湖南中小企业财务管理思路之浅见

更新时间:2024-01-26 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:4398 浏览:12485

【摘 要】中小企业是我省经济社会发展的微观基础,在增加社会就业、促进经济增长、推动科技创新、实现社会稳定和谐等方面具有不可替代的作用.促进中小企业发展对全面推进“四化两型”、加快转变经济发展方式具有重要的战略意义.而财务管理工作多中小企业的发展起着至关重要的作用,因此,探析我省中小企业财务管理的难处,寻求中小企业财务管理难点的创新思路,已成为事关“中部崛起”和湖南可持续发展现实而紧迫的问题.

【关 键 词 】中小企业;财务管理;可持续发展

2011年,我省中小企业达18.5 万户,占全省企业总数的99.8%;中小企业创造的增加值占全省GDP总量的41%,上缴的税收占全省的半壁江山.与此同时,全省70%以上的发明专利和80%以上的科技创新型企业来自于中小企业.近年来,中部地区的发展问题已引起了党、国务院的高度关注和重视.随着湖南经济的持续、健康、快速发展,中小企业作为国民经济的重要组成部分,对实践科学发展观,有效促进湖南省经济发展方式转变和产业结构优化升级,走创新之路有重要意义,在实施“中部崛起”战略中的作用日益加大.但是由于中小企业在财务管理方面存在诸多薄弱的环节和缺陷,如:企业融资难;缺乏财务管理观念,财务控制薄弱等.因此,探析我省中小企业财务管理的难处,寻求中小企业财务管理难点的创新思路,已成为事关“中部崛起”和湖南可持续发展现实而紧迫的问题.

一、湖南中小企业经营特点

(一)以私营企业为主,管理者和所有者往往是一个人.湖南中小企业经营所表现特点是自己出资,自我经营[1].这种经营模式给企业利润的最大化提供了必要的条件,同时经营者和股东也能在利益取得上保持一致.中小企业在财务管理上也实现了目标的一致性,企业不需要通过财务管理来实现外部的监督工作.但中小企业发展中这种自主经营和管理的模式不利于企业的长远发展,企业成立初期可以采用这种方式,但随着企业实力的壮大,这种模式非常不利用企业的财务监管,尤其是外部监管,在长时间的经营中财务管理难免出现问题这会造成企业的极大损失.

(二)业务、经营的产品种类单一.湖南的中小企业由于自身规模小,人、物、财等方面的资源有限,无力开展多种经济业务或经营多种产品来分散风险,所以往往将有限的资源投入到大企业所忽略的细小市场.

(三)点多面广,涉及各个行业,但行业结构升级较为滞后,市场的竞争力有待提高.以湖南中小工业企业为例:近年来有不少纳入了总量控制和清理之列的“五小”,包括小煤窑、小建材、小电力、小钢铁、小有色冶金等,在投资需求的拉动下继续快速增长,推动着湖南中小企业行业结构继续向偏重于重工业发展[2].然而我省比较效益高的加工工业、特别是高新技术加工业仍是一条“短腿”,这便导致市场竞争力脆弱.

(四)对外开放程度不高.由于资金、政策等多方面的原因,湖南中小企业对外的联系较少,对外程度低.

二、湖南中小企业财务管理存在的问题

(一)融资难,资金筹集渠道狭窄.2011年9月2日,浏阳制造产业基地内的湖南宇环同心数控机床有限公司2004年从益阳搬迁过来的数控机床制造企业,被列为湖南省“小巨人企业”.但公司管理层办公室却设在一栋普通民房内.公司负责人告诉记者,之所以这么“窘迫”,主要受资金限制,为了公司为了确保生产,“只能委屈管理人员”.中小企业的融资渠道主要有两条:一是内源融资;二是外源融资[2].当前,湖南省中小企业融资的一个显著特点就是内源性融资比例较高.中小企业融资渠道不够畅通,从资金来源看,主要依靠自有投入资本和自有资本积累,而且企业规模越小,业主投入所占比重越大.随着企业规模的扩大,其自身盈余留存所占比重逐渐提高.据资料统计,湖南地区中小企业业主资本和内部留存分别占中小企业资金源的35%和30%[4].由于渠道单一,对于大多数湖南中小企业来说,企业自有资金有限,靠自身积累、内源融资,将极大地制约企业的快速发展和做大做强.


