本站原创中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01
摘 要 最近几年我国的石油行业取得了非常大的发展和进步,但部分石油企业在进行日常经营活动以及财务管理工作过程中,仍然受到了国际经济环境以及国内的整体经济环境的部分制约作用,使得石油企业在日常的财务管理工作的过程中,出现各种问题或者弊端.
关 键 词石油企业 财务管理 理财环境 资金运作
石油企业财务管理工作中的常见问题的出现,对于石油企业在未来道路上更优的发展或者进步,起到了一定程度的阻碍作用,所以石油企业的相关工作人员,需要对其财务管理工作过程中所出现的各种问题或弊端,进行认真的分析及研究,以便最终能够找到解决或者处理这些问题的方式方法.
一、我国国内的石油企业在进行日常的财务管理工作过程中,所出现的相关问题以及弊端分析
现在大部分大中型企业在资金管理工作中,开始实行集中式的资金管理方式或者模式,这种资金管理方式在一定程度上体现了资金管理适当的集权性以及合适的分权性的有效融合或者结合.集中式资金管理有着很多的优势或者好处,然而该种资金管理模式在一定程度上也存在着一些缺点或者不足.
1.各个集团公司或者企业进行独自经营,从而在一定程度上使得企业的整体资金运作成本相对来说有所提高
石油企业的资金在进行运作的过程中,对于母子公司来说它们之间应该是相互独立的,这样就需要母公司以及子公司在使用资金的过程中,向相关的银行进行贷款业务,与此同时定期向贷款银行支付相应的利息,就会导致公司的资金余额短缺而无法进行相应的调整,增加了整个公司在进行资金管理过程中所使用的成本资金.
2.部分石油企业在进行具体资金运转的工作中,相对来说监督以及控制的力度不是非常到位
有些石油企业的子公司在进行资金管理的工作过程中,可能会出现管理人员主要考虑局部利益的现象,这样就可能使得子公司存在盲目性投资的行为或者情况.与此同时石油企业的母公司对其子公司的相关资金管理工作没有采用比较有效的监督以及控制,从而使得子公司对自己的短期性行为以及局部利益行为,在以后的投资活动中频繁出现.
3.部分石油企业的财务管理工作制度相对来说比较落后,这样就可能使其不能够满足现代企业管理的需求
根据现代所实行的相关财务管理制度,部分石油企业在进行财务管理工作以及会计核算工作的过程中,并没有建立或者健全比较完善的财务管理工作制度,这样就使得石油企业或者公司在进行日常经营业务、筹资活动以及投资活动的过程中,出现各种问题或者缺陷,从而在一定程度上不利于石油企业在未来道路上的更好发展.
与此同时石油企业在日常业务处理过程中,内部的财务会计管理机构未能够发挥自身相应的财务管理作用,将石油企业的财务管理工作以及会计核算工作进行相应的融合.
二、结合石油企业在日常活动过程中所出现的相关问题,提出相对来说比较适当的财务策略
1.石油企业需要拥有能够和市场变化情况相协调的财务思想或者财务理念
随着国内经济环境以及国际市场环境的不断改变,使得其进行日常经营活动的环境也开始有所改变,这就使得我国国内的石油企业要想能够在现今的市场经济环境下,仍然占有一定的市场份额,这就需要石油企业的各个工作部门,尤其是财务管理工作部门能够跟上市场发展的脚步,与此同时及时的改革自己企业的财务管理机制以及更新财务管理工作人员的相关思想和观念.
石油企业在运营过程中,尽量发挥自身企业关于理财方面的积极主动性特点,与此同时能够运用自己的相关资源或者信息筹资其所需要的各种运转资本,并且还需要对企业的资金进行科学合理的安排或者运用,这样才能够使得石油企业的财务管理工作井井有条.[3]
有些石油企业运营过程中对企业的财务风险以及经营风险不够重视,这样就可能导致很多经济问题或者会计问题的出现,这就要求石油企业的财务管理工作人员在进行日常工作的过程中,能够在一定程度上强调风险意识.具体来说就是让石油企业的相关工作者,重点关注企业的各种经营风险以及财务风险,与此同时对这些风险进行详细的分析以及研究,之后才能够比较顺利的提出应付这些风险的措施,最终达到对石油企业相关风险控制的影响作用.仅仅进行这项工作对于石油企业更好更优的发展是远远不够的,还需要在一定程度上提升石油企业的整体工作人员的理财理念或者思想,这样才能够使得石油企业的全部工作人员关注整体企业的成本费用问题以及财务管理问题等等其他的相关问题,这样能够在很大程度上有助于石油企业更高经济效益的取得.
2.石油企业的财务管理工作人员不断改善企业的理财经济环境,与此同时构建或者健全相关的财务管理体制
市场的理财环境在不断的发生变化或者更新,石油企业还没有能力将外部的经济环境或者理财环境进行转变,然而石油企业的相关财务管理工作人员能够利用相应的努力改变其内部经济环境以及理财条件,从而能够在一定程度上有助于石油企业更好地进行相应的经济活动.
要想达到这样的工作目标,就需要石油企业的工作人员在一定程度上构建或者健全相应的财务管理制度或者体制.与此同时还需要石油企业的相关财务管理工作人员构建相对来说比较完善的内部控制体制或者制度,这样才能够在很大程度上保证石油企业的财务管理工作更好的进行.