本站原创中图分类号:F275文献标识:A 文章编号:1009-4202(2010)10-194-01
摘 要 中小企业是国民经济发展的一支主力军,其数量占我国企业总数的大部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用.本文通过对中小企业财务管理现状的描述,最后提出解决问题的对策,为了更好的发展中小企业应该狠抓财务管理,使其问题能够最小化,为其带来更好的发展.
关 键 词中小企业 财务管理 资金
随着市场经济的不断发展,市场上涌现了一批中小企业.如今,中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用,但是由于中小企业资产规模小,抵御市场风险能力不强,财务制度不健全,又受宏观经济环境的变化和体制的影响,使中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况.
一、中小企业财务管理的现状
(一)对财务管理理念的认识不够系统
对会计人员的使用上有三种趋势:雇佣专职的会计人员,会计,还有利用会计公司.而且在会计的使用上很多是亲戚家属,这样只是局限于简单的记账,而忽略了财务管理的核心地位,企业主的财务管理意识淡薄,管理思想僵化落后,管理观念陈旧,内部控制不严格,这样财务管理的作用没有得到发挥,严重制约着中小企业的发展.
(二)缺乏严密的财务管理制度
中小企业由小到大的发展,而企业管理跟不上,这样企业制度建设空白,主要经营者的经验判断,主观性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险.在机构设置和岗位设置上,应该细分,将财务管理和会计管理分开,更加突出财务管理的作用.由于财务管理一直未受到重视,致使经营决策方面的高效率优势不能充分发挥,职能效率没有得到利用.
(三)融资困难,资金严重不足
对资金的需求越来越大,但是由于我国资本市场自身存在的问题以及银行受传统观念和行政干预的影响,在贷款条件方面严格,致使融资难度大.国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使其长期处于不利地位.同时缺乏财务管理战略,只是停留在记账管理阶段.
(四)资金管理不到位,投资水平低
在使用资金方面缺乏计划安排,不编制收支计划,对的管理存在随意性.在投资方面虽然投资规模和投资能力不断增强,投资渠道也日益增多,但是投资中的盲目性和随意性突出,还对投资决策不采取规范操作,造成投资严重失误.
二、中小企业财务管理的对策
为了更好的解决中小企业财务管理的问题,需要从政府、市场和企业自身三方面入手.
(一)政府
一是健全法律法规.政府应加强针对中小企业的相关法律法规建设,尽快制定和完善有助于中小企业发展的相关优惠政策,同时还要借鉴国际经验,尽快制定专门适用于我国中小企业统一会计行为的法律法规,通过立法明确会计主体与法律责任,加大对违规、违纪行为的惩处力度.二是成立中小企业基金.通过建立基金,集中支持中小企业的发展,这些基金包含特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等.三是加快建立中小企业信用担保体系.引导中小企业增强信用观念,改善信用状况,为自己创造良好的信用环境.四是强化中小企业外部监督.督促中小企业建立健全会计核算制度与核算体系,促进其会计基础工作规范化,同时在加强政府监督主体地位的同时,强化社会相似度检测机构的社会监督作用.
(二)市场
中小企业的投资要充分考虑市场需求与变化.中小企业投资要面向市场,对投资进行可行性研究,正确进行投资决策,努力降低投资风险.一是应以对内投资方式为主.对内投资包括对新产品试制的投资、对技术设备更新改造的投资和对人力资源的投资.二是实现多元化经营,分散资金投向,降低投资风险.三是应该规范项目投资程序.当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的普遍做法,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施.
(三)企业自身
一是加强财会队伍建设,规范企业会计秩序,重视专业财务管理人才的吸纳及培养.强化中小企业负责人的法律意识,加强企业负责人对会计工作的领导.这样,不仅避免会计违法行为的发生,还有利于依法提供真实、完整的会计信息.加强会计人员队伍建设,提高会计人员业务素质,抓好会计人员后续教育工作,并在加强会计人员业务培训同时,开展好职业道德教育.建立和完善激励机制,调动会计人员的工作积极性.加强会计基础工作,实现规范化管理.当前应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范,使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求.建立健全会计人员的岗位责任者,使之分工科学合理,职责明确.中小企业资产达到一定规模后,企业生产和经营各个环节都是面向市场的,财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响,企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来,以面对变幻莫测的市场环境.在这种巨大的外在压力作用下,业主及高层管理者应重视财务专业人才的作用,安排专职财务管理人员,有能力的企业应专设财务管理机构并赋予应有的权力和手段,实现合理筹集资金,有效运用资金,加强有效的财务分析与监督.
二是企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制.提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门,努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果.为此,首先要使资金的来源和动用得到有效配合,如决不能用短期借款来购写固定资产,以免导致资金周转困难.其次,准确预测资金收回和支付的时间,如应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数,否则易造成收支失衡,资金拮据.最后,合理地进行自己分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合.建立健全财产物资管理的内部控制制度.在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对交由一人来做.