核电企业改革中财务管理流程与业务融合的

更新时间:2024-02-24 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:5927 浏览:18087

摘 要 :财务管理流程是连接业务流程和管理流程的桥梁.建立以信息系统为载体,以业务为基础的财务管理流程,是企业管理提升的需要.

关 键 词 :财务,管理,流程,业务,信息

秦山地区核电企业改革将原有三家电厂整合在一起,而各家电厂存在多方面的差异,如各电厂的堆型不同,人员结构不同,管理流程不同,财务状况不同等.面对这么多的不同,财务管理流程该如何优化和趋同,是摆在财务人员棘手的问题.

财务管理流程是财务部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动.它是连接业务流程和管理流程的桥梁.财务流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效性,将直接影响管理活动的质量和效率.

一、核电企业改革财务管理流程中出现的难点


1.财务管理流程与业务的融合较难深入

客观上,由于财务知识的专业性和业务处理专业化的要求,非财务人员很难理解专业的财务信息,造成财务信息的相对独立性.另外,由于公司涉密的需要,要求财务管理系统相对独立,这使得财务管理流程很难与业务做到无缝连接.

2.财务管理流程的信息载体不完全统一

财务管理流程是通过信息系统实现高效快捷的管理.财务信息系统是财务管理流程的载体,各家电厂财务信息系统的不统一,造成各家财务管理流程想统一却一下无法做到.

3.财务管理流程中采集数据的口径不同

各家电厂财务管理流程的趋同,应建立在财务数据统计口径一致的基础上.如果基础不同,就很难深入到管理流程的统一.

二、核电企业改革中财务管理流程与业务融合的分析

财务管理流程涉及业务的方方面面,但财务管理流程对业务的介入并不是全程的,而是在业务管理的某些重要环节介入.笔者从以下几方面进行重点分析:

1.全面预算管理流程与业务的融合

全面预算管理是企业经营管理中重要的管控手段.它以企业发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础,贯穿生产经营活动的全部过程.

预算管理流程从预算编报到立项申请,再到预算执行,每个环节都与业务密切相关.有人说起预算管理,感觉就是财务部门牵头管的事,业务部门只是配合完成.其实,预算数据执行是以业务为主导的,不是为了预算数据的完成而完成.脱离业务基础的预算,是失控的预算,是没有效力的预算,这样的预算管理反而是企业管理的一种负担.

首先,预算管理是全公司对各项业务的全过程管理.在预算管理流程中,预算应与具体业务之间形成互动,既不让预算牵制业务的开展,同时也让业务在有计划的前提下更好地开展工作.预算是财务与业务部门沟通与协调的过程,使业务部门明确自身和相关部门的目标,有利于增强部门间合作,并统一认识.让各个部门清晰掌握自己应该在什么时间、什么情况下、完成什么任务,如何为另外的部门完成预算中的任务而铺平道路.同时,也必须清楚自己要完成的预算目标需要在什么时间、由哪个部门或者团队来协助,需要在什么时间提醒其注意.这些才是预算管理的真正内涵,而不只是为了迎合预算数据的完成.对于预算实际执行数与预算数之间产生的偏差,应从业务层面进行分析,寻找原因,改进工作.通过预算与业务的融合,让预算真正发挥“管理”的效应.

2.固定资产价值管理流程与业务的融合

固定资产价值管理流程中预算、立项、执行各环节,应保持环环相扣.如果出现脱节,会造成预算环节判定的固定资产、立项环节判定的固定资产和实际固定资产明细之间不存在对应关系.并且出现固定资产和存货资产之间相互混淆的现象.要改变现状,应从主要的业务环节着手,明确各环节中相关管理部门的职责,保证在实际管理过程中流程的连续性.并由一个归口管理部门对固定资产价值管理流程进行全过程监管,进行从始至终地跟踪管理.

另外,由于各家电厂固定资产的分类口径不同,固定资产目录及范围的不同,使得基础数据统计口径的不一致,增加固定资产管理流程统一的难度.针对现状,应结合各电厂固定资产的特点,区别共性的分类和个性的分类,即考虑财务对外报表统计数据的需要,又要考虑业务层固定资产分类管理的需要.在兼顾财务与业务两方的需求,提高固定资产管理水平.

3.财务管理信息系统与业务的融合

随着现代企业管理的需要,财务管理信息化是发展的必然趋势.目前,核电企业财务管理信息系统中的预算管理、资产管理等系统中穿插了业务的要素,但是并未完全形成和业务系统的直接对接.财务信息系统与业务信息系统不在同一平台,自成体系,限制了进一步提升管理的空间.

通过建立统一的信息平台,使财务数据来源直接与业务系统相连,将财务信息与业务信息进行集成化管理,以实现财务管理流程与业务的有机融合.

三、结论

从企业经营管理的流程顺序来看,业务是前端,财务是后端.业务是财务的基础.若只是“就财务论财务”,是不能满足企业精化管理的需要.

财务管理流程就象根纽带,将企业的经营管理与业务有机地连接起来.只有将业务、财务、信息、管理有机融合,才能有效提升企业的管理.

做为财务会计人员,应拓宽视野,将财务的触角延伸到业务层面,利用实时信息掌控经济业务,充分发挥财务的控制职能.通过统一的信息平台,将财务管理流程与业务有机地融合.