本站原创摘 要 ：内部控制作为企业管理层以及员工共同实行的以期实现控制目标的一个过程,其主要目的是保障企业资产的安全,确保财务报告信息完整,旨在促进经营效率以及效果的提高,实现企业发展战略.在现阶段,立足于财务角度,企业生产经营活动主要表现为资金的流动、保值以及增值等方面,为了确保企业资金、资产以及相关信息的安全,必须要强化财务管理,借助企业内部控制手段,控制资金运动的全过程,合理规划各项管理活动,进而保证企业资产的完整,最大限度地提高财务报告信息的真实性,提升经营效率.本文主要结合企业内控建设内涵以及现状,深入探讨经由企业内控建设引入财务管理的作用,针对其关键影响因素提出可行性策略,旨在实现企业的可持续发展.
关 键 词 ：财务管理 内控建设 作用 关键因素
企业财务管理主要体现为企业生产经营活动中资金的运动规律以及相应的监督措施,对流动资金、资产进行计划、控制以及核算与分析,旨在保证企业运行的顺利,实现增值目的.在现阶段,企业在管理过程中,主要是通过强化内部控制建设来保证企业生产经营活动的正常进行,确保资金、资产以及相关财务信息的真实.从本质上来讲,企业财务管理与内控建设目的具有一致性,财务管理处于企业经济活动首要地位,但内控是其财务管理的重要发挥机制.一方面,企业财务管理各项财务决策、预算、分析、评价等方面受内控制约.另一方面,在制定内部财务管理制度时,内部控制建设包括财务管理环节.由此可知,必须要强化企业财务管理制度建设,完善内控建设,实现企业可持续发展战略.
▲▲一、企业内控建设概述
1.内控科学内涵
在现代企业管理过程中,内部控制是关键手段,有助于确保企业经营活动的合法性,保证各项政策方针的落实,维护财产与物资的完整,提高财务信息的真实性、及时性、可靠性以及准确性,规避各种风险,提升经营管理水平,实现企业可持续发展.从本质上来讲,内控对员工行为具有规范与约束作用.具体而言,由于企业内控目的不同,因此内控主要分为两种,即内部会计控制以及内部管理控制.内部会计控制是企业内部控制基础,主要目的是规范企业的会计行为,保证财务会计信息的质量,有效把控经营风险,预防舞弊行为的出现.立足于企业内部控制角度,主要有两个特点：第一,具有调整性以及牵制性.内控经由各项制度、规则以及程序间的相互牵制作用,进而最大限度地发挥其风险防范作用；第二,具有全局性以及广泛性.内控建设包括企业内部制度、程序、方法等各个方面,渗透于企业经营全过程中.
2. 企业内控建设意义
内控属于企业内部管理控制系统,涵盖各项决策、反馈等环节.内控应与国家有关法律法规相吻合,并与企业实际发展要求一致,员工必须要执行,确保岗位、职责设置的合理,使企业成本费用与效益保持协调,最大限度地提高经营活动的效率性,确保资产安全以及经济信息的可靠.具体来讲,主要具有五个方面的作用：第一,保证企业内部规章制度以及国家相关法律法规的执行.企业经营活动必须严格执行法律法规,遵循内部规章制度,构建管理办法以及控制措施,经由授权与复核等相关程序,监督企业经营方针,实现经营目标；第二,保证财务信息的可靠.强化企业财务管理,分析市场竞争情况、国家宏观政策环境,反映企业内部财务信息,完善内部控制体系,对经济业务进行计量以及报告,加工各项会计信息,从而为企业预测以及决策提供参考依据,能有效规避经营风险；第三,保障企业资产增值.完善内部控制制度,构建资产管理制度,明确员工职责,积极宣传文化建设,树立员工主人翁精神,能有效避免舞弊行为的出现,保证资产安全,提高利用效率；第四,提升企业经营效率.构建内部控制体系,创新业务流程,完善内部工作机制,促使其形成一套相互检查、制约以及监督的管理体系,保障企业各项经营管理活动有序运行,有助于提高企业经济效益；第五,实现企业经营目标.通过岗位分工等手段,提高企业管理功能,及时将会计信息反馈给企业管理机构,施以整改措施,保证企业按既定方向进行,有利于实现企业经营目标.
▲▲二、企业财务管理在企业内控建设中的关键因素分析
在企业生产经营活动过程中,财务管理占核心地位,而企业内部控制贯穿企业经济活动全过程,财务管理依赖于内部控制.具体而言,财务管理活动内容集中于经济活动事中控制上.财务管理不断总结企业的决策,分析其合理性以及风险性,进而完善企业的管理机制,实现资金与资源的合理配置.内部控制作为企业财务行动的整合,是经济活动监督、调节、控制等诸多措施的总和.具体而言,财务管理关键作用对企业资金、资产进行合理、有效筹集与使用,进而最大限度地发挥其效能,实现经济利益的最大化.
