本站原创摘 要 ： 企业应及时、准确掌握以财务信息为核心的管理能力,对企业内部资源进行高度集中管理配置,从而迅速做出科学决策.财务监督与控制是现代企业管理的核心环节,充分认识其对于现代企业管理的重要意义,采取切实可行措施,建立完善内控机制,运用ERP实施搞好资金流、物资流、信息流管控,防范财务风险.
Abstract： Enterprises should timely and accurately grasp the management skills, with financial information as the core, and conduct highly centralized management of enterprise internal resources in the configuration, so as to make scientific decisions quickly. Financial supervision and control is the core of modern enterprise management. The management staff should fully understand its importance for modern enterprise management, and take feasible measures, establish pleted internal control mechani and use the implementation of ERP on capital flows, cash-flow, flow control to prevent financial risks.
关 键 词 ： 风险；控制；监督； 信息化；财务管理
Key words： risk；control；supervision；information；financial management
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）25-0151-02
0 引言
很多企业通病在于把财务工作看作一种仅限于记账、收付款等简单会计核算的操作.现代企业会计不仅包括记账,也涵盖报告筹资等财务工作；既要做好成本管理、预算管理、会计监督等会计工作,也要做好投资融资、税务筹划和资本运营管理工作.财务管理缺失制约企业经营规模扩张、管理目标实现和经济效益提高,阻碍企业深化改革.现代企业应充分发挥财务职能,加强风险控制、财务监督、ERP软件,构筑系统管理平台,参与生产经营决策.财务管理作为企业管理重要组成部分,其意义在于实现企业经营目标.企业经营的目标就是实现利润最大化和稳步发展,因此财务管理职能要围绕增强利润和弱化风险进行.具体而言,在企业财务管理活动中需注意以下几个问题：
1.建立内控制度,有效防范风险
1.1 树立风险意识.企业财务风险高效管理,得益于全员参与和制度支撑.加强员工风险意识,建立全面风险观念,时刻评估风险,把风险管理观念和行动落实到个人.同时,管理层应致力于调查规划风险制度文化建设,制度控制和文化引导双管齐下,努力提升风险管控水平.财务风险存在于财务管理各环节,任何环节失误都可能给企业带来风险,须将风险防范贯穿财务管理工作始终.加强科学决策、集体决策,降低财务决策风险.财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”.市场经济中的资金运动具有综合性,全面反映企业生产经营主要过程.资金周转是否正常,可从财务指标中反映.财务管理要调节生产性支出与非生产性支出比例,调节部门比例,特别要调节产品投资比例,以重点产品为主,次要产品为辅.财务管理要研究企业所处地理位置、地区政策、生活水平等,研究如何实现最优成本水平和规模效益.
1.2 实行预算管理.预算管理应以市场预测为基础,以目标利润为前提,编制全面销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、收支预算和利润预算.年度预算编制后,根据实际情况,分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和薄弱环节,采取相应对策.月度预算采取近细远粗滚动预算,把握全年目标动脉,发现不足及时改进,提高管理水平.资金管理是企业管理核心内容,首先要合理筹集资金,确保资金成本最低.考虑利率变动合理安排债务结构,确保资金成本最低；其次要合理使用资金,加强资金控制.一方面财务部门应与其他部门及时沟通,了解资金供给需求,另一方面要加强日常监控,实行资金审批制度,加强货款账款回收管理,建立考核机制,提高资金使用效率.
1.3 建立内控制度.实行市场经济后,企业从采购到生产、销售等一系列经营活动都由企业自行安排.企业应对市场行情进行预测,制定合理营销策略.不同规模企业筹资成本不同,规模成本及效益也不同,内部控制是通过规范制度,为实现既定经营目标,建立有效风险防范机制.企业可设立风险管理小组,实行组织化运作,对财务风险预测分析,及时化解风险,建立健全风控机制.首先,完善公司治理结构,提高风险控制能力,实现科学决策,形成完整决策机制、激励机制和制约机制.其次要建立监督控制机制,加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计.
