本站原创中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2010)10-157-02
摘 要 在目前知识经济时代,科技不断进步,知识不断更新发展,医院财务管理的重要性及存在的问题相应显现,医院财务管理的目标与观念也发生了转变,我国大量医院开始探索能够适应及顺应当前医院发展的医院财务管理方法,将医院的财务管理统一的上升到医院的设施等宏观大环境上,以此来满足患者的需求、国家的需要,促进我国卫生事业的稳步、协调发展.
关 键 词医院 财务管理 问题 解决对策
我国进入世贸组织后,在经济不断进步与发展的前提下,我们开始对医院进行管理与加强,强化医院财务管理,让医院的统筹财务的能力可以适应全新的经济发展的环境.要求我们在提升医院财务管理时,不断的探索与解决医院财务管理道路上出现的新问题、新动态、新发展趋势.在我国医疗事业的进步,医改的实行之时,医院内部与外部的财务管理就显得尤为重要,如何发现与解决好出现在医院财务管理中的问题,是我们应该探讨与研究的关键.
一、医院进行财务管理的意义
医院进行财务管理,是由于医院经济管理中它是重要的组成部分,在医院的经济管理中财务管理占有相当大的比重,它对如何经营好医院,协调好医院内、外部关系,以及医院未来的发展前景预测都具有积极的促进作用.医院财务管理在如何设定医院未来发展导向上也具有指引的作用,总之医院财务管理对提高医院经济效益,反映及监督医院业务活动,促进医院发展起着重要的作用.
二、医院财务管理存在的问题
(一)医院财务管理的主体具有局限性
在医院进行财务管理时,经常会发生医院财务信息的虚检测,这是由于医院财务管理人员的素质与自身业务水平的因素所影响的,主要出现在财务人员为一己之私对财务管理的运行环境进行更改,因此,使得医院的财务受到威胁,从而使医院的财务信息质量受到影响,甚至是阻碍医院的发展水平与医院的医疗体系建立.
对财务信息的反应,有时医院的财务管理人员还只是对其经济活动进行反映,不能全面的分析医院财务管理的主体,这样就会让医院的财务管理出现漏洞,造成经济利益的流出.
(二)医院财务管理人员对其管理事宜的问题
医院的财务管理人员多以财务主管为主,其任务就是不仅要正确的使用资金,确保医院每天所需的正常运营的资金,还应该严格监察医院资金的使用过程,全力的满足医院的扩展与经营情况.
但是现在一些医院常常发生,一些医师教授申请科研资金后,用向不明,作为医院的财务管理人员不能良好的控制资金使用情况,更没有很好的监督资金的最终运用成果.只是简单的负责拨款、发放,只要有人申请,就会为此增添研究资金,完全没做到医院财务管理与监管的正确性.
(三)医院财务管理与计算内容的问题
目前在医院财务管理过程中常会发生,其主要的管理内容不明确.其管理内容不仅包括物质资本的筹集、投入、回收与分配,还涉及到日常的资产、及成本与损失的财务管理.但是现在医院只是单单的对有形的资产进行管理与监督,而很少会考虑到医院无形资产,即医院的全新研究成果、专利等.
医院的财务管理还对实事的分析不够准确,常常缺乏对医院风险的认知度与计算内容,常常是出现了才会去被动的处理财务事宜,受到了损失不去想因由,只是单单盲目的去弥补亏损.
一些陈旧的会计计算方法还在使用,只盲目的根据数据去编制财务报表,而不是从实际出发进行医院的整个财务统筹与管理.由于经济活动广泛存在着不确定性,所以,在医院进行财务管理时会出现很多的错误讯息,这样就必须要求财务管理做到管理内容的广泛性与明确性,能够对于决策起到更好的判断.况且,现代会计建立在管理成本原则的基础上,这在一定程度上降低了管理内容的预测效用,使得财务管理的管理内容满足不了医院日常所发生的经济、利益相关事宜.
因此,在规避医院发生风险时,医院对于财务活动中的管理与计算缺乏对风险的认知与应对,这会让医院的经营存有潜在的威胁.
(四)医院管理人员与财务人员存在的问题
由于我国大多数人还是喜欢权力集中制原则,因此,如果该现象出现在医院的财务管理上就会发生,财务由管理者掌权的情况.作为能够支撑起整个医院运行的财务,不仅需要对资金管理水平、财务风险安全、合理资金配比进行分析与规划,还要对医院未来发展的方向进行分析与指导.但是作为医院的高级管理人员并不一定会考虑到这一系列诸多的问题,只是单单的乐于财务大权在手的满足感,而不会从医院的未来着眼.这样就会使得医院的未来发展受到阻力.
