本站原创根据财权与事权相分离的要求,人民银行基层分支机构的后勤财务部门承担着机关经费预算、财务结算、财务报销、工资发放、财产管理等重要工作.作为基层央行机关怎么写作的窗口,长沙中支后勤财务部门以“准确、合规、热情、高效”为宗旨,不断规范内部管理,认真落实“怎么写作优质、工作高效、作风清廉、队伍和谐”的要求,以良好的精神风貌与高效优质的工作怎么写作全行,努力探索管理新方法,完善四个体系,大力推进基层央行后勤财务管理.
一、开拓创新、构建科学有效的财务运作体系
㈠规范财务管理,强化资金控制机制.
在实践中完善,在完善中创新,在创新中发展,不断规范行政财务管理.
⒈强化货币资金有效管理.货币资金的科学管理与合理有效控制是做好财务工作的基础,为达到有效管控的目的,科学实施了六项具体措施：①建立货币资金岗位责任制度,确保不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督,做到钱账分管.②建立严格的货币资金授权批准制度,后勤怎么写作中心主任与各分管副主任在授权范围内逐一进行审批.③日常费用的报账严格按照“申请、审批、复核、支付”的程序,货币资金的收入支出均有合理、合规的会计凭证,对货币资金的支付做到及时准确入账.④明确开支范围,规定金额5000元内可收支,超过5000元均须通过转账处理.⑤强化银行账户管理,按规定存、取款结算；网上银行支付口令分别由不同人员管理,定期核对银行账户,编制银行存款余额调节表,定期盘点.⑥强化票据、印章和银行预留印鉴的管理,票据、印章均实行分人分开保管.
⒉强化维护维修项目资金管理.每个项目在实施前必须具有完备的签报、预算审计、招投标手续等要素.加强在建项目（包括合同执行、施工款项支付、工程质量、工程进度、施工费用管理等）的资金控制,确保工程质量,控制工程成本并配合做好竣工项目验收、决算审计和资产移交等工作,及时准确地进行相应的会计财务处理.
⒊强化采购资金程序管理.分散采购与集中采购项目均按照中支有关规定,严格“请购、审批、采购、验收、付款”的程序,仔细核对采购、验收单、入库单、合同等相关凭证,检查其真实性、合法性,对各项指标均符合条件规定的采购业务付款手续.
㈡完善制度建设,强化制度约束机制
制度建设是规范财务管理,做好财务工作的保证.后勤财务部门在严格执行总行、分行、中支机关对财务工作管理的各项规章制度的同时,结合自身工作实际,不断增强行政财务透明度,实行阳光操作,保证行政财务工作规范健康发展.
⒈结合银行财务管理基本制度及相关法律法规,进一步修改完善后勤财务管理制度,加强财务制度建设,先后制定了《湖南省人民银行系统会议费、培训费管理实施细则》、《长沙中支机关费用管理办法》、《中国人民银行长沙中心支行公务卡管理暂行规定》、《长沙中支暂付款项管理办法》等多项制度办法.
⒉修订完善了会计、出纳、记账等岗位职责,每年与会计、出纳岗位人员签订案件防范责任书,建立《会计工作交接工作簿》、《库存检查登记簿》、《会计档案保管登记簿》、《重要空白凭证保管使用销号登记簿》四个登记簿.同时,实行强制休检测制度,利用休检测期间的轮岗,对部分业务工作进行交叉复核,有效堵塞业务操作中的漏洞.
二、夯实基础,构建科学合理的预算管理体系
㈠合理编制财务收支预算.
为编制好年度财务预算,勇敢地担当起为机关“当家理财”的重担,在编制财务收支预算的实践中,广泛了解相关处室情况,充分征求发行、保卫、基建、科技等部门意见,详细制作项目文本,根据国家货币政策全面考虑物价变动、资产负债变化等因素对财务收支的影响,科学系统地汇总编制年度资金预算.
㈡科学预测财务预算费用.
对公用经费的使用,注重科学分析,合理安排.总体思路是：根据上年度公用经费总额、实际使用情况,测算分解到每一个子目,保证各项业务资金需要.在未下达费用指标前按上年度支出总额的一段比例进行控制,按照“保重点、压一般”的原则,集中财力办大事,勤俭办行的同时确保资金使用效果.
㈢加强财务预算分析.
按季度对财务收支预算执行情况进行详细分析,密切关注会议费、培训费、接待费、办公费、费等消耗性支出,认真查找原因,及时发现财务管理中出现的新情况、新问题,提出解决意见或建议,为中心和行领导决策提供可靠信息依据.
三、求真务实,构建科学有效的财务监督体系
㈠在工作实践中,严格按照内控和廉政的要求,规定财务科长对每天发生的所有业务进行全面审查,重点检查凭证要素、签批手续、会计科目和财务处理等操作,及时发现问题,保证财务核算质量.
㈡分管主任定期或不定期进行业务检查,重点检验会计业务真实性,防止内部人员操作舞弊,特别是对库存和重要空白凭证进行突击抽查,提高内部检查工作的有效度.㈢定期邀请内审和会计部门进行全面或专项检查与审计,对其发现的问题认真整改,严防资金风险,规范财务行为,确保资金安全.
四、勇于探索,构建科学有效的管理创新体系
㈠探索新方法,力推新举措.
通过中支相关部门的积极配合,在工作中摸索出并实施了6项改革举措：⒈全行职工工资发放到职工指定的银行账户；⒉扩大支票使用范围,在规定的合理限额内对大额进行转账结算；⒊机关处室费用实行一卡通；⒋在内部招待所总台设置银联POS机,使内部职工与行外顾客均能刷卡消费；⒌利用内网平台管理车辆、会议室；⒍在招投标、招聘等方面使用信息报告.
㈡善用新技术,力求新突破.
随着网络技术的普及及其在财务系统上的应用,财务管理信息化从本质上改变了传统的会计财务工作与管理模式,力求以先进的计算机技术为手段,加强财务管理信息系统建设.借助网络信息系统,增强财务会计电算化程度和信息处理能力,充分发挥网络信息报告功能,不断提高财务信息报告水平,实现高效的信息化管理,提高财务管理效率.