企业财务管理中存在的问题

摘 要：企业在国民经济中占有重要的地位,深入研究企业财务管理,具有现实意义.本文通过分析企业财务管理中存在的问题,提出了解决其问题的对策及创新措施.

关 键 词 ：企业； 财务管理；问题；对策

一、目前企业财务管理中存在的问题

（ 一）企业融资政策法规不够完善.当下企业经营一直受“融资难”问题所困扰,其融资的政策环境和法律法规建设还不够完善,缺乏有效的信用担保机构和完善的融资怎么写作体系,现有融资体系也不利于企业长期融资.由于企业的贷款管理成本平均是国有企业的 5 倍左右,银行对企业提供贷款的跟踪监控费用增加,使其从自身利益出发,不愿给企业提供贷款.（ 二） 融资困难,周转资金严重不足.在这方面的表现主要在于银行对于企业的风险状况识别的力度不够.无法对企业的经营状况企业的运转能力没有认真的去识别,使得中企业的融资能力不够,企业的资金流转有较大的问题.银行在对于对资金安全的考虑,虽说都成立了企业信贷部,但是大部分都将资金转向大客户和国有企业从而加大了企业融资的困难.（ 三） 财务控制薄弱,缺乏科学性.集中表现在： 对管理不严, 造成大量闲置, 未参加生产周转或过量购置不动产, 使得经营急需资金不足； 应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难； 存货控制薄弱, 造成资金呆滞, 周转失灵； 重钱不重物, 对原材料等管理不到位, 资产流失浪费严重； 只关注流, 认为有资金周转就足够, 没有对收入、成本、利润进行分析, 缺乏大局观.（ 四） 内部控制制度不完善,会计控制薄弱.大部分中小企业未能建立一整套健全、完善而科学的监控体系, 企业监督和控制主要靠“人盯人”办法, 亲属、亲信控制, 管人原则不是靠制度进行考核和评价, 而是靠老板的“信任与否”.中小企业如此忽视内控, 原因有以下两方面： 一是企业由于“家长制”问题比较严重, 经营者对内控制度认识不足.有的会计人员无从业资格证书, 仅凭与经营者密切的亲属关系就可上岗, 有的会计人员财务管理极不规范, 仅仅符合经营者的个人要求,资金管理账目非常混乱, 更有甚者徇私舞弊, 既管钱又管账还做检测账.另外, 很多企业尚未建立内部审计机构, 财务不公开, 股东会、监控会、职代会的监督也流于形式.二是考虑到内部控制经费的代价.企业内部控制系统的缺乏带来了许多问题, 不仅明显地增加了欺诈和盗窃行为发生的机会, 而且也增加了依据不确切、不及时的财务信息做出不良决策的机会.

二、解决企业财务管理问题的措施

（ 一） 加强制度建设,完善企业财务管理体系.由于企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营能力差等缺陷决定了它通过市场融资资信很低的特点.这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持,成立基金.包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及企业的入会费,管理上实行基金封闭运行,集中支持企业的发展,加快建立企业信用担保体系.企业信用担保机构是以怎么写作为宗旨的相似度检测组织,不能以盈利为主要目的,担保费的收取,不能以增加企业的融资成本为代价.（二）强化信用观念,提高信用等级,拓宽融资渠道.资金作为现代经济运行的“血液”,成为企业生存和发展的必备要素.若不尽快解决融资难问题,企业就缺乏发展的后劲和活力,很容易被市场淘汰出局.企业要想摆脱目前融资难的困境,一方面必须强化信用观念,主动提高自身信用等级,做到诚实守信,规范经营； 另一方面要积极拓宽融资渠道,可以加强与大企业的联系,借助大企业的信用为其担保,获得银行贷款.还可以加强与金融机构的联系,利用城市每年举办的银企对接会等活动不断向银行通报企业经营情况,让银行能够把握住企业资金的流向,取得金融机构的信任,并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度,积极争取银行的信用等级评定.（三）努力降低投资风险, 稳健理财.企业强烈的成长意愿与技术开发能力、市场开拓能力及管理能力之间的矛盾, 决定了其理财思想须较大企业更为稳健, 切忌操之过急, 盲目扩展.首先, 要避免将流动资金全部用于固定资产投资,这样很容易导致营运资金周转上的紧张.其次, 要避免盲目多元化经营, 不要把资金投向与本企业完全无关和管理者不具备知识、经验的领域.因为分散投资很容易导致原有经营项目上营运资金周转的困难, 而新的投资项目又不能形成一定规模, 缺乏必要的经营能力和管理经验, 无以建立竞争优势.（四）改善金融怎么写作, 加强信贷支持.当前, 我国企业普遍存在财务制度不健全, 财务报告真实性与准确性较低, 银行利益难以保障的现象, 这些都是由企业治理结构不健全所致.而建立现代企业制度, 提高自身素质是解决企业贷款难的重要途径.应推动企业制度的多元化和社会化, 实现治理结构合理化.对国有企业实行积极的退出战略, 走改制重组道路； 对于集体企业要推动产权改革, 明晰产权关系； 对私营企业要引导资本社会化方向, 改变家族化管理方式, 吸收现代企业制度和管理制度的要素.在当前, 高科技中小企业应积极利用我国即将开放创业板市场的有利时机, 加大企业改制的力度, 尽快与国际惯例接轨, 创造上市条件, 以便获得更好的发展机会.此外,要把商业银行改造成资本充足、内控严密、运营安全、怎么写作效益好的现代金融企业.在此基础上简化其审批环节, 开发信贷品种, 提高怎么写作水平, 以满足中小企业合理的资金需求.（五）加强企业的成本控制.1）加强成本的预算工作,实行成本定额管理.对影响成本费用升降的各种因素进行调查分析,并以全过程的先进水平和本企业历史最好水平为参数,进行科学预算,制定出切合实际的成本定额指标.2）实行全员成本控制,建立目标责任制.为保证成本目标的实现,年初对成本费用目标进行层层分解落实,横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制；纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制,形成一个纵横交错的成本费用管理网络,并进行严格考核.3）定期搞好全方位的成本费用分析.按月、季、半年、年度进行成本费用分析.肯定成绩,找出差距,确保成本费用控制在既定的目标范围内.（六）提高管理水平和投资决策科学化水平.1）应以对内投资方式为主.对内投资主要有3个方面：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是人力资源的投资.目前应特别注意人力资源的投资,从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是企业制胜的法宝.2）分散资金投向,降低投资风险.企业在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险.3）规范项目投资程序.当中小企业在资金、技术操作管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的普遍做法,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施.