现在由于实行轮岗及责任制,这样就会让医院的财务管理出现管理人员的大量流动性,不断的轮换岗位,让财务管理人员对医院的财务熟悉及认知度大大降低,这样不利于管理医院的财务事宜.也没办法扩充医院使用资金的来源,现有资金的流动及外部资金渠道的拓宽等.
三、医院财务管理的问题之解决策略
(一)规范医院财务管理,加强财务运算
在医院的财务管理过程中,其主要的内容就是财务运算,合理的进行财务运算,不仅可以实现医院的预期经济利润目标,还会为医院的未来发展提供充足的保障.
1.医院的财务运算具有普遍性
医院不仅对内具有财务管理职能,对外还有对国家经济发展供给的作用.医院在此具有很强的编制运算的功能,其医院的财务管理人员就是提供这一完整运算的报表的主要因素.另外强有力的运算管理过程,也是完善医院综合管理过程中的产物,提升医院综合管理的一种手段.
2.强有力的运算能够控制医院全局发展
医院财务管理人员通过不断完善与加强医院的财务运算过程,能够很好的控制医院的管理全局.通过制定完整的运算机制与正确的编制预算报表,一步步的规划与约束医院的良好发展,避免了医院发展的不良因素.
3.执行医院财务运算监督、评价职能
医院通过建立财务监督与评价部门,相互掌控与管理医院财务资金的使用及运算结果的真实性,及时分析财务运算结果,并对此进行分析,这对医院未来的决策与发展都有积极的促进作用.
(二)明确划分医院财务管理人员管理内容
在医院进行管理时,可以将财务管理细致划分,例如管理、监督、审查、核实等逐一分散开其财务职能与工作内容.让医院的高级管理人员统一管理所有的下设分支,例如核算人员只进行医院所发生业务的原始资料核算,至于原始资料的真实性核实则让负责核实的人员进行,经核算与核查后,再有审查进行确认,所有的过程都要有监督人员负责全程跟踪监测,让医院财务管理工作最终能做到点、线、面的全方位结合.
(三)加强医院的风险管理与风险预测
在市场经济条件下,现代医院的自主经营力不断加强,然而在国家经济的大环境与宏观面上都存在着一些不确定风险因素,然而使得医院在面对这些风险时能够具有完善的应对机制与遏制风险发生,提前预知风险的种种要求.
在高新的技术怎么写作于医院医疗过程中,所有高风险与高附加值的出现,均是考验着医院应对管理措施办法的有效性.只有我们不断的完善医院财务管理机制,加强医院财务管理人才的发掘、启用、培养,运用他们的知识、能力规避一切医院竞争中会发生的风险,才能取得医院未来的社会效益与经济效益,做到能够成功的驾驭风险,为医院获利,这同样的也是一个成功医院财务管理的重要内容之一.建立科学的风险管理机制,开展有效的风险控制、预测、评价、分析、处理等工作,保证资本的保值、增值,促进医院的发展和壮大.
(四)医院加强对于无形资产的财务管理
在医院进行无形资产的管理与运用上,其价值的估量难度很大,如何正确的运用和取得医院无形资产的成功经济利益价值,是我们医院的考虑与新发展的契机,无形资产作为医院的一项资产,也像其他资产一样,能为医院带来经济效益,在医疗市场竞争激烈的今天,加强对无形资产的管理,无疑具有特别重要的作用.
四、结论
财务管理贯穿着医院运营的全部环节,为适应社会主义市场经济发展的需要,以财务管理为中心,是医院优质高效低耗管理的有效途径和方法.医院在不断的对自身的成本进行管理降低时,合理的提高经济效益,有助于医院的设施进行优化配置,全面改善医院软环境,使财务管理真正成为医院经济管理工作的基础.医院财务管理的创新目标与整体的管理水平靠着医院财务管理的不断加强与调节实施来完成.在新的财务管理问题上,我们必须能够保证社会效益与经济效益相统一的原则,将医院财务管理的全部风险降到最低,不断的考虑其影响因素,建立开放型的全新财务管理模式,以此来适应现代化医院财务工作的整体进程.