本站原创【摘 要 】中小企业是国民经济发展的一支主力军,各国经济发展的历史表明,一个国家中小企业能否健康发展,不积极是个微观问题,而是直接关系到宏观经济质量的重大问题,本文分析我国中小企业账务管理存在的问题所提出的相应的措施.
【关 键 词 】中粘企业 财务管理 经营模式
一、中小企业财务管理现状
在我国的国民经济体系中,中小企业是最具活力的部分之一,它们生产规模小、经营模式灵活,生产成本低、效率高.但同样的.中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约.
就目前的经营情况来看,很多中小企业由于资产规模小,抵御市场风险能力不强,财务制度不健全,同时又受宏观经济环境的变化和体制的影响,导致与市场经济不相适应的情况.分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题.随着市场经济的深入发展,财务管理工作作为企业微观管理的组成部分显得越来越重要.搞好财务管理,组织好资金运作,处理好财务关系,不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行,而且有利于提高企业的经济效益；财务管理水平的高低,直接关系着企业的兴衰成败.
二、中小企业财务管理的问题及原因分析
(一)所有权、经营权不分,管理者专业水平差.
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响.中小企业中相当一部分属于个体、私营性质.在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重,企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性.
(二)中小企业经营规模小,实力较差.
1.中小企业由于利用财务杠杆而带来的到期不能偿还债务,使其丧失偿债能力.陷入财务危机甚至破产的可能性,表现在特定的时间点上,资金的流出量超过流入量而产生的不能偿还本息的收支行财务风险.
2.借贷的增加导致中小企业所有者权益的波动性,表现在中下企业息税前资金利润率下降或借贷利率超过息税前资金利润率时,由于负债可能使企业经济效益下降,企业只有资金率会以更快的速度下降,甚至可能导致企业亏损的风险.
3.中小企业的财务风险贯穿于企业整个系统,与企业技术开发,生产经营等各方面有关,受社会经济活动中各种不确定因素的影响,具有很强的不确定性.而且中小企业的财务风险与企业的负债经营高度有关,因此,小企业的负债规模应与其流动资产相匹配.
(三)财务管理观念陈旧,财务管理水平低下.
一是企业所有者和经营者财务管理观念陈旧,过分追求短期利益最大化,管理中一味地注重控制成本的绝对额,靠减少短期投人来提高企业利润.二是财务管理内部人控制,财会人员任用“家族化”、“亲缘化”.中小企业财务会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任,缺乏健全有效的财务管理机制,缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机制.三是会计信息失真,会计查重、违规现象严重.许多中小企业为达到融资、避税、转移或隐匿资产等目的,往往虚造数据,少列收人、多列支出、设置账外账和小金库,编制多套会计报表,应付银行、工商、税务等各种不同的会计信息需求.
三、解决中小企业财务管理问题的相关对策
(一)改善中小企业财务管理模式.
首先,中小企业的管理者必须改变以往陈旧的管理观念,在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时,注重对员工科学文化素质的提高.在企业的财务管理中,要注重以人为中心,充分体现出以人为本,并在此基础之上实现对财务人员行为的规范,建立权利和责任相统一的财务运行模式.要注重对员工的管理和激励,从而实现企业财务管理中主动性、积极性以及创造性的调动.同时,企业的管理人员需要改善传统的管理模式,将高度集中的经营权和所有权进行分离,充分重视提高经营管理人员的素质,避免在中小企业的发展过程中出现过度的领导者集权,建立科学合理、职责分明的管理模式,在企业管理核心中树立起模式化的企业财务管理理念.同时,要在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系.
(二)设立中小企业融资机构.
我国的金融机构首先需要对金融风险防范进行加强,然后对全新的营运方式和途径进行探索,同时需要加大对中小企业的支持力度.各级政府、各部门需要在满足中小企业的融资需求方面,对金融部门进行全方位多层次的引导,主要突出以企业效益为目的、以市场发展为导向的原则,对中小企业在金融怎么写作力度以及信贷支持力度上进行加强,从而更好地促进中小企业快速、稳定和健康的发展.此外,还要加速建立和完善中小企业的贷款担保机构.目前,中小企业贷款难,在很大程度上是由于它们难以找到合适的抵押物和担保单位,以及中小企业贷款风险较高,银行债权难以维护等原因造成的.
(三)扩大企业融资渠道融资渠道.
单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一,制约了中小企业的快速发展.中小企业可以从完善自身发展和增多融资渠道两方面来做出适当的改进.以对内投资为主,加强投资风险防范.第一,以对内投资方式为主,应特别注意人力资源的投资,从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是企业制胜的法宝.第二,分散资金投向,降低投资风险.中小企业在积累的资本达到了一定规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险.第三,规范项目投资程序.当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的普遍做法,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施.另外,要注意实施跟进战略,规避投资风险.