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(二)投资能力较弱,且缺乏科学性.由于中小企业的规模较小,贷款所占的投资比例较大企业而言多, 所面临的风险也更大,因此它们会先考虑收回投资再考虑自身的规模的扩展.这使湖南中小企业往往追求短期目标,难以有大的发展.再者由于投资决策人员专业素质和技能不高、决策信息缺乏、资金限制等,导致投资分析和市场调研方面往往不到位,造成投资方向不合理,引起不必要的投资损失,从而加大了投资风险.

(三)管理模式僵化,管理理念陈旧.中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,我省中小企业的投资者大多同时就是经营者, 这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响.省经信委的调研显示,18万多家中小企业中,建立了较规范的现代企业治理机构的企业不到5%,绝大部分实际仍是家族式企业.然后,有些企业管理者基于其自身的原因, 没有将财务管理纳人企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念, 使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用.

三、湖南中小企业财务管理创新发展的举措

(一)政府加强对我省中小企业筹资活动的支持.近几年,我省政府加强中小企业逐步实施和制定扶持政策,着手筹资困难的问题.2011年6月,我省为了中小企业融资难的问题,推出了开张“融资超市”的新举措;2012年6月,我省提出了30条“新举措”强力支持中小企业[3];2013年7月,湘经信发表了《关于大力推进中小企业创业基地建设的意见》.

(二)中小企业提高自身筹资能力.中小企业首先要加强信用担保体系建设,促进中小企业信贷融资,继续推动扩大担保贷款在银行机构中小企业贷款中的比重;二是加强中小企业融资怎么写作网络平台建设,建立省中小企业融资超市市州、县市区、工业园区怎么写作站,建立中小企业融资怎么写作长效机制;三要加强中小企业集合产品发行工作,研究制定中小企业集合产品发行激励机制,推动中小企业直接融资.

(三)中小企业要加快“抱团走出去”.我们现在的方向是贸易大国向投资大国发展,湖南要实现“中部崛起”就要把握好“走出去”的战略.中小企业作为国民经济的重要组成部分也要“走出去”,将投资不仅在分布在设施和制造业,还要逐步转向旅游、卫生、环保这些行业.全国政协委员、中国国际经济交流中心秘书长魏建国近日表示最好的方式就是“抱团走出去”.中小企业应该告别过去的“单打独斗”,加强合作,走出湖南,走出全国.魏建国还说:“中小企业走出去,要做好5个选择:把项目选对;合作对象选对;国别选对;市场选对;最后还要有一个非常好的合作理念,不是打一换一个地方,而是长期合作共赢.”

四、结束语

中小企业在湖南的企业竞争中,由于各种主客观因素,存在许多问题,仍属于“弱势群体”.因而中小企业的财务管理水平就更为重要,它将从很大程度上决定自身的发展水平和存续时间.因此有必要利用各种手段和方法发挥财务管理的重要作用,促进中小企业的发展,提高经济效益,这也对于我省进行“四化两型”建设,推进经济发展方式转变和产业结构优化升级,走创新发展之路实现湖南中部崛起具有重要意义.

【参考文献】

[1]王志辉,王大友.湖南中小企业融资难成因分析与对策思考[J].经济研究导刊,2009(11):94-96.

[2]彭十一.中部崛起背景下湖南中小企业发展优势比较[J].经济研究导刊,2009(15):140-142.

[3]湖南30条“新举措”强力支持中小微企业[EB/OL].湖南省经济和信息委员会,http://.hnjxw.gov.,2012-06-20.

[4]张璞.中小企业财务管理探析[J].经济研究导刊,2011(26):120-121.

[5]包晓斌.循环经济的科学发展之路[J].江西社会科学,2004(8):36-41.