2.建立监督机制,完善财务制度
2.1 内外监督机制并重 现代企业资产所有权与经营权分离,所有者与经营者之间形成委托写作技巧关系.为保护所有者权益,防止投资风险过高,财务监督应运而生.财务决策实施与日常财务活动,包括一般资金筹集和正常资金营运活动均由经营者控制.因监督者无法及时获取日常财务信息,只能通过审计等手段获取历史数据,来考评经营者在特定经营时期财务管理目标实现程度.所有者在财务信息获取有限性,决定了在对企业经营风险和财务风险与经营者在认知程度方面的差别.一旦法律环境、经济环境、金融环境等因素发生变化,监督者无法准确测定营收实现程度,无法控制筹资风险、投资风险、营运风险,财务管理应建立内外监督结合机制,落实审批、采购、付款等环节建立严格授权和内部管理制度,构筑事前控制体系,做到集中管理、分工负责. 2.2 监督机制重要方面 制度是一个企业根本,所谓铁打营盘流水的兵,关键在于制度完善和强有力执行.财务人员专业方面有两项基本任务,一是完善财务制度内容,二是监督财务制度执行,主要分为以下两方面：①确保资产安全.资产包括货币资金、应收款项、存货、固定资产等.是否定期盘点,银行存款是否及时对账,应收账款是否及时对账和清收,存货是否定期盘点,库存数量、质量是否合理,固定资产占用是否合理有效,是否定期盘点等,财务人员应考虑.无数事例证明,财务漏洞多因资产管理混乱造成.搞好资产管理,是财务人员基本职责.②严控成本费用.成本费用控制指生产经营过程中,按成本费用目标把实际耗费控制在计划范围.俗话说,搞业务是耙子,搞财务篓子.篓子严不严密是钱留得住留不住的关键,合格的财务人员应心如明镜,监管采购是否有猫腻,花费是否存在不合理情况.监督业务运营.业务是企业生存根本,任何一个企业要得以发展,业务永远是第一位.财务人员要摆正位置,为公司业务怎么写作.业务目标是否合理,销售是否科学,激励措施是否有效,赊销政策是否合理,资金回笼是否及时,考评制度是否完善等等,财务人员都要严格监督执行,建立奖惩机制,促进公平理性竞争.
3.推进ERP实施,建立信息化管理
ERP（企业资源计划）实施使企业分支结构实现数据远程处理,同时通过网络实现数据集中处理和财务资源集中管理,提高使用效率.由整合企业财务资源转为整合企业内部资源,使得营销管理、生产制造、人力资源、财务管理等一体化管理成为可能.
3.1 ERP在我国实施现状及问题 目前,我国多数企业财务软件限于会计核算部分,财务信息时效性差,距离真正ERP管理仍有一定距离.随着企业发展,管理环节增多,财务管理延伸到生产经营每个领域,要求每项业务建立相应工作流程和业务规范.管理层需要及时准确掌握企业信息,对企业资源进行集中管理,从而科学决策,实现企业价值最大化.
3.2 针对现实问题应对措施 ERP实施通过财务信息化专职岗位设立,身处财务部门了解专业知识和流程,有利于进一步健全信息化管理制度,梳理财务信息化工作流程,定期评价信息化实施情况,督促财务信息化建设工作,保障信息系统正常运转.财务管理可借鉴国外成功经验,按照企业信息发展规律,在企业的财务、生产、销售等各个环节逐步实施信息化管理,把企业的资金流、信息流以及物流融合在一起.
4.结束语
综上所述,企业财务管理必须从企业成本、预算、税务、内控等各方面入手,不断实践总结,逐步完善财务管理体系,保持企业长期稳定发展,而这考验企业高管整体财务管理能力.财务管理是企业经营重要部分,贯穿于企业经营整个环节,要树立风险意识,实行全面预算管控企业成本,加强资金管理合理使用资金,建立财务监督机制发挥财务管理重要作用,运用ERP管理,促进企业财务业务一体化.