企业的财务战略管理与企业竞争优势

［摘 要 ］近年来,随着全球经济环境和国内市场环境的日趋复杂化, 企业面临的竞争也日趋激烈.在环境复杂多变的条件下,传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,作为企业战略管理的中心环节,财务战略管理逐渐成为企业加强管理,构建核心经营能力,取得竞争优势的有力武器.

［关 键 词 ］ 企业 财务战略管理 竞争优势

一、企业财务战略管理与企业竞争优势

1.企业财务战略管理概述

企业财务战略管理,就是决策者依据制定的整体战略目标,为加强企业竞争优势、谋求企业资本均衡与有效流动,提高资本运营的质量和效益,在分析企业内外部理财环境对资本流动影响的基础上,对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其实施,以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理,并最终实现企业价值最大化的过程.

它具有如下特征：一是全局性,即财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,依据企业长远发展需要而制定的.二是动态性,即财务战略可以随理财环境和企业战略的变化而适时调整,主要体现在四个方面：财务战略管理过程具有连续性；管理具有循环性、适时性；对象具有权变性.三是长期性,即财务战略管理以战略管理为指导,要求财务决策者以利益相关者财富最大化为理财目标,从战略角度来考虑企业的理财活动,制定财务管理发展的长远目标.四是外向性 ,即财务战略管理把企业与外部环境融为一体,观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁,增强了对外部环境的适应性.

2.加强财务战略管理对提升企业竞争力的作用

随着现代市场经济高速发展和日益成熟,企业的内外部环境日趋复杂,企业从战略上进行财务管理关系到企业的竞争力的提升和持续发展.加强企业财务战略管理的意义具体有以下几个方面：

（1）财务战略管理是企业提高竞争能力的重要途径之一.随着国际市场环境的日趋复杂和国内经济体制改革的不断深入,企业的生存与发展将面临更大的竞争压力.而企业经营管理水平的高低、财力大小可以为企业在行业竞争中获胜提供坚实的后盾.加强企业财务战略管理是使企业不断增强经营管理水平,降低营运成本,提高投资决策的科学性,从而增强企业的竞争能力得强有力的手段.

（2）财务战略管理作为企业战略管理的核心,有利于企业明确自己的经营目标,与生产战略、营销战略等共同促进企业战略目标的实现.

（3）财务战略管理把企业与外部环境融为一体,观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁,增强了企业对外部环境的应变性,从而大大提高了企业的市场竞争能力.

二、目前企业财务战略管理存在的问题

1.财务管理制度与内部控制制度不健全

目前大多数企业对战略管理的认识不够,更缺乏优秀的财务管理人才和完善的财务管理制度,同时缺乏一整套科学严谨,适合于本公司实际情况的财务管理内部控制体系,易造成造成企业财务数据失真,财务核算不准确,财务舞弊现象多,资金利用效率低,、财务管理混乱等现象.

2.目前企业财务分析忽视了对外部环境的研究分析

财务环境分析是财务管理战略得以制定的基础条件,也是财务管理战略能够成功实施的保证.企业的财务环境包括内部环境和外部环境两方面.目前很多企业都是沿用的传统财务管理思想,分析基本上仅局限于企业内部财务管理活动,很少研究外部环境,因而造成企业财务管理活动外部适应性较差,企业竞争力减弱.

3.企业对财务战略管理的重要性认识不足

我国企业界普遍存在财务战略管理思想缺乏、战略管理部门薄弱、财务战略管理技巧低下等问题.目前绝大多数的企业的财务管理是完全服从于企业管理的决策的,在企业管理中处于从属地位, 使财务战略管理的职能作用没有得到很好的发挥.

4.企业的财务战略与其他职能战略的配合性较差

企业职能战略是由研发、生产、营销、财务、人事等职能部门根据公司战略的要求制定出本部门的目标和规划,一些企业的战略体系中存在着企业财务战略与企业总体战略、其他职能战略整合性和协调性差的问题,这使财务战略管理的管理效果减弱.

三、对企业加强财务战略管理以提升企业竞争力的建议

鉴于企业财务战略管理对提升企业竞争力、保持竞争优势有着突出的作用,由以上分析我们也可以看出企业财务战略管理在实施中还存在很多的问题,如何更好地实现企业财务战略管理, 笔者认为应从以下几方面入手.

1.要进一步强化竞争观念, 全面推行财务战略管理

企业必须以谋求竞争优势为目的, 以战略管理为核心管理思想,在企业总体战略框架之内, 在对外部环境和内部环境分析的基础上,为财务战略管理的实施创造支持性的环境,使其能与企业的其他职能战略匹配起来, 共同促进企业的发展.

2.建立健全企业的财务管理制度与内部控制制度

企业要根据自己的具体情况制定一整套科学严谨,适合于本公司实际情况的财务管理制度和内部控制体系,这样才能为企业财务战略管理的全面有效地推行提供根本的制度性的保障.

3.提高企业的群体财务风险意识

企业应提高全体员工的财务风险意识,使每个人在企业财务战略实施的各个环节都能全面认识存在的风险,提高风险防范意识,这样企业的员工才能更有效地执行财务战略,使企业的财务战略管理目标得以实现.

4.全面分析企业内外部环境情况, 制定出具有本企业特色的财务战略

企业财务战略的选择必须与其所处的经济周期相适应,与其发展阶段相适应.在经济复苏阶段应采取快速扩张型财务战略, 在经济繁荣阶段应采取繁荣初期的快速扩张型财务战略和繁荣后期的稳健发展型财务战略相结合, 在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略.同时由于每个企业的发展一般都要经过进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段, 不同的发展阶段也应该有不同的财务战略与之相适应.