对施工企业财务风险管理的

摘 要 ：本文从施工企业财务风险的成因分析入手,结合问题进行了防范财务风险的对策思考.认为如何审慎处置带来损失和盈利的可能性并存的机会风险,以保证经营目标和财务目标的顺利实现,是施工企业亟待解决的关键问题.

关 键 词 ：施工企业 财务风险 探讨

企业风险管理问题,是目前国内外理论界和实务界研究的一个热点问题.风险无处不在、风险无时不在,经营就有风险,机遇也有风险.企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响.企业风险种类很多,一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；另外也可以分为纯粹风险和机会风险.如何严格防控只有带来损失一种可能性的纯粹风险,如何审慎处置带来损失和盈利的可能性并存的机会风险,以保证经营目标和财务目标的顺利实现,这是企业亟待解决的关键问题.2011年开始,施工企业遇到了前所未有的急剧降温环境,各种风险急剧升高.因而进行施工企业全面风险管理研究,对于施工企业无疑具有非常重要的意义.

一、施工企业财务风险的成因

(一)经济环境变化带来的风险

当前,我国建筑企业所处于的行业竞争较为激烈,不规范的招投标现象突出,一些施工企业为了获得项目中标,而不考虑到项目成本因素而低价竞标.而建设单位受到资金供给限制,往往需要施工单位前期代为垫付工程款.这种低价中标和垫付工程款的情况,容易导致施工单位未来工程建设利润低于预期利润水平,而发生经营亏损和风险,进而导致工程施工企业出现较为严重的财务风险和信誉危机.

(二)工程风险

施工企业建设项目期长,期间受政策、市场等影响大,同时征地拆拆费用、设计费、监理费、建安费用等费用的变化,从而可能需要追加投入,也可能出现降低工程收益的风险.在建设过程中,可能由于工程变更或施工等因素造成部分工程不能如期开工或工程延期,导致项目公司不能如期回收投资款,收益率下降.在建设工程项目中,资质不符合规定的转包、分包情况严重.在缺乏严格监管的情况下,资质不合格的企业或项目公司会违法出面参与项目的融资、建设和管理,这给工程的质量和项目的按期完工带来相当大的隐患.

(三)筹资风险

由于施工项目周期较长,一般的投资方会同时参与多个投资项目,向多家金融机构或投资公司进行债权融资,不可控风险较大,在发生债务危机时,会极大影响施工建设.同时,负债规模高会放大施工企业的财务杠杆,企业所负担的利息费用支出就越多,企业利润的可变性就变大,企业流量就因之而变小,企业无法偿还到期债务的可能性就随之增大.所以,施工企业应该根据自己的经营特点和发展趋势,合理安排长短期借款的相对比重,最大限度的降低财务风险.如果负债的期限结构安排不合理,例如应筹集长期资金却采用了短期借款,会增加企业的筹资风险.

二、对防范施工企业财务风险的对策思考

(一)加强施工企业内部控制制度建设

企业文化建设是提升企业“软实力”的重要手段,也是优化企业的内部环境,改善企业经营管理的重要手段.施工企业要积极建设和培育员工树立企业荣誉感和社会责任感.通过内部文化建设不断的提高企业员工的素质,进而能让企业各种管理制度变成企业员工的内部约束力,去主动遵守,而是不被动执行.要对关键的岗位设置关键的内部控制点,对容易发生舞弊行为的岗位实行定期轮岗制度.同时赋予员工的内部控制权利,变内部控制的下压行为为员工的主动行为,进而提高内部控制制度的执行效果.

(二)优化企业的资本结构

现代企业的增长模式已经从传统的粗放的数量型增长转向质量型增长,这也迫使施工企业要满足企业的建设项目增长的同时,要关注企业项目开展的质量水平,走内涵式发展道路.对施工企业来说,在保证施工质量水平和技术要求的同时,其资金管理和资产结构水平是其财务质量水平的重要衡量标准.施工企业要科学配置资本结构,通过优化资本结构提高投资收益,在风险和利益之间寻求最佳配合.在经营状况较好的情况下可适当借入资金,在经营情况不佳的情况下,应谨慎从事施工活动,并根据经营发展状况进行必要的资本结构调整.在经营较为稳定的情况下,企业可以适当融资,来获取更多的项目建设机会,并积极控制财务风险.同时,施工企业必须考虑自身流的稳定性和增长性,防止因调整资本结构形成新的风险,要保持企业的举债能力,从而保证企业资本的安全、增值.

(三)加强财务风险预警体系建设

施工企业的管理者应具备一定的财务管理知识和能力.要主要了解行业背景,对高风险的行业也特别关注可能发生的财务风险.比如,对国家限制发生的行业或者是项目的工程建设,施工企业就需要对行业情况进行评估,防止可能出现的风险.因为行业风险可能导致建设企业内部不足或管理能力不够,进而延伸到施工企业的项目建设中去.施工企业在具体项目建设过程中,要了解建设企业的管理层变动、员工的素质和积极性,因为管理上的漏洞往往是企业经营失败的前奏.同时,施工企业还要密切关注建设企业的战略目标是否符合国家的产业导向,其投资是否过大等等.在内部环境来看,施工企业也要密切关注自身的战略目标建设,看战略目标发展是否能实现,战略目标制定是否过高等等,投资额是否过大,施工企业如果投资建设的项目过多,也可能影响到企业的管理精力,进而影响到企业的战略目标是否能够是实现.因此,施工企业要密切关注各种可能出现的风险问题,然后通过量化数据的方法进行定量分析,进而提高财务分析的能力和预见性.当前,随着信息技术的广泛使用,财务风险的预警已经实现了智能化,因此,施工企业可以利用现代信息技术手段,对可疑的数据进行信息化处理,定量的分析出可能发生的风险,进而实现财务预警的科学化和现代化.