一般而言,在企业财务管理过程中,其内控主要有七个实施方式：第一,组织构架控制管理.依据内控要求,完善组织结构, 分解内部职能,设置专业线管理部门,明确其岗位、职责,执行不相容职务分离控制原则,发挥内部控制作用,执行与审核职务、记录职务、保管相分离,集团公司部门与各级公司部门施以岗位分工制,满足牵制要求；第二,授权批准管理.明确部门授权界限与责任,确定业务授权批准程序,构建事后检查制度,确保工作质量；第三,全面预算控制管理.编制财务预算,予以授权,预算管理办公室会对预算执行情况进行管控,保证预算严肃性,各专业及时调整预算实际情况,进行滚动预算管理,遵循定期报告制度,及时反映异常现象；第四,资产控制管理.定期清查盘点实物资产,保证实物资产与财务系统账面相吻合,全面控制设备采购、保管；第五,成本费用控制管理.结合关键业务与控制点,对营销费用、设备代维费等进行监控,评价成本效益；第六,财务风险控制管理.完善资金管理制度,保障资金结构合理,提升企业盈利能力,避免举债过度,规避财务风险；第七,审计控制管理.对经营活动进行审计,完善审计报告,保证内控制度的贯彻执行,确保资源配置的合理性.
▲▲三、企业财务管理在企业内控建设中的作用 在企业经营管理过程,财务管理是企业健康发展的关键,与内部控制目标具有一致性,同时也具备广泛性、全局性、牵制性以及调整性.财务管理贯穿于企业经营全过程,可以有效融入其他管理模式中.由此可知,财务管理是强化企业内部控制的首要选择.在企业经济活动中,财务活动处于核心地位,财务管理贯穿始终,内部控制使其作用机制.具体来讲,财务管理集中于事中控制中,对企业投融资以及长期决策分配、股利决策分配起着重要的指导作用.财务管理规划企业决策合理性与风险性,通过制定各项决策、预警以及评价机制,进而合理配置企业的资金与资源,内部控制起着奠定基础.
基于市场经济条件下,企业资金安全问题突出.企业在预算编制时, 量化财务指标.使其深入内部控制环节中,规划财务活动,最大限度地避免弊端的发生.此外,财务管理过程中的预测、分析、决策以及评价手段受内控制约,有助于实现企业财务目标.具体来将,企业财务管理在企业内控建设中的作用主要体现在四个方面上.
1.强化财务管理有助于提高企业经济效益,实现内部控制目标
内控建设作为现代企业制度建设的内在发展要求,是企业管理的关键组成内容, 制定有效的内部控制机制,有助于确保企业经济活动的正常进行,保证资产保值、增值,进而实现经营目标.在这个过程中,借由内部控制建设, 强化财务管理,有利于保证生产经营活动的协调与高效运转,促进企业经济效益的提高,进而增强市场竞争力,更好完善企业内控建设.
2.强化企业财务管理有利于优化企业治理结构,完善内控建设
不断改善企业结构治理,协调企业利益相关者间的关系,完善其控制与监督职责,是企业正常运行的前提条件.在现阶段,优化企业治理结构已经成为了当前企业财务管理的重要内容.具体来讲,当前诸多企业经营权与所有权分离,信息出现不对等现象,导致企业存在严重的经营管理问题,公平与效率失衡,相关利益方责权失衡.面对这种现状,强化财务管理,获取高质量会计信息,有利于优化公司治理结构,进而合理配置各种资源,改善企业利益相关方的关系,促进企业的和谐发展.
3.强化企业财务管理有利于确保企业会计信息真实性
实施有效的财务管理,不断健全其内部会计控制制度,能够最大限度地保证会计信息的完整性以及真实性.通常会计信息的采集、归类、记录以及汇总都依赖于企业内部控制制度建设,在此基础上强化财务管理,可以如实反映这类会计信息以及企业具体的生产经营活动概况,能够及时发现并纠正错弊行为,规避财务风险,确保企业经济效益与社会效益的同步增长.
4.强化企业财务管理有利于构建防腐败管理机制
不断健全企业惩治与预防机制,对重点环节以及重点部位的权力行使行为进行有效地制约以及监督,优化企业内部制约体系,完善重大项目安排计划以及资金使用方式,强化财政资金管理,能够最大限度地提升财政资金使用有效率.此外,不断完善资本投资决策约束机制,制定重大投资项目论证机制,健全重大投资决策失误追究体系,构建全方位的金融机构内部控制机制,有助于提高金融监管的有效性.在企业经济活动过程中,构建防腐败管理机制,主要把控三个方面的内容：第一,权力的制约机制；第二,责任的追究机制；第三,重点监管机制.基于强化财务管理的基础上,有助于健全防腐败管理机制,完善企业内部会计控制建设,进一步提升财务整体管理水平,从根本上防治腐败行为.
▲▲四、结束语
综上所述,强化企业财务管理,优化内部控制机制建设,有助于保证企业实现发展战略.通过完善内控环境,健全内控制度,构建企业内部财务风险评估机制,强化授权审批、会计系统、财产保护、预算、运营分析以及绩效考评等方面的控制,拓宽信息沟通渠道,加强监督检查,有助于及时发现并纠正各种缺陷,贯彻落实责任制度,提高企业整体管理水平,促进经济效益与社会效益的和谐发展,实现企业可持续发展目标.