还有很多的不足,从而直接影响了企业财务管理工作的正常进行.
2.资产管理缺乏科学性,控制薄弱
在中小型企业的管理工作中,由于管理人员的缺乏先进的管理思想,对一些先进科学的资产增值方法也知之甚少,从而严重的影响了企业的正常发展.具体可以从三个方面分析,一是对企业的资金管理不够健全,造成了企业资金搁置或者企业资金不足.财务管理工作人员的资产增值意识不强,对经营过程中的交易方式了解不够,从而造成了企业资金的闲置和浪费；二是中小企业为了在企业的竞争中为了更好的吸引客户,很多企业财务了赊账的方式,但是在催款工作上力度不足,很容易造成财务上的坏账；三是在处理存货问题上,没有科学的控制观念,很容易导致企业资金的周转不灵的后果.
3.财务管理的目标定位不系统
在企业的经营过程中,使企业的利益最大化是促使企业发展的动力,是体现财务管理价值的终极目标.但是由于中小企业存在着企业规模小,融资难度大,并且企业在经营过程中承受风险的能力不足.为了解决这些难题,中小型企业的经营范围通常侧重于短期性的交易,企业经营者总是希望能够尽快的使投资的到回报,利润最大化几乎是每个中小企业的唯一目标.但是,通常情况下中小型企业的经营者没有对企业进行长远的规划,而是只注重短期眼前的利益,忽略了企业长久的作战目标.
二、中小民营企业财务管理问题的解决对策
1.编制资金使用计划,加强资金平衡工作
为了使企业能够正常的运营,企业在资金调度问题上,必须对原本有限的资金进行合理的调配.首先,应采取有效措施实行财务统一管理,资金统一安排,严格用款计划,定期召开资金平衡调度会,根据生产进度情况,着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作.其次,各业务部门每月必须呈报月用款计划,以便根据轻重缓急安排资金.企业的资金设立调度会统一管理,由资金调度员根据会议商榷结果统一安排,确保资金的有效运用.
2.积极处理沉淀资金,盘活存量资产
中小民营企业存货资金闲置现象较为普遍,企业一方面背着沉重的贷款,一方面又存在着许多年不用的材料与设备,资金运用存在不良的问题.如何加快资金流动性,把这部分呆滞资金灵活运用起来,是企业需要解决的问题.财务部门应针对物资设备各部门的储备资金占用过大,积压物资较为严重的问题,每年必须集中一定时间进行调查摸底,提出积压清单,及时处理物资和处理积压,报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门要下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚.
3.加强货款回笼,减少费用支出
目前的一些中小型民营企业经营过程中,应收款问题形成了一个恶性循环,严重的阻碍的企业资金的流动.针对这种问题,为加强货款回笼,首先应该加大对催还力度,通过、邮件甚至登门的方式进行催还.对一些比较难处理的欠款应该注意列出,并集中处理,如工作中遇到一些不可调和的困难还应该采取相应的法律手段.
4.加强采购管理,压缩采购成本
企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上,因此,原材料的直接影响到企业成本的高低,合理采用采购资金,降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在.企业财务管理部门全面负责企业的管理工作,在进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等,确实做到货比三家、核实无误后下批审批单,将比价工作落到实处,压缩企业采购成本,节约资金,提高经济效益.
5.提高财务人员素质,适应新形势需要
在中小型企业的运营中,企业管理者的水平对企业的经营效益有着决定性的作用.企业应该加强对财务人员的培训力度,灌输一些先进科学的财务管理知识,从而提高财务人员的工作能力.
总而言之,在中小型的企业管理工作中,企业管理人员必须树立起正确、科学的财务观念,从而使企业的每一项可用资金都用到实处,从而实现企业的增益最大化.同时,企业的经营者更应该懂得财务管理的总要性,合理的运用公司有限的资金进行生产经营,从而实现企业资金的循环,促使企业的可持续发展.