本站原创摘 要 ：国际金融危机对实体经济的影响逐步显现,正在深刻影响着我国中小企业,文章阐述了后金融危机下中小企业财务管理的现状和存在的主要问题,并提出相应的解决改善中小企业财务管理的应对策略.
关 键 词 ：金融危机 中小企业 财务管理
一、金融危机下中小企业财务管理现状
由美国次贷危机引发的金融危机正在全球发展蔓延,日益影响着中小企业财务管理现状.金融危机下,融资难、担保难仍然是中小企业发展的面临的最糟糕的现实情况.负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差；国家还没有专设中小企业管理扶持机构； 大多数中小企业是非国有企业,很多金融机构受传统观念和行政干预的影响,以及缺乏专门为中小企业贷款怎么写作的金融相似度检测机构和贷款担保机构,使得银行对其贷款不够热心.从而导致中小企业普遍存在资金不足、应急能力较差的问题,严重影响了中小企业的发展.中小企业规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以通常以追求利润为目标,希望尽快收回投资,因此缺乏投资意识,对行业、市场的具体情况和总体走向不了解,对投资计划缺乏科学的财务预测、决策、预算和分析,投资方向把握不准,导致投资失误,或好高骛远地打着多元化经营的旗号,盲目投资,以至于陷入破产的边缘.
二、当前经济环境下中小企业财务管理中的主要问题
在此次经济危机下,由于我国大多数中小企业生产存在经营规模小、资本和技术力量薄弱等固有顽疾,加上传统体制和外部宏观经济的影响,在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,受到了前所未有的冲击.存在的主要问题有：
（一）目前,我国的中小企业中有很大一部分属于个体和私营企业,这些企业典型的管理模式是家族化,企业财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真,没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性.
（二）中小企业的管理人员长期以来在思想上受到旧的财务制度的制约,观念滞后,头脑中没有建立起货币时间价值观念、风险收益均衡观念、边际成本与机会成本观念,因此,在制定财务目标时,没有确立起成本控制与资源优化配置的思想,具体在财务管理的实践中则表现为筹资时不权衡资本成本和资本结构,投资时不测算风险,不考虑净流量等不科学的做法,导致企业决策失误,在激烈的市场竞争中被淘汰.
（三）资金运营机制缺失 中小企业管理效率低下,资金闲置或不足.有些中小企业认为越多越好,造成闲置,丧失增值机会；有的因资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,造成资金流动性差,陷人财务困境.应收账款周转缓慢,坏账比例高.因为没有严格的信用标准、信用条件和收账政策,无科学合理的信用调查和评价力法及有效的收账方法,造成应收账款不能兑现或形成坏账,资金周转失灵.中小企业存货控制薄弱,造成资金呆滞.
（四）我国中小企业虽然初步建立了较为独立、多种渠道的融资体系,但融资渠道不畅,融资难,担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题.虽然深圳中小企业板块的建立为中小企业直接融资带来了一线曙光,但其前景如何还需要时间来考验.随着我国资本市场的开放,大量外资银行的进入也为中小企业融资带来了希望,相比之下,国外银行更看重那些具有发展潜力的中小企业,更愿意与其结成战略性的合作伙伴.
（五）投资盲目,缺乏性 由于中小企业投资所需资金短缺,在投资过程中追求短期目标,很少考虑扩展自身规模,致使其在投资过程中存在较大的盲目性,有些企业管理者甚至在做投资决策时,没有做项目评估,只凭个人经验和想象做决策,投资方向难以把握,资金浪费较大.
三、中小企业财务管理策略的建议
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的,所以,为了更好的解决问题,除了政策出台扶持政策、适应市场,优化价值链和供应链外,企业自身应从以下几方面入手：
(一)小企业应确立财务管理的核心地位
绝大多数中小企业是家族式的管理组织形式,会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象.有些中小企业管理者基于自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,甚至将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用,从而造成中小企业处于亏损状态.某些中小企业在成长前期,业务跑得很快,一方面是生产经营规模不断扩大,市场占有率不断提高；另一方面是企业知名度和市场地位不断提高.可惜常常是好景不长,在企业经历了一段快速成长后,普遍感到力不从心,出现了财务开支困难、债务偿还能力不足、经营活力下降、效益滑坡等问题,最后使企业成长受困,经营停顿,直至崩溃.财务管理所能解决的资金、成本、资产债务结构、流量、财务风险控制等方面问题.财务是公司业务成长的重要战略支持,缺乏稳健财务的支持,公司的发展注定不会长久,因此,中小企业必须确立财务管理在公司经营管理中的核心地位.
(二)小企业要加强营运资金管理
企业生存发展的关键,是保持充足的,充足的不仅可以帮助企业应付危机,同时也是企业长久发展重要保障.以财务部门为主体,加强对赊销和预购业务的控制,制定相应应收账.预付货款控制制度,对应收账款应加强动态跟踪,严格应收账款账龄的管理,加大催收应收账款的力度及时收回应收账款,减少风险,从而提高企业资金使用率.同时加强成本控制,科学、经济、合理地进行采购,对存货严格控制,提高资金周转速度第三,加强应收账款的账龄分析.
(三)优化财务结构
在金融危机环境下,中小企业应当根据经营环境的变化,不断通过存量调整和变量调整（增量或减量）的手段确保财务结构的动态优化,确定合理的负债比例,负债过多,容易造成资金周转困难；负债过少,会限制企业的长期发展.应当恰当地选择资本结构,重视资产负债表上的风险和收益分配,增加对外部风险的抵抗能力,合理定位企业的发展目标.同时,企业在资金运用上要维持一定的付现能力,以保证日常资金周转需要.企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整,使其保持合理的比例,使负债水平始终保持在一个合理的水平上,不能超过自身的承受能力.一旦超过临界点,加大负债比率会成为财务危机的前兆.