财务管理促进企业经济效益的功能

摘 要 ：本文的要点是财务管理的概念、财务管理的工作内容和分析财务管理三个功能：资金管理功能、成本控制功能和管理监督功能.同时,根据三个功能特点需求讨论如何才能做好财务管理,促进企业经济效益的提高,仅供参考.

关 键 词 ：财务管理；企业；经济效益；功能研究

我们知道,财务管理是根据特定的整体目标来决策企业资产购置、投资、融资与管理的一种促进企业发展的体系.从这里可以看出,财务的基本性质就是一个资金控制系统,采取专业的手段对企业的生产经营活动提前预算,以便领导根据预测做好经营生产经营的决策,从而有效的控制好企业资金的使用,提高企业的经济利益和企业的价值.

一、财务管理的工作内容

财务管理的内容主包括组织企业财务活动和处理财务关系两种.第一种,财务管理需要做好筹集资金、投放资金和分配资金等工作；第二种,财务管理要处理好企业与各个债权人、债务人投资人和政府等之间的关系,做到利益关系平衡.同时要做好企业各工作之间的财务关系,同样要做好企业与职工之间的关系,保证企业利益最大化的前提下,也要保证职工利益最大化,这样才能调动企业职工工作的积极性,全心全意为企业发展出谋划策,最终提高企业的利益.

二、财务管理的三大功能

(一)资金管理的功能

资金是企业发展的命脉,少了资金,企业只能倒闭.所以企业的财务管理必须要利用好好资金管理这个功能,综合收集各个企业相关的信息数据,对企业发展和企业市场进行分析,从而帮助企业领导作出科学的决策,合理支配资金,利用有限的资金最大化的提高企业经济效益.

(二)成本控制的功能

做好成本控制,有利于减少浪费.对产品成本、研发经费和管理职工工资等的费用进行科学的控制,有利于降低企业发展成本,提高发展效益.财务管理做好成本控制功能刻不容缓.

(三)管理监督的功能

要做好企业成本控制和资金的管理,必须要要强大的管理监督体系作为保障.财务管理的监督功能促使企业的生产责任到人,始终朝着企业发展路线不动摇,优化资源配置,提高企业经济效益.

三、做好财务管理,促进企业提高经济效益的策略

(一)坚持做好资金管理,优化资金配置

1.要集中管理资金

作为一个企业,生产经营的各个方面都要使用资金,如果对资金没有一个统一的管理体系,就很难将资金有效的调配,对该使用得多的地方要加大资金投入,对使用得少的地方要有效控制资金使用度,这样防止资金滥用,降低资金使用风险.集中管理资金,在企业资金充足和紧缺时做出有效的措施,防止出现企业财政赤字等现象,总之要扩大资金最大的发展空间,提高企业效益.

2.健全资金预算管理制度,推行科学决策

要做好资金管理,必须要对企业的各项资金使用项目进行预算管理,对生产产品全过程的资金使用进行科学的预算,保证资金用有所值.

3.提高企业流动资金分析预测能力

流动资金是企业发展血液循环顺畅的保证,净流动资金的多少代表企业资产流动的力度大小.如果流动资金越多,企业的短期偿债务能力就更强,在市场中的信用度也会提高,如果企业要筹集资金,参加集资的人会比较多.因此,提高企业流动资金分析预测能力,及时掌控企业流动资金量,调节流动资金的出入,保证企业的支付能力和还债能力,降低筹资的企业成本,提高资金利用效益,从而促进企业发展.

(二)重点做好企业成本控制工作,优化资源配置

成本控制工作决定企业经济效益大小,决定企业市场竞争力的高低.坚持做好以下几个方面,提高企业财务管理成本控制能力和水平,提高企业经济效益.

1.实施目标成本的管理制度

做好目标成本管理,优化资源配置,能够减少成本,提高企业效益.企业要根据自身发展实际情况,对企业发展的内部和外部环境作详细的调研分析,从而制定相宜的目标成本管理制度要.然后通过财务管理部门科学的将企业大目标成本渐渐的分化为近期能实现的小目标成本,从而提高企业职工对工作的干劲儿.还要注意的是,要对实施成本目标工作的职工进行业务技能培训,指导他们以创新进步的状态完成企业目标成本.遵循上述方法,降低企业生产成本十分有效,既能达到成本管理目标的要求,还能提高企业经济效益.

2.做好产品成本分析

企业生品的成本包括生产使用的原材料成本,人力成本,产品在市场中推广的成本等,这些都强烈要求企业财务管理部门做好产品成本分析,对提高产品成本的不利因素要采取有效的手段解决问题,控制成本.比方说,可以从产品生产的所用的机械功能质量方面提高产品生产效率和质量,从产品原材料的使用上采取循环使用的方式或者提高产品生产技术等等.总之是要减少产品成本支出,提高产品经济价值,提高产品市场竞争力,从而提高企业经济效益.

除此之外,企业财务管理部门还可以充分利用现代化科技信息管理技术,建立财务信息管理系统,对企业产品生产经营的各个环节严格控制成本支出.

3.号召企业全体职工做好成本控制工作

积极的意识能够发挥人的积极主观能动性,培养企业职工成本控制意识,号召全体职工在工作中贯彻成本控制工作,才是做好企业成本控制的最有效措施.健全全员企业成本控制体系,才能使成本控制的作用最大化.这个体系要从纵向和横向两个方面将成本控制的责任层层分布,将成本控制目标指定到位.横向是企业财务部门要对其他职能部门进行财务管理控制,提高职能部门做好自己的成本控制工作；纵向是各职能部门将成本控制目标分划给车间班组个人,严格对各职工落实情况进行考核,从而提高生产效益,减少成本.

(三)做好监督控制工作,优化资金配置

企业在不断的发展,会遇到不同的问题和危机,所有问题和危机的直接目标都是企业的财务.如果企业无法采取有效的措施解决财务问题,就会阻碍企业的长期发展,甚至使企业面临破产.所以做好财务管理的监督控制工作,是保证企业资金稳定的首要任务.为了能积极应对企业财务危机,做好企业财务风险的防范工作,企业必须要认真制定适合企业的财务风险防范机制,对企业发展过程中可能遇到的财务风险进行预测,对风险大小进行评估,提前做好措施应对风险,处理风险,并且做好对企业各个阶段的财务风险做好记录,通过整理分析财务风险,丰富财务管理部门应对财务风险的经验,提高应对风险的能力.

当企业遇到财务风险时,财务管理部门要认真的运行财务工作,采取财务风险财务措施,调整财务工作,将财务风险最小化,直至摆脱财务风险的控制.对解决过的财务风险,企业要吸取教训,避免风险再次出现.如果预测风险会出现,应该采取更有力的手段将风险的源头一并遏制,从而将企业利益扭亏为盈.

同时,要积极完善财务管理的监督体制,提高监督能力,保障企业健康持续的发展,提高企业经济效益,扩大企业发展方向,增强企业长期的市场竞争力.

总之,财务管理对企业的长远发展起着至关重要的作用,每个企业都必须强化财务管理的理念,做好企业资金管理,控制好企业生产成本,监督好资金用途.依靠健全的管理监督体系,控制、减少企业生产成本,利用好有限的资金扩大企业市场竞争力,促使企业可持续的高经济效益的发展.