本站原创摘 要 ：企业财务管理是企业管理在市场经济条件下重要的发展动力.对于企业降低运行成本,提高经济效益,改善核心竞争力具有重要影响.为了更好地发挥企业财务管理制度改革在企业经济发展中的作用.
关 键 词 ：中小型企业 财务管理
中小企业已然成为我国国民经济与社会发展不可或缺的一部分,但由于中小企业的财务管理工作内外交困,融资渠道不畅、财务管理制度不完善、财务人员素质不高等问题制约着中小企业充分挖掘自身潜力,促进国民经济与社会发展.因此,分析并解决我国中小企业财务管理工作中存在的问题显得迫在眉睫.
一、 中小企业财务管理的现状
1.中小企业融资能力有限
任何企业在建立和发展的过程中都需要融资,这是必不可少的环节.企业融资是指企业作为融资的主体,根据经营活动、投资活动和资本活动结构调整等需要,通过一定的金融市场和融资渠道,采用一定的融资方式,经济有效的筹措和集中资本的活动.比起发达成熟的大型企业来说,中小企业的融资渠道始终是单一狭隘的.资金规模不够庞大,借款信誉度低都是阻碍中小企业融资的关键.银行会因为中小企业的经营业绩不稳、偿债能力不高、信息缺乏透明度而拒绝给中小企业提供支持.企业要想构建固定资产,取得无形资产,开展长期投资都需要不断的追加融资.过分的依赖企业内部资金势必阻碍中小企业的长期发展.
2.中小企业管理制度不完善
中小企业资金的管理模式相对落后,即使建立了资金管理模式,也是不够健全的.在企业的日常经营中,有的企业不能做到按规定对库存进行定期清查,这就将导致账目不完备,从而影响企业库存的准确,若未经批准坐支或者未按开户银行核定的坐支范围和限额坐支更是带来资金管理的一系列问题.
3.中小企业内部控制方面不完备
由于中小企业自身存在一些薄弱和不足,缺乏扎实深厚的财务管理理论为基础,就很难做到健全有效的内部控制,进而容易出现财务报表舞弊事件的发生.财务报告的准确性不能得到保证,内部控制相关的信息也得不到披露.如果不要求注册会计师审计这些相关信息就很难增强信息的可靠性.多数中小企业缺乏完善的内部财务制约制度、财务收支审批制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度等基本的财务管理制度.
4.财务控制机制薄弱
管理制度不严格,一方面,有些企业盲目投资,缺乏科学合理的预算和计划,占用大量资金,造成企业流紧张.另一方面,有些企业在资金充足时,不重视进行有效的投资活动,造成资金大量闲置,失去增值机会,影响企业利润.应收账款周转缓慢,一些企业盲目追求高销售额,扩大市场份额,赊销制度形同虚设,催款措施也没有得到强有力执行,从而形成大量的呆账、坏账.存货控制薄弱,存货管理体系残缺,没有存货计划、存货定期监督和检查制度,月末存货占用资金往往超过营业额,导致资金流动性和效益性较差.
5.财务人员素质不高
我国中小企业多为家族企业,由于财务涉及企业最敏感的部分,因此任人唯亲的现象大量存在,而且中小企业财务管理^员普遍素质不高、业务水平较差,无证匕岗的现象也屡见不鲜,部分财务人员虽然专业技能较高,经验也十分丰富,但是缺乏现代财务管理理念,只局限于记账、统计利润等,没有充分发挥财务管理在企业中的真正作用,沦为私企老总的账房先生.
二、 解决中小企业财务管理问题的对策
1.增强融资能力
（1）加大金融机构对中小企业的支持力度,建立银行与中小企业互信体系,加快金融融资手段,促进金融怎么写作模式的创新,改变以前单纯注重抵押物的融资手段,使中小企业与银行、保险等金融机构保持持续有效沟通,增进互信.
（2）加快资本市场的功能建设,资本市场多层次化是大势所趋.拓展中小企业板,建立完善创业板,发展中小企业债券市场,促进企业直接融资,这在根本上解决了中小企业融资难的问题.
（3）建立多种形式的信用担保机构,开辟更多的融资渠道,完善中小企业信用担保体系.政府为业绩较好、潜力较大的中小企业提供信用保证,既让企业获得贷款,又降低金融机构的贷款风险.
（4）政府加强对中小企业的扶持力度,废除不利于中小企业发展的政策,根据我国中小企业的实际情况,制定并实施优惠的财税政策,减少相关税费的重复征收,建立中小企业发展专项基金,从而促进中小企业持续健康发展.
2.加强投资控制
中小企业进行投资前务必结合自身的产业特点,进行充分的市场调研,从而确定合适的投资方向和投资规模.当企业进入平稳发展期,资金有一定闲置时,可以适当地进行科学投资,在选择投资项目时,要进行定性分析和定量分析,做好风险控制和预算控制,切忌单凭经验而盲目决策.此阶段的企业,最佳投资方向是内投资,这样既能充分利用有限的资金,又能兼顾主营业务,同时研发新产品,开发人力_资源,提高生产效率.当中小企业的资金足够雄厚时,为了防止资金大量闲置,同时降低投资风险,可以采取多元化投资方式,增加企业盈利能力.
3.加强财务控制
提高资金的运作效率,形成合理的资金结构,确定合理的资产负债率,从而使资金的应用达到最佳效果.为了防止市场波动和信贷紧缩,企业在的资金结构中要保持一定的支付能力,确保日常资金运用的灵活性.企业应及时调查赊销客户的信用评级,定期检查应收账款金额.严格控制账龄,对死帐、呆账要在取得确凿证据后,进行正妥善的会计处理.加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构.
4.加强财务队伍建设
财务管理工作中起着至关重要作用的是财务人员的素质,企业老总任命财务人员要摒弃任人唯亲的老观念,要选择会计基本素质过硬而且能充分运用现代财务管理理念的专业人才.财务人才自身应该加强职业道德教育,定期参加岗位专业素质教育和财经法规的继续教育,特别需要提高网络财务管理能力,运用会计信息系统的管理功能,为企业的财务决策提供科学合理的理论支持.
综上所述,中小企业要实现持续健康发展,除了企业自身需要有明确的长期发展计划外,还应充分重视企业财务管理策略对企业长远发展的战略性意义.只有通过正确的政策导向,再加上中小企业自身的不断完善的财务管理模式.才能帮助中小企业更好更快的发展.