本站原创[摘 要 ]企业集团,特别是大型企业集团已经成为国民经济的骨干和支柱,而其财务管理模式的选择将会直接影响到国家的综合实力和地位.考虑到我国组建企业集团的时间并不长以及中国特殊的国情等诸多原因,本文在分析我国企业集团财务管理模式现存问题的基础上,得出集权管理模式比较适合我国企业集团的研究结论.
[关 键 词 ]企业集团；财务管理模式；集权管理；对策研究
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）29-0125-02
1研究背景
企业集团作为一种新型的经济组织产生于经济体制改革当中,企业集团这种组织形式的组织结构是比较复杂的.伴随着市场经济的发展与经济体制改革的进一步深入,企业集团也得以迅速地发展,在我国的经济发展当中,企业集团是骨干与中坚.近些年以来,经过不断地改革,一部分大型的企业集团得以稳定的发展,已经具备了竞争上的优势.然而,我国的企业集团还是面临不少问题的,比如,企业集团缺少较强的凝聚力,各个子公司各行其是,不能够充分地发挥整体上的优势,建设具有重复性,投资分散化,小型化的现象严重；管理资金存在混乱,浪费资金的现象情况经常出现；分配利润不够科学,财务监控失去了应有的意义等.尽管有体制与国家政策方面的原因,可是企业集团的财务管理不够健全、财务管理的模式不适当,可以说是一个十分重要的原因,人们也日益重视企业集团的财务管理问题.
2理论基础与相关文献回顾
因为我国的企业集团是在最近20年才开始发展起来的,起步时间相对较晚,再加上长期以来受计划经济体制影响,集团财务管理观念淡薄,因此相关研究也比较滞后.直到20世纪90年代以后,才涌现出了一批有价值的学术观点,比较具代表性的有：刘贵生博士（1999）在其博士论调了财务分配权在财务研究中的重要地位,可以说,这是国内对财权研究的具有开创性的重要探索,而财权的分配是财务管理体制研究的焦点.干胜道（1995）、谢志华（1997）、汤谷良（1997）等相关研究形成了财务分层理论的框架体系.财务分层理论使原有集所有者、经营者、财务经理职能于一身的企业财务管理体制,发展成为所有者、经营者、财务经营人员分工协作的财务管理体制.单纯的讨论出资者财务或者经营者财务等都是没有意义的,因为这只是整个企业集团财务管理的一个层面,而不同层面的财务管理侧重点不同,必须协调好各层级财务主体之间的关系.此外,杨瑞龙和周业安（2000）等还提出了利益者产权理论,其观点主张财务的管理目标在于利益相关者财富最大化,认为企业的财务行为与财务关系应围绕着相关利益集团的不同要求而均衡展开,并最终达到利益相关者权益增加的目的.
3企业集团财务管理模式存在的问题
3.1财务控制制度不够健全
资金管理体制不是很完善,主要表现在以下几个方面：
①资金筹措渠道单一.企业集团发展所需资金绝大部分依靠银行贷款,尚未形成适应新形势的融资渠道和方式,资金来源不足,集团的规模扩张和高速发展受阻.②资金投向不合理.目前企业集团缺乏较完善的投资管理体制,不重视投资的战略性规划和科学管理,集团总部与成员企业的投资责任分工不明确,成员企业存在严重的乱投资问题,无法实现规模效益.③财务的监管不力,随着企业集团规模的不断扩大,固有的财务监控制度不能够满足企业集团发展的需要,缺少一定的规章制度,无章可循；再者,约束监督制度没有实施到位,约束动力不够,企业管理机构的职能不够完善.
3.2集团公司的监管力度不够
由于企业集团的财务管理机制不够健全,比较混乱,且企业集团的会计信息不够真实,特别是企业集团对子公司的监管力度不够,致使企业集团的大量资金流失与效益下降.
3.3成本管理制度不够健全
①成本的管理短期化；②成本的范围不具有统一性,成本核算系统不够规范；③忽略了成本的管理和控制,成本过高,影响了企业集团的竞争力,阻碍了企业集团的发展.
3.4资金管理制度不够健全
①资金的使用效率低.企业集团很难统一调配与集中管理资金,不能够充分地体现出大资金的作用.②不合理的资金投向.企业集团缺少健全的投资管理制度,不注重投资的科学管理与战略性规划,成员企业与集团总部的投资责任没有进行明确的分工,成员企业存在乱投资的现象.③筹措资金的来源比较单一.在绝大多数情况下,企业集团是靠银行贷款获得资金的,没有形成新型的融资方式和来源,资金的来源很受限制,这不利于企业集团的进一步发展.
4应用“集权式”财务管理模式的原因
通常来讲,企业集团在应用财务管理模式的时候,需要全面地思考企业集团整体的发展战略,企业传统的影响,所在地的外部环境,组织结构形式,所处的发展阶段等要素.无论是集权型,还是分权型,都具有自身的缺点与优势,企业集团在选用财务管理模式的时候,需要做到因时制宜与因地制宜.从我国大部分企业集团的发展现状来看,应用“集权式”的财务管理模式是最为理想的.
4.1会计电算化确保了集权式财务管理模式的实施
集团公司要想集中地管理各个子公司的财务,首先需要实时地获取各个子公司的有关财务信息资料,然后才可以在这个前提下实施正确的财务决策.然而,近些年以来,我国大部分的企业已实施了会计电算化,并且正在大力地推广网络财务软件或者是集中式的财务管理软件,这使得企业之间传递信息的速度得以加快,集团公司的财务管理者可以借助会计电算化实时地掌握各个子公司的财务情况,为实施财务决策提供依据.
4.2集团子公司的财务活动比较混乱
我国集团公司的监管力度不够,我国大多数的企业正逐步向现代企业制度转变,还未曾创建适应市场经济发展要求的企业法人治理结构.由于一部分财务人员的素质较低和一部分领导的私心,导致发生了私设账簿,挪用资金和盲目投资的现象.因此,企业集团一定要实施集权式的财务管理模式,集中管理各个子公司的一些重大的财务决策,集团公司可以创建切实可行的财务管理制度来加以规范各个子公司的财务管理活动.
4.3我国颁布新会计准则的时间较短
由于我国颁布新会计准则的时间较短,导致我国企业集团会计与财务管理工作高度统一,两者的决策主体具有一致性,容易造成子公司的乱做账,进而在向母公司反馈会计的时候显得比较困难,很容易丢失与忽视一些重要的信息资料.应用集权式的管理模式,仅仅需要集团总部下发指令,设置统一性的会计科目与会计记账方法,以防止子公司乱做账,规范管理.
4.4我国创建企业集团的时间较短
由于我国创建企业集团的时间较短,集团内部其他成员企业没有认可我国集团公司的发展战略,各个子公司在企业文化、市场定位、资金配置等方面不具有统一性,更谈不上规模效益,因此,集团公司一定要集中管理各个子公司,结合产权关系,命令各个子公司在一定范围内实施财务活动.企业集团也可下放一些权力,以激发财务人员的工作热情,集团公司可下放一些日常的财务管理权,而把牵涉到整个集团战略目标和各个子公司发展前景的财务决策权集中于集团公司,以有效地监控子公司的财务.
5结论
跟前人的研究不一样,本文首先论述了我国企业集团财务管理模式存在的问题,在思考分权式与集权式管理模式的缺点、优势的基础之上,根据我国企业发展的现状,我国的企业集团需要应用集权式的财务管理模式.